A1版：集团新闻
徐中义出席衡阳滨江新区工程合同签约仪式
刊发日期：2014-11-14 阅读次数： 作者：谢永彬
本报湖南衡阳讯(特约记者谢永彬通讯员潘勇李梧）11月7日，湖南衡阳滨江新区项目签约仪式在中铁交投集团衡阳滨江项目指挥部举行。局党委书记徐中义出席签约仪式并作表态发言。
徐中义说，中铁五局是中国中铁股份公司在湖南的唯一子公司，衡阳滨江新区的开发对于五局的发展具有重要的意义。他表示，一定在中铁交投集团衡阳滨江项目指挥部的领导下，组建精锐之师，科学组织，严格管理，精心施工，安全、优质、高效地完成施工任务，把滨江项目打造成安全工程、样板工程、精品工程、放心工程，向衡阳人民、中铁交投集团有限公司交一份满意的答卷。
滨江新区项目是衡阳市重点规划的“两岸新区”建设的重要组成部分，是打造成“美丽衡阳”的核心工程，对于拉开衡阳城市骨架、完善衡阳基础设施配套功能、提升衡阳城市品位有着重要意义。该项目由中铁交投集团投资，投资总额55亿元，总工期约36个月。
中铁五局承担衡阳滨江新区项目一合同段的施工任务，具体施工建设由机械化公司负责，工期为36个月。滨江新区的建设不仅是机械化公司在衡阳承建的第一个工程项目，也是机械化公司承建的工程量最大的市政工程项目。
签约仪式期间，徐中义还深入衡阳滨江项目施工现场，检查了机械化公司施工的耒水大桥建设情况，对工程施工情况总体表示满意，并要求务必高质量、高标准、高效率、安全优质地确保工程如期竣工。
随后，机械化公司在机关本部召开了公司领导班子会议，徐中义在会上对公司的管理和发展提出五点要求：一是要加强经营管理，提高企业效益，把握好生产与效益之间的平衡，促进公司利润的持续增长，提高企业效益的增长空间。二是加强生产管理，建立有效施工秩序，确保现场文明施工、规范施工。三是加强成本管理，提高成本控制，在机制和观念上强化成本意识，运用技术创新等方法提高成本，开源节流。四是加强安全质量管理，确保项目安全运行，把每一项工程建设成百年优质工程。五是加强班子建设。领导班子要着眼于企业的长远发展和经营效益，要有战略的眼光和长远规划，使公司安全、平稳、效益综合发展，形成一个良性的、机动性发展机制，为企业可持续发展提供动力。
徐中义说，中铁五局是中国中铁股份公司在湖南的唯一子公司，衡阳滨江新区的开发对于五局的发展具有重要的意义。他表示，一定在中铁交投集团衡阳滨江项目指挥部的领导下，组建精锐之师，科学组织，严格管理，精心施工，安全、优质、高效地完成施工任务，把滨江项目打造成安全工程、样板工程、精品工程、放心工程，向衡阳人民、中铁交投集团有限公司交一份满意的答卷。
滨江新区项目是衡阳市重点规划的“两岸新区”建设的重要组成部分，是打造成“美丽衡阳”的核心工程，对于拉开衡阳城市骨架、完善衡阳基础设施配套功能、提升衡阳城市品位有着重要意义。该项目由中铁交投集团投资，投资总额55亿元，总工期约36个月。
中铁五局承担衡阳滨江新区项目一合同段的施工任务，具体施工建设由机械化公司负责，工期为36个月。滨江新区的建设不仅是机械化公司在衡阳承建的第一个工程项目，也是机械化公司承建的工程量最大的市政工程项目。
签约仪式期间，徐中义还深入衡阳滨江项目施工现场，检查了机械化公司施工的耒水大桥建设情况，对工程施工情况总体表示满意，并要求务必高质量、高标准、高效率、安全优质地确保工程如期竣工。
随后，机械化公司在机关本部召开了公司领导班子会议，徐中义在会上对公司的管理和发展提出五点要求：一是要加强经营管理，提高企业效益，把握好生产与效益之间的平衡，促进公司利润的持续增长，提高企业效益的增长空间。二是加强生产管理，建立有效施工秩序，确保现场文明施工、规范施工。三是加强成本管理，提高成本控制，在机制和观念上强化成本意识，运用技术创新等方法提高成本，开源节流。四是加强安全质量管理，确保项目安全运行，把每一项工程建设成百年优质工程。五是加强班子建设。领导班子要着眼于企业的长远发展和经营效益，要有战略的眼光和长远规划，使公司安全、平稳、效益综合发展，形成一个良性的、机动性发展机制，为企业可持续发展提供动力。