A1版：集团新闻
李长进戴和根分别视察我局项目
刊发日期：2014-11-14 阅读次数： 作者：
称赞：中铁五局基础管理、精细化管理、物资采购、安全质量均排名前列；希望发挥带头模范作用，争取企业发展更上新台阶
本报云南祥云讯(通讯员刘刚彭旭红)11月2日上午，中国中铁股份公司总裁戴和根在局总经理张回家和总工程师陈德斌陪同下，到五公司广大铁路项目部检查指导工作。五公司总经理申剑、副总经理兼项目经理刘建陵全程也陪同检查。
上午10时10分，在下庄1号隧道出口和下庄2号隧道进口施工现场，戴总裁在听取了工程进度、安全质量、征地拆迁等情况汇报后，深入到隧道掌子面进行了检查，对现场的文明施工、安全步距控制、仰拱开挖以及衬砌施作等提出了表扬。戴和根还与现场施工人员亲切交谈，详细询问他们的工作、生活等情况，并鼓励他们克服困难，珍惜工作岗位，努力工作，多出精品，为企业建设多做贡献。随后，戴和根认真查看了项目部、作业队内业资料，登录项目精细化管理平台查看运行情况，对我局项目部、作业队落实四部委《隧道施工安全管理九条规定》主要管理责任矩阵和现场逃生管道安装、项目安全质量管理体系建立及运行、落实中国中铁股份公司精细化管理等做出高度评价。
在召开的项目部会议上，戴和根介绍了目前中国中铁的发展形势以及安全状况，同时对项目部下步工作提出要求：一是要进一步加强安全质量卡控，标本兼治，做到制度完善、有效执行；二是要坚持推进精细化管理，切实提高企业管理水平；三是要在作业层下功夫，依法合规地使用劳务队伍，加强对劳务队伍的掌控权；四是要重视“用工荒”问题，要稳步推进机械化作业。戴和根表示，中铁五局无论是基础管理、精细化管理，还是物资采购、安全质量都是排在前列的，一定要坚持住，发挥出带头模范作用，争取企业发展更上一个台阶。
当天下午，张回家、陈德斌又到项目部施工的普棚水库大桥、下庄4号隧道等工点进行检查。张回家对项目部提出要求：一是要精心组织、优化方案、加大协调力度，在确保安全质量的前提下，加快施工进度；二是要重视安全，集中精力抓安全，扎实搞好隧道施工专项整治和“打非治违”专项活动；三是要持续推进项目精细化、标准化管理，提高项目部管理水平。
又讯（特约记者陈凯陈建焘通讯员刘华龙胡蓉曾松）11月5日上午，中国中铁股份公司董事长、党委书记李长进到我局承建的成都地铁7号线7标项目工地视察，肯定了项目施工建设成绩，对项目现阶段的工作给予具体、全面的指导。局副总经理蒲青松、成都工程公司总经理徐海燕等陪同视察。
在神仙树西站工地，李长进认真听取了局成都地铁指挥长陈锋贵关于项目施工进展的工作汇报。在神仙树西站至神仙树站盾构施工区间，李长进认真察看了成型隧道的施工质量，不时用手检查成型管片之间的环缝宽度，对电务城通公司盾构项目经理胡小宝说：“要控制好管片施工质量。”在神仙树西站主体结构第六段顶板旁，李长进向成都工程公司车站项目经理粟盈盈详细询问了车站设计概况和工期要求。在车站地下负一层和负二层，李长进多次驻足停留，仔细察看主体结构混凝土外观质量，高兴地连声说：“不错、不错。”他要求项目部要高度重视安全生产和工程质量，切实提高项目管理水平，优质高效完成成都地铁项目。
成都地铁7号线是中国中铁股份公司与成都市政府合作的BT项目，我局承建7标段以及7号线的全部轨道施工任务。其中成都工程公司负责车站和立交桥施工，目前项目开累完成产值3.5亿元，安全、质量、成本可控，工期满足业主要求。
在一年多的施工中，成都工程公司项目部在成都地铁公司开展的今年三季度四条在建线路、共23个土建标段的安全质量及履约考评中荣获第二名，10月份地铁公司组织中水电等施工单位现场观摩。
本报云南祥云讯(通讯员刘刚彭旭红)11月2日上午，中国中铁股份公司总裁戴和根在局总经理张回家和总工程师陈德斌陪同下，到五公司广大铁路项目部检查指导工作。五公司总经理申剑、副总经理兼项目经理刘建陵全程也陪同检查。
上午10时10分，在下庄1号隧道出口和下庄2号隧道进口施工现场，戴总裁在听取了工程进度、安全质量、征地拆迁等情况汇报后，深入到隧道掌子面进行了检查，对现场的文明施工、安全步距控制、仰拱开挖以及衬砌施作等提出了表扬。戴和根还与现场施工人员亲切交谈，详细询问他们的工作、生活等情况，并鼓励他们克服困难，珍惜工作岗位，努力工作，多出精品，为企业建设多做贡献。随后，戴和根认真查看了项目部、作业队内业资料，登录项目精细化管理平台查看运行情况，对我局项目部、作业队落实四部委《隧道施工安全管理九条规定》主要管理责任矩阵和现场逃生管道安装、项目安全质量管理体系建立及运行、落实中国中铁股份公司精细化管理等做出高度评价。
在召开的项目部会议上，戴和根介绍了目前中国中铁的发展形势以及安全状况，同时对项目部下步工作提出要求：一是要进一步加强安全质量卡控，标本兼治，做到制度完善、有效执行；二是要坚持推进精细化管理，切实提高企业管理水平；三是要在作业层下功夫，依法合规地使用劳务队伍，加强对劳务队伍的掌控权；四是要重视“用工荒”问题，要稳步推进机械化作业。戴和根表示，中铁五局无论是基础管理、精细化管理，还是物资采购、安全质量都是排在前列的，一定要坚持住，发挥出带头模范作用，争取企业发展更上一个台阶。
当天下午，张回家、陈德斌又到项目部施工的普棚水库大桥、下庄4号隧道等工点进行检查。张回家对项目部提出要求：一是要精心组织、优化方案、加大协调力度，在确保安全质量的前提下，加快施工进度；二是要重视安全，集中精力抓安全，扎实搞好隧道施工专项整治和“打非治违”专项活动；三是要持续推进项目精细化、标准化管理，提高项目部管理水平。
又讯（特约记者陈凯陈建焘通讯员刘华龙胡蓉曾松）11月5日上午，中国中铁股份公司董事长、党委书记李长进到我局承建的成都地铁7号线7标项目工地视察，肯定了项目施工建设成绩，对项目现阶段的工作给予具体、全面的指导。局副总经理蒲青松、成都工程公司总经理徐海燕等陪同视察。
在神仙树西站工地，李长进认真听取了局成都地铁指挥长陈锋贵关于项目施工进展的工作汇报。在神仙树西站至神仙树站盾构施工区间，李长进认真察看了成型隧道的施工质量，不时用手检查成型管片之间的环缝宽度，对电务城通公司盾构项目经理胡小宝说：“要控制好管片施工质量。”在神仙树西站主体结构第六段顶板旁，李长进向成都工程公司车站项目经理粟盈盈详细询问了车站设计概况和工期要求。在车站地下负一层和负二层，李长进多次驻足停留，仔细察看主体结构混凝土外观质量，高兴地连声说：“不错、不错。”他要求项目部要高度重视安全生产和工程质量，切实提高项目管理水平，优质高效完成成都地铁项目。
成都地铁7号线是中国中铁股份公司与成都市政府合作的BT项目，我局承建7标段以及7号线的全部轨道施工任务。其中成都工程公司负责车站和立交桥施工，目前项目开累完成产值3.5亿元，安全、质量、成本可控，工期满足业主要求。
在一年多的施工中，成都工程公司项目部在成都地铁公司开展的今年三季度四条在建线路、共23个土建标段的安全质量及履约考评中荣获第二名，10月份地铁公司组织中水电等施工单位现场观摩。