A3版：党群园地
新思路 新举措 新发展
——建筑公司创新党建工作纪实
刊发日期：2014-11-07 阅读次数： 作者：蒲廷友
特约记者蒲廷友通讯员何芙蓉 近年来，建筑公司党委在局党委的正确领导下，大力开展党建工作创新、文化建设工作创新，着力推进“一二三四五”总体发展思路，以党建工作标准化、企业文化建设信息化和“四化、两考核、一加强”为抓手，全面提升党建工作水平。随着公司党建工作水平的提升，党组织的战斗堡垒作用、文化软实力对企业发展的推动作用日益明显，有力地促进了企业的持续健康发展。
以新的工作思路拓展党建工作新天地
2009年以来，公司党委在“创新党委工作思路、构建党建工作新格局”、“转型升级、二次创业”的基础上，提出了把握“一条主线”，突出“两个重点”，推进“三项”举措，打造“四好”班子，强化“五化”建设的“一二三四五”党建工作新思路。“一条主线”，即学习宣传贯彻党的十八大及十八届三中全会精神；“两个重点”，即公司领导班子及项目领导班子建设；“三项”举措，即积极推进党群工作复合化、具体工作落地化、企业文化实效化；“四好”班子，即政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好；“五化”建设，即政治工作一体化、制度建设规范化、作用发挥常态化、重点工作品牌化、基础业务标准化。
为此，公司党委注重从三个方面抓好落实：一是创新党建工作思路。要求将转变思想、锐意改革的理念以实际行动贯穿到党建工作中，并用以指导实践。突出“党群工作一体化”，将党纪工团工作同安排、同部署、同开展、同检查、同考核，从而构建了“大政工”格局；突出党支部“区域化集中管理”，按照项目所在的区域设置项目党支部，达到了整合资源、提高效率、推进党建工作顺利开展的目的。二是落实创新举措。以推进“党群工作复合化、具体工作落地化、企业文化实效化、党群工作信息化”为创新目标，以“操作化”为抓手，着力解决党建主题活动与施工生产经营相结合、企业文化建设与转型升级相结合、党风廉政建设与和谐发展相结合、党建工作与亮点特色相结合、党群系统管理与岗位能力建设相结合等方面存在的主要问题。三是发挥创新实效。以创新为方式抓好党群工作的有效落实，即以党员积分管理促进榜样作用突显，推进党建信息化管理促进党委工作上水平，推进党支部书记复合化管理促进政工队伍建设上台阶。
以标准化强化党建工作新规范
自2012年起，公司党委着力转变观念、理清思路、重心下移，在党建标准化上下功夫，各项工作取得显著成效。
一是加强岗位能力标准建设。对党群系统各部门的各个岗位制定了“五种能力、四个层级”的能力标准，并进行了全面套级定位。同时，按照公司“同一岗位五种能力”的设置要求，规范了各级政工人员的岗位技能标准，从而提升了政工干部的工作积极性和主观能动性。二是编制了《党群工作系列丛书》。统一了模板和标准，对基层单位也编制了综合、组织、宣传、纪检、工会等分项手册，使基层党支部有条不紊地开展工作。三是在工作目标梳理上注重标准化。制定工作目标由定性向定量转变。各项党建工作任务梳理细化、层层分解，并对每个考核目标内容进行了赋分量化，做到了标准有度、定量赋分；目标考核由静态向动态考核转变，考核内容由单纯党务向综合考核转变。把局党委及公司党委的各项党建工作纳入考核内容，引导各基层党组织把党委的部署要求落到实处，确保夯实基层党建工作基础。
以“四化、两考核、一加强”提升党建工作水平
为了进一步融入生产经营中心工作，推进企业健康发展，公司党委明确了“四化、两考核、一加强”为党建重点工作，提升党建工作实效。
（一）推进“四化”。一是推进党群工作“复合化”。要求基层党支部书记注重兼任的工会、纪检、生产经营等岗位职务工作的融合，突出了考核工作“复合化”和政工队伍建设“复合化”。二是推进党群具体工作“落地化”。成立党群工作“主题实践活动领导小组”，编制“落地化”手册和“作业指导书”，要求党群工作所开展的主题实践活动均要与现场生产经营各个环节有效结合。三是推进企业文化“实效化”。以推进企业文化转型、企业文化体系建设、企业文化子文化建设为举措，积极宣贯“公司六大核心价值观”。四是推进党群工作“信息化”。以党群工作信息化管理为手段自主设计开发了“党群工作信息化平台”，将公司党群系统及基层党支部的业务工作进行实时信息化平台录入，变年终静态考核为平时动态考核，实现了党群工作信息网络化办公和动态管理，提高了党建工作效率和质量。
（二）着力推进“两考核”。就是以“党员积分管理”着力“党员个人考核”，即以遵循“量化考核、标杆引导、底线管理、奖优罚劣、激励奉献”的原则制定了“党员积分管理办法”，重写实、重考核、重结果；以“精神文明建设绩效管理”着力“党支部考核”，即以年度精神文明建设绩效考核为统领，将“党风廉政考核、党建达标考核、综合治理考核、工会及团支部工作考核”等党群工作全部纳入其中，构建了“党群考核一体化”格局。
（三）推进“一加强”。即加强群团工作，坚持“党建带工建”、“党建带团建”，积极推进群团工作一体化管理，确保群团工作实现“工作同步谋划、制度同步完善、阵地同步建设、活动同步开展、典型同步培育”的目标，形成了公司党委领导下的极富特色与活力的“群团工作一体化”格局。
以党建工作引领先进企业文化建设
2010年初，公司党委提出了“文化强企”发展思路，着重抓好以“勇于跨越、追求卓越”企业精神的宣传学习。2011年10月，建筑公司的第三次党代会上，正式确定“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”为公司的核心价值观，并做了标准解读。同时、公司出台了《建筑公司企业文化十二五发展战略》，着力构建了以企业精神、企业理念、企业核心价值观等的理念文化，以形象标准化为重点的形象文化，以十五项子文化为支撑的企业文化建设体系。
公司党委结合企业实际，编制了《建筑公司项目团队文化建设手册》，从项目团队文化建设的“理念文化、形象文化、行为文化、和谐文化”的四个层面进行了归纳整理，同时选择了不同的项目进行了建筑公司团队文化建设试点，做好优秀项团队和先进人物的宣传工作，传播团队正能量，促进了公司团队文化建设。
党建工作水平的提升有力促进了企业的健康持续发展，公司营业额从2009年的10.4亿元增长到2013年的45.1亿元，两次被评为贵州省“五好基层党组织”，有四个支部被评为贵州省“五好基层党组织”、“样板党支部”，有两个项目被评为“中铁五局项目文化建设优秀单位”。公司还被评为“全国企业文化建设先进单位”、贵州省“企业文化建设先进单位”、贵州省最具社会责任感企业等。
以新的工作思路拓展党建工作新天地
2009年以来，公司党委在“创新党委工作思路、构建党建工作新格局”、“转型升级、二次创业”的基础上，提出了把握“一条主线”，突出“两个重点”，推进“三项”举措，打造“四好”班子，强化“五化”建设的“一二三四五”党建工作新思路。“一条主线”，即学习宣传贯彻党的十八大及十八届三中全会精神；“两个重点”，即公司领导班子及项目领导班子建设；“三项”举措，即积极推进党群工作复合化、具体工作落地化、企业文化实效化；“四好”班子，即政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好；“五化”建设，即政治工作一体化、制度建设规范化、作用发挥常态化、重点工作品牌化、基础业务标准化。
为此，公司党委注重从三个方面抓好落实：一是创新党建工作思路。要求将转变思想、锐意改革的理念以实际行动贯穿到党建工作中，并用以指导实践。突出“党群工作一体化”，将党纪工团工作同安排、同部署、同开展、同检查、同考核，从而构建了“大政工”格局；突出党支部“区域化集中管理”，按照项目所在的区域设置项目党支部，达到了整合资源、提高效率、推进党建工作顺利开展的目的。二是落实创新举措。以推进“党群工作复合化、具体工作落地化、企业文化实效化、党群工作信息化”为创新目标，以“操作化”为抓手，着力解决党建主题活动与施工生产经营相结合、企业文化建设与转型升级相结合、党风廉政建设与和谐发展相结合、党建工作与亮点特色相结合、党群系统管理与岗位能力建设相结合等方面存在的主要问题。三是发挥创新实效。以创新为方式抓好党群工作的有效落实，即以党员积分管理促进榜样作用突显，推进党建信息化管理促进党委工作上水平，推进党支部书记复合化管理促进政工队伍建设上台阶。
以标准化强化党建工作新规范
自2012年起，公司党委着力转变观念、理清思路、重心下移，在党建标准化上下功夫，各项工作取得显著成效。
一是加强岗位能力标准建设。对党群系统各部门的各个岗位制定了“五种能力、四个层级”的能力标准，并进行了全面套级定位。同时，按照公司“同一岗位五种能力”的设置要求，规范了各级政工人员的岗位技能标准，从而提升了政工干部的工作积极性和主观能动性。二是编制了《党群工作系列丛书》。统一了模板和标准，对基层单位也编制了综合、组织、宣传、纪检、工会等分项手册，使基层党支部有条不紊地开展工作。三是在工作目标梳理上注重标准化。制定工作目标由定性向定量转变。各项党建工作任务梳理细化、层层分解，并对每个考核目标内容进行了赋分量化，做到了标准有度、定量赋分；目标考核由静态向动态考核转变，考核内容由单纯党务向综合考核转变。把局党委及公司党委的各项党建工作纳入考核内容，引导各基层党组织把党委的部署要求落到实处，确保夯实基层党建工作基础。
以“四化、两考核、一加强”提升党建工作水平
为了进一步融入生产经营中心工作，推进企业健康发展，公司党委明确了“四化、两考核、一加强”为党建重点工作，提升党建工作实效。
（一）推进“四化”。一是推进党群工作“复合化”。要求基层党支部书记注重兼任的工会、纪检、生产经营等岗位职务工作的融合，突出了考核工作“复合化”和政工队伍建设“复合化”。二是推进党群具体工作“落地化”。成立党群工作“主题实践活动领导小组”，编制“落地化”手册和“作业指导书”，要求党群工作所开展的主题实践活动均要与现场生产经营各个环节有效结合。三是推进企业文化“实效化”。以推进企业文化转型、企业文化体系建设、企业文化子文化建设为举措，积极宣贯“公司六大核心价值观”。四是推进党群工作“信息化”。以党群工作信息化管理为手段自主设计开发了“党群工作信息化平台”，将公司党群系统及基层党支部的业务工作进行实时信息化平台录入，变年终静态考核为平时动态考核，实现了党群工作信息网络化办公和动态管理，提高了党建工作效率和质量。
（二）着力推进“两考核”。就是以“党员积分管理”着力“党员个人考核”，即以遵循“量化考核、标杆引导、底线管理、奖优罚劣、激励奉献”的原则制定了“党员积分管理办法”，重写实、重考核、重结果；以“精神文明建设绩效管理”着力“党支部考核”，即以年度精神文明建设绩效考核为统领，将“党风廉政考核、党建达标考核、综合治理考核、工会及团支部工作考核”等党群工作全部纳入其中，构建了“党群考核一体化”格局。
（三）推进“一加强”。即加强群团工作，坚持“党建带工建”、“党建带团建”，积极推进群团工作一体化管理，确保群团工作实现“工作同步谋划、制度同步完善、阵地同步建设、活动同步开展、典型同步培育”的目标，形成了公司党委领导下的极富特色与活力的“群团工作一体化”格局。
以党建工作引领先进企业文化建设
2010年初，公司党委提出了“文化强企”发展思路，着重抓好以“勇于跨越、追求卓越”企业精神的宣传学习。2011年10月，建筑公司的第三次党代会上，正式确定“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”为公司的核心价值观，并做了标准解读。同时、公司出台了《建筑公司企业文化十二五发展战略》，着力构建了以企业精神、企业理念、企业核心价值观等的理念文化，以形象标准化为重点的形象文化，以十五项子文化为支撑的企业文化建设体系。
公司党委结合企业实际，编制了《建筑公司项目团队文化建设手册》，从项目团队文化建设的“理念文化、形象文化、行为文化、和谐文化”的四个层面进行了归纳整理，同时选择了不同的项目进行了建筑公司团队文化建设试点，做好优秀项团队和先进人物的宣传工作，传播团队正能量，促进了公司团队文化建设。
党建工作水平的提升有力促进了企业的健康持续发展，公司营业额从2009年的10.4亿元增长到2013年的45.1亿元，两次被评为贵州省“五好基层党组织”，有四个支部被评为贵州省“五好基层党组织”、“样板党支部”，有两个项目被评为“中铁五局项目文化建设优秀单位”。公司还被评为“全国企业文化建设先进单位”、贵州省“企业文化建设先进单位”、贵州省最具社会责任感企业等。