A2版：生产施工
广州地铁项目四项举措落实精细化管理
刊发日期：2014-11-07 阅读次数： 作者：于春苗
本报广州讯近日，路桥公司广州地铁项目认真落实公司及局项目精细化管理相关文件资料要求，根据项目实际，采取四项措施将精细化管理精神落到实处。
一是“各就各位”，建立专业化的岗位职责体系。结合公司及项目施工实际，自上而下编制《岗位职责》，确保不同岗位的员工能认真履行职责、规范开展工作。
二是“各干各事”，建立目标管理体系。将部门工作分工细化到个人，并通过周、月度、季度、年度等系列检查反馈问题，总结经验，使项目及时了解掌握工作开展情况，提前对下一步的工作做出调整和安排。
三是“各考各评”，建立科学的考评体系,编制《项目员工绩效考核办法》。以
“客观、公正、全面”为准绳，
采取员工互评及员工自我对
比、自我考评的方式，强调参
与、互动、双赢，改进绩效、提
高能力。
四是“各拿各钱”，建立考评结果应用体系。项目考核及员工自评结果与员工绩效、奖励挂钩，并制定了项目一次性奖励管理办法，做到各拿各钱，各得其所。
（于春苗）
一是“各就各位”，建立专业化的岗位职责体系。结合公司及项目施工实际，自上而下编制《岗位职责》，确保不同岗位的员工能认真履行职责、规范开展工作。
二是“各干各事”，建立目标管理体系。将部门工作分工细化到个人，并通过周、月度、季度、年度等系列检查反馈问题，总结经验，使项目及时了解掌握工作开展情况，提前对下一步的工作做出调整和安排。
三是“各考各评”，建立科学的考评体系,编制《项目员工绩效考核办法》。以
“客观、公正、全面”为准绳，
采取员工互评及员工自我对
比、自我考评的方式，强调参
与、互动、双赢，改进绩效、提
高能力。
四是“各拿各钱”，建立考评结果应用体系。项目考核及员工自评结果与员工绩效、奖励挂钩，并制定了项目一次性奖励管理办法，做到各拿各钱，各得其所。
（于春苗）