A2版：生产施工
局精细化管理督导检查组到局属单位检查指导工作
刊发日期：2014-11-07 阅读次数： 作者：
本报综合消息近期，局精细化管理督导检查组到部分单位检查工作，针对各单位实际情况进行了业务指导，并提出相关要求。
在局测试中心检查情况通报会上，督查组分别从精细化管理推进、成本管理、施工调查、管理交底、财务管理、合同管理、制度建设、人员培训考试等方面对检查督导中发现的问题提出了整改要求和管理改进建议，对如何推进精细化管理工作的方法经验进行了传授。
在机电公司，督查组对行政、人资、财务、审计、合同、生产经营、机物等相关部门，就推行精细化管理涉及的各方面工作，进行了详细的资料和过程审查，并下达了整改要求。
在物资公司，督查组对物资采购供应精细化管理工作给予了肯定，同时也指出了工作中存在的问题和不足。督导组要求：一是要加强公司员工物资采购供应精细化管理方面的培训；二是要建立物资采购管理交底制度和制订物资采购供应精细化管理实施细则；三是要建立成本预警机制和完善ERP系统；四是要成立项目（物办）管理委员会。
在四公司宝兰项目，督查组在通报会上对项目的现场安全风险防控和施工有序推进给予了肯定。同时提出要求：一是加强隧道的初支和监控量测工作，确保隧道施工稳步推进；二是加强仰拱和二衬的施作，确保混凝土外观质量；三是加强现浇梁冬季施工的保障措施，确保施组快速推进；四是深入推进精细化管理，确保项目效益最大化。
在路桥公司成贵铁路项目，督查组分经济组和现场生产组分别对项目精细化管理工作进行检查。对项目前期工作成绩给予充分的肯定，并提出要求：一是对项目督导中发现的不足和需改进的地方，要尽快落实整改。二是加强安全管控，确保现场安全施工。三是要提升深入推进项目集约化、精细化管理水平，确保项目施工管理和社会效益最大化。
在成都工程公司地铁项目部，督查组分析了需要改进的问题，并提出相关要求：一是要继续加强工程项目精细化管理的学习与宣贯工作；二是要多对标学习其他单位精细化管理好的经验；三是进一步梳理完善相关制度。
（贾贵龙吴晓彭桂新东朱洪毅谭展鹏姚坤贺宁张介）
在局测试中心检查情况通报会上，督查组分别从精细化管理推进、成本管理、施工调查、管理交底、财务管理、合同管理、制度建设、人员培训考试等方面对检查督导中发现的问题提出了整改要求和管理改进建议，对如何推进精细化管理工作的方法经验进行了传授。
在机电公司，督查组对行政、人资、财务、审计、合同、生产经营、机物等相关部门，就推行精细化管理涉及的各方面工作，进行了详细的资料和过程审查，并下达了整改要求。
在物资公司，督查组对物资采购供应精细化管理工作给予了肯定，同时也指出了工作中存在的问题和不足。督导组要求：一是要加强公司员工物资采购供应精细化管理方面的培训；二是要建立物资采购管理交底制度和制订物资采购供应精细化管理实施细则；三是要建立成本预警机制和完善ERP系统；四是要成立项目（物办）管理委员会。
在四公司宝兰项目，督查组在通报会上对项目的现场安全风险防控和施工有序推进给予了肯定。同时提出要求：一是加强隧道的初支和监控量测工作，确保隧道施工稳步推进；二是加强仰拱和二衬的施作，确保混凝土外观质量；三是加强现浇梁冬季施工的保障措施，确保施组快速推进；四是深入推进精细化管理，确保项目效益最大化。
在路桥公司成贵铁路项目，督查组分经济组和现场生产组分别对项目精细化管理工作进行检查。对项目前期工作成绩给予充分的肯定，并提出要求：一是对项目督导中发现的不足和需改进的地方，要尽快落实整改。二是加强安全管控，确保现场安全施工。三是要提升深入推进项目集约化、精细化管理水平，确保项目施工管理和社会效益最大化。
在成都工程公司地铁项目部，督查组分析了需要改进的问题，并提出相关要求：一是要继续加强工程项目精细化管理的学习与宣贯工作；二是要多对标学习其他单位精细化管理好的经验；三是进一步梳理完善相关制度。
（贾贵龙吴晓彭桂新东朱洪毅谭展鹏姚坤贺宁张介）