A2版：生产施工
六公司稳步推进项目精细化管理
刊发日期：2014-10-31 阅读次数： 作者：廖爱君
本报重庆讯自六公司8月份启动全面深化改革暨推行工程项目精细化管理以来，各单位既有序完成了规定动作，又结合实际着力推进工作创新，形成了特色，并在推进工程项目精细化管理工作中开始取得成效。
多措并举,理论培训考核见实效。各单位按照公司精细化管理推进进度和要求，相继组织管理干部、员工进行宣贯和培训。公司所有项目均在8月28日以前完成了培训、考核。
行动迅速，信息化系统建设上线运行。按照信息化系统建设要求，公司要求新开工及剩余工程量大于50%的项目，必须在11月底以前完成所有项目信息系统的建设。截至9月底，通过公司前台、后台人员共同努力，已完成12个项目系统初始化录入工作，并全部达标实现成本信息管理系统上线运行，且项目成本管理信息系统“公司核准金额”大于等于浪潮财务核算系统“账面累计结算金额”，运转规范。通过成本系统自动生成银行付款凭证，已具备关闭账务系统银行付款功能的条件。
稳步推进，各项工作有序开展。在建立运行项目精细化管理制度体系方面，公司工程部在全面梳理法人管项目各项制度基础上，初步编制完成了《六公司工程项目管理手册》，人力资源部初步拟定了《六公司工程项目绩效考核实施办法》，出台了《六公司职业经理管理实施细则》，按照精细化管理要求，已对公司10个项目的机构按五部两室进行了调整。合同成本部正进行劳务分包限价定额的编制，并结合项目人员定编、经费定额新标准重新核定项目利润等经济指标，依据新的《六公司工程项目绩效考核实施办法》对相关项目进行重新修订经济责任书，同时在9月底已制定完成了工程项目精细化管理业务流程。财会部已完成了机关本部20个部门及29个单位经费定额，启动了以成本管理信息系统为主要手段的后台管理，目前有5个项目正在做上线准备。
（廖爱君）
多措并举,理论培训考核见实效。各单位按照公司精细化管理推进进度和要求，相继组织管理干部、员工进行宣贯和培训。公司所有项目均在8月28日以前完成了培训、考核。
行动迅速，信息化系统建设上线运行。按照信息化系统建设要求，公司要求新开工及剩余工程量大于50%的项目，必须在11月底以前完成所有项目信息系统的建设。截至9月底，通过公司前台、后台人员共同努力，已完成12个项目系统初始化录入工作，并全部达标实现成本信息管理系统上线运行，且项目成本管理信息系统“公司核准金额”大于等于浪潮财务核算系统“账面累计结算金额”，运转规范。通过成本系统自动生成银行付款凭证，已具备关闭账务系统银行付款功能的条件。
稳步推进，各项工作有序开展。在建立运行项目精细化管理制度体系方面，公司工程部在全面梳理法人管项目各项制度基础上，初步编制完成了《六公司工程项目管理手册》，人力资源部初步拟定了《六公司工程项目绩效考核实施办法》，出台了《六公司职业经理管理实施细则》，按照精细化管理要求，已对公司10个项目的机构按五部两室进行了调整。合同成本部正进行劳务分包限价定额的编制，并结合项目人员定编、经费定额新标准重新核定项目利润等经济指标，依据新的《六公司工程项目绩效考核实施办法》对相关项目进行重新修订经济责任书，同时在9月底已制定完成了工程项目精细化管理业务流程。财会部已完成了机关本部20个部门及29个单位经费定额，启动了以成本管理信息系统为主要手段的后台管理，目前有5个项目正在做上线准备。
（廖爱君）