A2版：生产施工
一公司召开工程项目精细化管理推进会
刊发日期：2014-10-31 阅读次数： 作者：蒋修妮
本报长沙讯10月9日，一公司在长沙召开工程项目精细化管理推进会，进一步明晰了全面推行工程项目精细化管理目标和重点工作，促使各单位以精细化管理为契机，着力推进施工生产，确保年度生产任务全面完成。
会议要求着重抓好执行力建设、体制、机制的完善、物资精细化管理、施工调查及前期策划管理、信息化建设以及业务管理制度化等工作。针对项目经理的职能提出六点要求：一是要熟悉了解项目管理和工程项目精细化管理的内涵和意义，要具备顾全大局的统筹能力，树立敢于担当的勇气。二是要严把投标审核关、成本测算关、责任落实关、过程监控关、调整索赔关、结算消耗关这六个“关口”；三是要以良好的业绩成为合格的项目管理人才。四是项目管理要达到让自己满意、让员工满意、让企业满意、让用户满意、让未来满意效果。
会上，公司总经理吴彪还与19个项目签订了项目经济承包责任书。
（蒋修妮）
会议要求着重抓好执行力建设、体制、机制的完善、物资精细化管理、施工调查及前期策划管理、信息化建设以及业务管理制度化等工作。针对项目经理的职能提出六点要求：一是要熟悉了解项目管理和工程项目精细化管理的内涵和意义，要具备顾全大局的统筹能力，树立敢于担当的勇气。二是要严把投标审核关、成本测算关、责任落实关、过程监控关、调整索赔关、结算消耗关这六个“关口”；三是要以良好的业绩成为合格的项目管理人才。四是项目管理要达到让自己满意、让员工满意、让企业满意、让用户满意、让未来满意效果。
会上，公司总经理吴彪还与19个项目签订了项目经济承包责任书。
（蒋修妮）