A2版：生产施工
建筑公司提出精细化管理检查整改要求
刊发日期：2014-10-31 阅读次数： 作者：黄喜亮
本报贵阳讯10月19日，为了迅速贯彻落实局工程项目精细化管理检查整改要求，建筑公司召开了专题会议。
会上，公司各相关部门负责人就局工程项目精细化管理督导组对公司在项目精细化管理工作中提出存在的问题、整改要求及整改建议进行了汇报。随后，与会领导班子成员结合分管的工作对相关部门提出了精细化管理的整改要求。
会上对下一步推进工程项目精细化管理工作作了安排部署。一是统一认识，高标定位，全力做好股份公司来公司检查项目推进精细化管理的迎检工作。二是分类整改，迅速闭合，于10月25日前全部完成整改事项，确保问题整改闭合到位。三是梳理制度，限时发布，对精细化管理相关制度办法进行清理，于10月25日前完成文件清单。四是建立模板，加强培训，在全公司分层级、有计划地开展学习和宣贯工作，进一步明确部门管理职责、岗位职责、精细化管理推进的具体内容和流程节点。五是加强督导，上下联动，从公司本部和项目两个层面对精细化管理进行整改复查，检查结果与年度绩效工资挂钩。六是对公司上海旭辉项目的质量管理体系、工艺流程及作业标准进行学习，并结合公司实际建立健全质量精细化管理体系标准，同时推进物资信息化管理工作，力求达到物资管理一体化运作的目标。（黄喜亮）
会上，公司各相关部门负责人就局工程项目精细化管理督导组对公司在项目精细化管理工作中提出存在的问题、整改要求及整改建议进行了汇报。随后，与会领导班子成员结合分管的工作对相关部门提出了精细化管理的整改要求。
会上对下一步推进工程项目精细化管理工作作了安排部署。一是统一认识，高标定位，全力做好股份公司来公司检查项目推进精细化管理的迎检工作。二是分类整改，迅速闭合，于10月25日前全部完成整改事项，确保问题整改闭合到位。三是梳理制度，限时发布，对精细化管理相关制度办法进行清理，于10月25日前完成文件清单。四是建立模板，加强培训，在全公司分层级、有计划地开展学习和宣贯工作，进一步明确部门管理职责、岗位职责、精细化管理推进的具体内容和流程节点。五是加强督导，上下联动，从公司本部和项目两个层面对精细化管理进行整改复查，检查结果与年度绩效工资挂钩。六是对公司上海旭辉项目的质量管理体系、工艺流程及作业标准进行学习，并结合公司实际建立健全质量精细化管理体系标准，同时推进物资信息化管理工作，力求达到物资管理一体化运作的目标。（黄喜亮）