A1版：集团新闻
四公司多措并举打出全面深化改革“组合拳”
刊发日期：2014-10-31 阅读次数： 作者：
本报广东韶关讯（通讯员吴晓彭刘维）自7月份我局全面深化改革以来，四公司党委在局党委的正确领导下，立足实际，准确把握当前深化改革暨全面推行工程项目精细化管理各项工作的部署及任务，认真谋划，统筹协调，多措并举，打出全面深化改革“组合拳”。
一是学习精髓。四公司党委召开中心组集中学习会，集中学习了股份公司深化改革主要精神，并结合四公司第三次党代会确定的五年发展目标，制定印发了四公司全面深化改革实施方案和全面推行工程项目精细化管理的贯彻实施方案。分别组织机关、项目部、作业队进行全员视频培训，并组织全员考试。
二是宣贯动员。公司基层项目部召开了全面深化改革暨推行项目精细化管理动员大会，引导广大职工掀起学习精细化管理、参与精细化管理、实施精细化管理的热潮。公司还通过多种宣传渠道和形式，营造全面深化改革氛围。
三是贯彻执行。公司修订完善和建立项目精细化管理制度体系，编制了《四公司工程项目管理手册》，重新梳理出公司各部门现行项目管理制度69项，分公司21项，并将制度流程化，按责任分工制定责任矩阵。制定了《四公司全面深化改革暨项目精细化管理和下半年工作推进方案》。成立了安全生产和施工组织工作组、项目精细化管理推进工作组、督察督办工作组，深入项目推进成本信息管理系统。目前有13个项目的成本管理信息系统上线正常运行，有望于11月底实现所有工程项目上线运行目标。
四是活动助力。公司团委开展“五局梦青年梦，助力改革我在行动”签名宣誓大接力活动，提出改革建议。开展知识竞赛活动，让广大员工充分认识深化改革和项目精细化管理的内容和意义。
一是学习精髓。四公司党委召开中心组集中学习会，集中学习了股份公司深化改革主要精神，并结合四公司第三次党代会确定的五年发展目标，制定印发了四公司全面深化改革实施方案和全面推行工程项目精细化管理的贯彻实施方案。分别组织机关、项目部、作业队进行全员视频培训，并组织全员考试。
二是宣贯动员。公司基层项目部召开了全面深化改革暨推行项目精细化管理动员大会，引导广大职工掀起学习精细化管理、参与精细化管理、实施精细化管理的热潮。公司还通过多种宣传渠道和形式，营造全面深化改革氛围。
三是贯彻执行。公司修订完善和建立项目精细化管理制度体系，编制了《四公司工程项目管理手册》，重新梳理出公司各部门现行项目管理制度69项，分公司21项，并将制度流程化，按责任分工制定责任矩阵。制定了《四公司全面深化改革暨项目精细化管理和下半年工作推进方案》。成立了安全生产和施工组织工作组、项目精细化管理推进工作组、督察督办工作组，深入项目推进成本信息管理系统。目前有13个项目的成本管理信息系统上线正常运行，有望于11月底实现所有工程项目上线运行目标。
四是活动助力。公司团委开展“五局梦青年梦，助力改革我在行动”签名宣誓大接力活动，提出改革建议。开展知识竞赛活动，让广大员工充分认识深化改革和项目精细化管理的内容和意义。