A1版：集团新闻
张润文徐中义分别检查两公司精细化管理工作
刊发日期：2014-10-31 阅读次数： 作者：
本报综合消息（通讯员肖申马静廖爱君吴俊）10月20日，局董事长张润文、党委书记徐中义率领局精细化管理工作检查组分别到二公司和六公司，检查工程项目精细化管理推进工作。
在二公司，张润文和检查组成员听取了二公司总经理张连生关于深化改革思路、推进精细化管理工作的认识及宣贯情况、工作实施性推进方案等汇报，就深化企业改革和工程项目精细化管理相关文件精神进行现场提问，二公司各部门负责人现场回答，宣贯氛围紧张活泼。
张润文认为，二公司在精细化管理上注重实质，见到实效。并提出要以规范管理、提高效益为目标，在深刻学习领会的基础上把精细化管理做到位，把握项目运行规律和进展情况，重点在资金管理、队伍建设、培训教育、组织落实方面下功夫；要把传统管理经验和精细化管理要求结合起来，积极主动做好各方服务，赢得安全、进度、效益三丰收，顺利实现目标利润。
在六公司机关本部，徐中义和检查组成员对工程项目精细化管理推进工作进行重点检查，就责任成本预算编制、提高公司后台管控水平等9个方面存在的问题提出了具体整改要求和完成时间，并就进一步细化责任阵矩、规范责任成本检查预警、细化不同工程类别的策划书模板等一些关键事项提出了建议。
徐中义指出，六公司把管理考核结果与领导班子的年薪挂钩，以及抓责任落实方面走到了局属各单位前面。他建议六公司按照局新的精细化管理要求做好传统管理的观念更新，在制度方面融入局的体系，要进一步完善“后台”和“前台”管理。并要求六公司在持续抓好精细化管理推进工作的同时，努力完成年度产值和各项经济指标，持续推动六公司实现更好更快发展。
检查期间，检查组还抽取8名机关管理干部进行现场闭卷理论测试。
在二公司，张润文和检查组成员听取了二公司总经理张连生关于深化改革思路、推进精细化管理工作的认识及宣贯情况、工作实施性推进方案等汇报，就深化企业改革和工程项目精细化管理相关文件精神进行现场提问，二公司各部门负责人现场回答，宣贯氛围紧张活泼。
张润文认为，二公司在精细化管理上注重实质，见到实效。并提出要以规范管理、提高效益为目标，在深刻学习领会的基础上把精细化管理做到位，把握项目运行规律和进展情况，重点在资金管理、队伍建设、培训教育、组织落实方面下功夫；要把传统管理经验和精细化管理要求结合起来，积极主动做好各方服务，赢得安全、进度、效益三丰收，顺利实现目标利润。
在六公司机关本部，徐中义和检查组成员对工程项目精细化管理推进工作进行重点检查，就责任成本预算编制、提高公司后台管控水平等9个方面存在的问题提出了具体整改要求和完成时间，并就进一步细化责任阵矩、规范责任成本检查预警、细化不同工程类别的策划书模板等一些关键事项提出了建议。
徐中义指出，六公司把管理考核结果与领导班子的年薪挂钩，以及抓责任落实方面走到了局属各单位前面。他建议六公司按照局新的精细化管理要求做好传统管理的观念更新，在制度方面融入局的体系，要进一步完善“后台”和“前台”管理。并要求六公司在持续抓好精细化管理推进工作的同时，努力完成年度产值和各项经济指标，持续推动六公司实现更好更快发展。
检查期间，检查组还抽取8名机关管理干部进行现场闭卷理论测试。