A3版:党群园地总第2800期 >2014-10-24编印

为员工建立情绪宣泄的渠道
刊发日期:2014-10-24 阅读次数: 作者:
秦豫光
       一个正常的人,在情绪上产生“垃圾”,是十分正常的现象。这种情绪垃圾体现出来就是报怨、牢骚、不满等等。一个人偶尔或报怨、牢骚满腹,不能断定他的思想、道德出现了问题,而应理解为他在排除负荷、倾泄压力。因此,如果对合情合理的不满情绪常常采取强行压制的措施,时间长了,总有危情爆发的一刻,对工作、生活、身心健康等就会产生危害。
  目前,全局各单位承览工程任务比过去翻了几翻,日常工作任务无疑更加繁重,又正值全面深化改革之际,在工作任务繁重、新旧机制转换的背景之下,每一个员工都会出现一定的不适应,难免产生报怨、发牢骚等负面情绪。尤其是年轻的劳务工,诸多现实问题决定了他们是一个比较特殊的群体,比如对工资报酬的担忧、人际关系的紧张、职业发展的不明确性等等,构成了他们在心理健康上比正式员工更脆弱,需要更多的关注和疏导。
  因此,笔者认为,在员工管理上,在大力做好各项日常工作的基础上,为他们提供合理情绪宣泄的渠道是十分必要的,也是维稳工作的重要内容。
  一是做好日常沟通交流。各级领导和工作人员应当多抽时间听听员工们的心声。很多时候人们需要的是倾诉。通过座谈会、个人交谈等形式,鼓励大家多谈意见、及时消解员工负面情绪。
  二是可建立情绪宣泄室。一个小房间,设置沙袋、拳击手套等,还可以配备音乐播放设备,员工可以在这里呐喊、击打、听音乐等等,让情绪得到调节。
  三是建立网络情绪宣泄平台。配备一名具备心理专业知识和企业管理知识的人员做管理员,进行较为专业的情绪疏导和正确的答疑、引导。
  四是鼓励员工客观实际地反映情况。员工的报怨、不满中相当一部分是因为正直秉性使然。人的正直的一面会渴望现实中丑陋的现象、各种歪风邪气能够得到及时的惩治。如果没有达到这样的预期,他们就感到揪心、痛苦,因而会发牢骚、进行指责。因此,需要建立举报、反映情况的制度,鼓励大家及时揭发不良现象。这样有利于疏导员工负面情绪,有利于排除重大风险、隐患,避免因安全质量事故、腐败犯罪给企业带来的巨大损失。