A2版：生产施工
四公司物资网络竞价采购获实效
刊发日期：2014-10-24 阅读次数： 作者：吴晓彭
本报广东韶关讯自全局推行常用物资网络竞价采购工作以来，四公司通过积极开展网络竞价采购，优化了供应渠道，提高了采购效率，降低了采购成本，2014年1月至9月，网络竞价采购额938万元,降低采购成本131万元，降低13.97%；累计网络竞价采购额1579万元，降低成本248万元，降低15.71%，成效显著。
四公司物资分公司按“局处两级集采分供为主体、网络采购为补充”的采购原则，明确了物资集中采购供应的工作思路是：改革采购管理体制，建立内部结算、资金归集和统一支付机制，优化采购供应方式，提升集中采购层次与质量，降低物资采购成本。
自推行网络竞价采购后，物资分公司制订了网络竞价采购方案，明确了采购种类，并将采购指标纳入考核，为网络竞价采购提供了制度保证；制定了物资集中采购实施方案、实施细则、网络竞价采购管理办法，将数量较大、标准较为统一的材料纳入网购，完善了集中采购和网络竞价采购的制度依据。同时，根据年初四公司下达的各项目产值目标，下达各项目集中采购指标，并对各项目集采指标完成情况进行考核，直接与项目领导班子收益挂沟，有效推动了网络采购的持续进行。
在实际操作过程中，为了防止网购物流周期较长、造成网络采购的过程失控问题，物资分公司通过摸索，在运行中规范了网购流程。一是加强了网购计划提报和审批；二是对安全质量影响较大的部分物资，通过对网络供方实地考查并签订线下采购合同；三是网络供方根据订单需求时间、地点交货，物资分公司同步关注物流动态、验收情况并办理结算；四是线下供方引入，优化供应渠道，通过交流，成功将多家优秀的供方引入阿里巴巴采购专区，进一步扩大、完善供应渠道。
随着网络竞价采购的实施，四公司改变了传统采购管理模式，优化了采购渠道，实现了阳光采购，降低了采购成本，建立了内部结算、资金归集、统一支付机制，实现了网络竞价采购的新跨越。（吴晓彭）
四公司物资分公司按“局处两级集采分供为主体、网络采购为补充”的采购原则，明确了物资集中采购供应的工作思路是：改革采购管理体制，建立内部结算、资金归集和统一支付机制，优化采购供应方式，提升集中采购层次与质量，降低物资采购成本。
自推行网络竞价采购后，物资分公司制订了网络竞价采购方案，明确了采购种类，并将采购指标纳入考核，为网络竞价采购提供了制度保证；制定了物资集中采购实施方案、实施细则、网络竞价采购管理办法，将数量较大、标准较为统一的材料纳入网购，完善了集中采购和网络竞价采购的制度依据。同时，根据年初四公司下达的各项目产值目标，下达各项目集中采购指标，并对各项目集采指标完成情况进行考核，直接与项目领导班子收益挂沟，有效推动了网络采购的持续进行。
在实际操作过程中，为了防止网购物流周期较长、造成网络采购的过程失控问题，物资分公司通过摸索，在运行中规范了网购流程。一是加强了网购计划提报和审批；二是对安全质量影响较大的部分物资，通过对网络供方实地考查并签订线下采购合同；三是网络供方根据订单需求时间、地点交货，物资分公司同步关注物流动态、验收情况并办理结算；四是线下供方引入，优化供应渠道，通过交流，成功将多家优秀的供方引入阿里巴巴采购专区，进一步扩大、完善供应渠道。
随着网络竞价采购的实施，四公司改变了传统采购管理模式，优化了采购渠道，实现了阳光采购，降低了采购成本，建立了内部结算、资金归集、统一支付机制，实现了网络竞价采购的新跨越。（吴晓彭）