A2版：生产施工
电务城通公司项目成本管理信息系统进入第二阶段
刊发日期：2014-10-24 阅读次数： 作者：陈凯吴颖频
本报长沙讯9月26日，电务城通公司柳南电化项目成本管理信息系统顺利上线，标志着该公司10个新开工及剩余工程大于50%项目的成本管理系统上线工作已全部完成，提前实现局下达的阶段目标。目前，该公司第二阶段项目成本管理信息系统推进工作已经快速进入全面实施阶段，进展情况良好。
为认真贯彻落实局“所有新开工项目和工程完工程度小于50%的项目，必须在9月30日前全部上线正式运行”的时间节点要求，电务城通公司采取措施实施第二阶段的推进工作。一是梳理摸底。对所有项目认真进行梳理摸底，清理出符合局上线要求的完工程度大于50%和收尾项目，保证不遗漏。二是明确上线节点。下发通知，明确上线时间节点，根据项目大小和难易程度将上线项目下达10月20日和10月30日两个节点，自我加压，力争提前完成任务；三是组织培训。9月25、26日进行了公司第二次集中培训会，对第二批上线项目有关人员130名进行了集中授课和实际操作培训，期间还进行了交流讨论，达到了统一思想、掌握技能的目的。四是开展督导。实行推进项目日报告制度，要求推进单位每天下午上报推进进度和存在问题，公司及时协调解决落实，提高推进效率。（陈凯吴颖频）
为认真贯彻落实局“所有新开工项目和工程完工程度小于50%的项目，必须在9月30日前全部上线正式运行”的时间节点要求，电务城通公司采取措施实施第二阶段的推进工作。一是梳理摸底。对所有项目认真进行梳理摸底，清理出符合局上线要求的完工程度大于50%和收尾项目，保证不遗漏。二是明确上线节点。下发通知，明确上线时间节点，根据项目大小和难易程度将上线项目下达10月20日和10月30日两个节点，自我加压，力争提前完成任务；三是组织培训。9月25、26日进行了公司第二次集中培训会，对第二批上线项目有关人员130名进行了集中授课和实际操作培训，期间还进行了交流讨论，达到了统一思想、掌握技能的目的。四是开展督导。实行推进项目日报告制度，要求推进单位每天下午上报推进进度和存在问题，公司及时协调解决落实，提高推进效率。（陈凯吴颖频）