A1版：集团新闻
徐中义到重庆地铁项目检查精细化管理工作
刊发日期：2014-10-24 阅读次数： 作者：
本报重庆讯（通讯员何庆平李创业周勇于海燕）10月21日，局党委书记徐中义率精细化管理督查组到二公司和六公司重庆地铁10号线项目部检查指导工作。
在二公司项目部，督查组一进场就召开首次会议，就检查的目的、意义、方式等进行了宣贯。检查结束后召开了末次会议。会上，督查组成员对该项目部的项目精细化管理给予了充分的肯定，大家认为二公司重庆地铁项目部宣贯及时、资料完整、台帐健全、执行到位。同时也对存在的不足进行了通报，提出了整改意见。
徐中义对该项目部的项目精细化管理等工作提出要求：一是明确目标，加强对项目的考核。虽然目前项目的概算还未确定，尚未进行责任成本测算，但应根据业主的计量，预计责任成本指标。二是严格按精细化管理要求完善相关制度。物资采购、设备租赁、劳务单价等要满足中铁重投的限价要求。三是加快施工进度，力争多完成任务。项目工期紧，要在确保安全的情况下多完成任务；要加强安全质量管控，确保项目安全质量可控。四是要进行经济效益策划，多创效益。要加大标后经营力度，抓住概算还未封口的有利时机，多做工作。
在六公司项目部，督查组对项目前期各项工作所取得的成绩给予了充分肯定。徐中义对项目精细化管理工作提出要求：一是项目应按照精细化管理要求，公司与项目之间形成互动和协议，明确相互的责任和义务。二是严格执行精细化管理各项流程，进一步细化编制科学合理的项目策划书，严把过程控制关。三是做好劳务管理工作，严格执行劳务招标程序，抓好劳务培训工作，继续落实项目部对劳务工班的管控，整合好劳务资源，加快施工进度，满足业主工期要求。四是以项目精细化管理为契机，把好项目策划和过程管控，确保项目施工效益的最大化。
在二公司项目部，督查组一进场就召开首次会议，就检查的目的、意义、方式等进行了宣贯。检查结束后召开了末次会议。会上，督查组成员对该项目部的项目精细化管理给予了充分的肯定，大家认为二公司重庆地铁项目部宣贯及时、资料完整、台帐健全、执行到位。同时也对存在的不足进行了通报，提出了整改意见。
徐中义对该项目部的项目精细化管理等工作提出要求：一是明确目标，加强对项目的考核。虽然目前项目的概算还未确定，尚未进行责任成本测算，但应根据业主的计量，预计责任成本指标。二是严格按精细化管理要求完善相关制度。物资采购、设备租赁、劳务单价等要满足中铁重投的限价要求。三是加快施工进度，力争多完成任务。项目工期紧，要在确保安全的情况下多完成任务；要加强安全质量管控，确保项目安全质量可控。四是要进行经济效益策划，多创效益。要加大标后经营力度，抓住概算还未封口的有利时机，多做工作。
在六公司项目部，督查组对项目前期各项工作所取得的成绩给予了充分肯定。徐中义对项目精细化管理工作提出要求：一是项目应按照精细化管理要求，公司与项目之间形成互动和协议，明确相互的责任和义务。二是严格执行精细化管理各项流程，进一步细化编制科学合理的项目策划书，严把过程控制关。三是做好劳务管理工作，严格执行劳务招标程序，抓好劳务培训工作，继续落实项目部对劳务工班的管控，整合好劳务资源，加快施工进度，满足业主工期要求。四是以项目精细化管理为契机，把好项目策划和过程管控，确保项目施工效益的最大化。