A1版：集团新闻
局召开安全专项活动视频部署会
张回家出席会议并作重要讲话
刊发日期：2014-10-24 阅读次数： 作者：
本报长沙讯(通讯员谈李茜彭旭红）10月17日，局召开“严控现场安全风险，确保年度安全目标”专项活动部署视频会。会议总结和分析了全局三季度安全质量工作，对局上半年信用评价情况进行了通报，组织学习了四部委联合发布的《隧道施工安全九条规定》、新《中华人民共和国安全生产法》，部署了专项活动工作。局总经理张回家出席会议，对开展专项活动和信用评价工作提出要求。
在开展专项活动方面，张回家说，必须通过这项活动确保实现年度安全质量目标。他要求，活动中，一是要突出重点，系统推进。要把现场安全质量隐患排查整治作为重中之重，做到不留空白、不留死角，确保所有问题和隐患全面排查整治到位，不留下发生事故的空间。尤其是隧道安全步距、初期支护、监控量测，要作为必查必改内容。对现场检查出来的问题，要做到整改方案到位、责任落实到位、资金落实到位、资源投入到位“四个到位”，确保问题和隐患得到有效解决。
二是要落实责任，分级推进。这次活动，项目部要担当主体责任，开展好自查自纠，解决好存在的问题。公司、局指挥部要履行组织责任，动员和组织项目部开展好这次活动。局片区指挥部、稽查队要履行指导、督促、检查的责任。局本部要履行督导检查、评比考核责任。局成立由分管领导带队的督导组，对项目部推进专项活动情况进行督导检查。各公司也要成立检查组，主要领导要亲自带队，到项目进行检查指导。
三是要激励约束，强力推进。对这次专项活动中检查出来的问题和隐患没有及时整改的，将按照事故情况对相关责任人进行责任追究。对在活动期间发生安全质量责任事故，给局的信誉形象造成不良影响的，局将从严追究有关责任人的责任。
四是强化底线管理，确保不突破安全生产管理红线。各级领导要强化底线思维，把发展决不能以牺牲人的生命为代价，作为一条不可逾越的红线来长期坚守。9月中旬，四部委联合出台了《隧道施工安全九条规定》，各单位要认真组织学习，使这些管理红线和管理标准、作业标准在广大职工和劳务人员中入脑入心，在具体工作中自觉遵守。
在信用评价工作方面，张回家强调要抓好这项工作，巩固企业良好的信誉形象。他说，上半年，我局在铁路施工企业信用评价中，获得A级第三名的好成绩。这是自铁路总公司开展铁路施工企业信用评价以来，我局取得的最好名次。但是更应该看到我局项目信用评价结果不均衡的情况，这反映了一些项目部对信用评价重视程度不够、信用评价工作出现差异的现象。鉴于此，张回家要求各单位要扎实抓好信用评价工作，做到“六个重视”：一是重视现场标准化管理，杜绝安全质量事故和不良行为记录；二是重视亮点工程的规划和建设，重视标准化达标和创优工作的落实，杜绝因标准化不达标而被扣分的现象；三是重视产值计划的完成和节点工期目标的实现；四是重视业主每一次检查评比和铁路总公司的专项检查，抓好检查前的自查自纠，受检工点在检查前全部整改到位，避免出现不良行为记录；五是重视参与抢险，积极争取抢险加分；六是重视与建设单位的沟通交流，为检查和信用评价创造条件。
局副总经理陈佐林部署专项活动工作。专项活动分三个层面开展，一是项目部按体系要求开展自查自纠，全面整改；二是子分公司、局指挥部（经理部）检查及督促整改；三是局成立两个督导检查小组，重点对19个铁路、4个地铁、6个公路、1个房建共30个高风险项目的安全隐患进行排查及整改，对各单位执行力建设、领导干部履职履责、精细化管理及施组推进等四个方面进行督导检查。
局副总经理陈佐林，党委副书记、纪委书记曹吉波，副总经理、工会主席刘少林，副三总师及各部门负责人在长沙主会场参会。各子分公司、局指挥部、片区稽查队在分会场参加会议，局托管铁路项目部在就近分会场参会。局安全总监陈彬在主会场主持会议。
在开展专项活动方面，张回家说，必须通过这项活动确保实现年度安全质量目标。他要求，活动中，一是要突出重点，系统推进。要把现场安全质量隐患排查整治作为重中之重，做到不留空白、不留死角，确保所有问题和隐患全面排查整治到位，不留下发生事故的空间。尤其是隧道安全步距、初期支护、监控量测，要作为必查必改内容。对现场检查出来的问题，要做到整改方案到位、责任落实到位、资金落实到位、资源投入到位“四个到位”，确保问题和隐患得到有效解决。
二是要落实责任，分级推进。这次活动，项目部要担当主体责任，开展好自查自纠，解决好存在的问题。公司、局指挥部要履行组织责任，动员和组织项目部开展好这次活动。局片区指挥部、稽查队要履行指导、督促、检查的责任。局本部要履行督导检查、评比考核责任。局成立由分管领导带队的督导组，对项目部推进专项活动情况进行督导检查。各公司也要成立检查组，主要领导要亲自带队，到项目进行检查指导。
三是要激励约束，强力推进。对这次专项活动中检查出来的问题和隐患没有及时整改的，将按照事故情况对相关责任人进行责任追究。对在活动期间发生安全质量责任事故，给局的信誉形象造成不良影响的，局将从严追究有关责任人的责任。
四是强化底线管理，确保不突破安全生产管理红线。各级领导要强化底线思维，把发展决不能以牺牲人的生命为代价，作为一条不可逾越的红线来长期坚守。9月中旬，四部委联合出台了《隧道施工安全九条规定》，各单位要认真组织学习，使这些管理红线和管理标准、作业标准在广大职工和劳务人员中入脑入心，在具体工作中自觉遵守。
在信用评价工作方面，张回家强调要抓好这项工作，巩固企业良好的信誉形象。他说，上半年，我局在铁路施工企业信用评价中，获得A级第三名的好成绩。这是自铁路总公司开展铁路施工企业信用评价以来，我局取得的最好名次。但是更应该看到我局项目信用评价结果不均衡的情况，这反映了一些项目部对信用评价重视程度不够、信用评价工作出现差异的现象。鉴于此，张回家要求各单位要扎实抓好信用评价工作，做到“六个重视”：一是重视现场标准化管理，杜绝安全质量事故和不良行为记录；二是重视亮点工程的规划和建设，重视标准化达标和创优工作的落实，杜绝因标准化不达标而被扣分的现象；三是重视产值计划的完成和节点工期目标的实现；四是重视业主每一次检查评比和铁路总公司的专项检查，抓好检查前的自查自纠，受检工点在检查前全部整改到位，避免出现不良行为记录；五是重视参与抢险，积极争取抢险加分；六是重视与建设单位的沟通交流，为检查和信用评价创造条件。
局副总经理陈佐林部署专项活动工作。专项活动分三个层面开展，一是项目部按体系要求开展自查自纠，全面整改；二是子分公司、局指挥部（经理部）检查及督促整改；三是局成立两个督导检查小组，重点对19个铁路、4个地铁、6个公路、1个房建共30个高风险项目的安全隐患进行排查及整改，对各单位执行力建设、领导干部履职履责、精细化管理及施组推进等四个方面进行督导检查。
局副总经理陈佐林，党委副书记、纪委书记曹吉波，副总经理、工会主席刘少林，副三总师及各部门负责人在长沙主会场参会。各子分公司、局指挥部、片区稽查队在分会场参加会议，局托管铁路项目部在就近分会场参会。局安全总监陈彬在主会场主持会议。