A2版：生产施工
初出茅庐第一功
--记四公司黄延项目部经理陈健
刊发日期：2014-10-17 阅读次数： 作者：
通讯员
谭军周丽丽
2000年7月，21岁的陈健从学校毕业后，来到四公司株六复线见习。14年来，他从一名技术员、技术主管，逐步成长为公司合同成本部部长。2013年12月中旬，他调任黄延项目部经理，施工以来，他与项目部班子一道集思广益，群策群力，迅速打开了施工局面。
2013年12月13日中午，刚刚下火车的陈健简单吃碗面条，就与同车到达的其他3名班子成员，直奔工地，开始了工地调查。接连3天，从管段起点到终点，他踏着皑皑积雪，翻山越岭，对照图纸等高线查看地形地貌和结构物位置，比选生活、生产房屋地址。之后，对班子成员和到达的部门人员进行职责分工，分头开展与业主、总监办、设计院、地方政府部门进行接触联系，开始对物资设备、施工环境、人文资源等进行调查摸底，临时占用土地征用工作同步展开。
进场后，陈健充分发挥担任过公司合同成本部长的经验，十分重视合同成本管理，通过外部挖潜、内部节流，严格控制合同成本。在公司领导的帮助下，他通过施工调查和图纸查缺补漏，提出了万花隧道线路改移、避开大型滑坡体的想法，经过与设计院、业主的多次沟通，最终实现了万花隧道线路调整、降低标高、增加回填反压等目标，避开了H42大型滑坡体，确保了施工安全。降低标高增加了隧道石方施工，在合同清单中增加了石方施工报价，从而增加了合同总价和利润空间。
在路基试验段和K130+190涵洞施工中，将砂砾换填变更为片石挤淤。在H42滑坡体、万花隧道进出口、万花互通式立交C匝道等4处高边坡挡护工程施工时，引进使用了“爬山虎”运输砂石等材料，仅此一项就节约人工成本约500余万元。
同时，他还注重内部责任成本分析和成本控制，每月都主持召开内部责任成本培训和分析会，指导各部门做好经济合同成本分析，主持召开首次对外计量培训会；对于招待费严格实施先请示后使用、使用后3天内签字报销，并实行分管领导审核、党政会签等措施，严格控制非必须经营费用发生，内部挖潜效果明显。
担任项目经理以来，陈健工作勤勤恳恳，任劳任怨，细心地抓好全盘工作，过着工地、办公室、寝室三点一线的生活，给其他员工树立了榜样。但对家人他却是不称职的丈夫、爸爸。今年春节期间，他坚持工作到腊月二十八才离开工地，正月初五就返回工地恢复临建工程施工。家在韶关的他，在公司“两会”结束当天就返回工地，没有多陪家人一天。5月上旬，他妻子带着3岁的女儿来工地休假，忙于工作，他也没有陪妻女逛过一次街，女儿生病，也是妻子独自看护。
付出终有回报。该项目部在业主“六个一”劳动竞赛中勇夺全线第一个墩身浇筑、架设全线第一片箱梁佳绩；6月份，在全线24个标段综合考评中排名第二，陈健也被评为优秀项目经理。项目累计获业主奖励134万元。