A2版：生产施工
全力推进物资精细化管理
刊发日期：2014-10-17 阅读次数： 作者：
本报重庆讯（通讯员佘红）在全面推行工程项目精细化管理中，六公司物资分公司紧贴工作实际，提出了“坚持‘四个强化’，推进物资精细化管理”的措施。
一是强化物资精细化管理观念，不断推进物资管理工作上层次。要求从角色认识上下工夫,激发员工的责任意识,增强员工物资精细化管理的自觉性,使物资管理工作成为企业的一个“小利润中心”,促进企业自身资产保值增值。
二是强化物资精细化管理机制，不断完善物资管理制度。要以局、公司的精细化管理制度为基准，着力内部管理制度建设，重新修改制定相关物资管理实施细则，规范业务流程，建立健全各种管理制度，使物资管理逐步走向制度化、规范化轨道。
三是强化物资精细化管理规划，不断推进成本控制。要对开展物资精细化管理工作进行规划，通过按规划逐步实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的物资管理机制，提升整体执行力。
四是强化物资电子商务平台的推广使用，不断创新技术和方法。要积极推广运用电子商务平台，发挥集中采购优势，降低采购成本，提高管理效益。要开展物资系统数据整合试点建设。采用电子信息技术架构，建立统一的数据集成平台，实现对现有主要系统的数据交换和整合，搭建统一的门户平台，提供便捷的信息展示手段，实现对资源、用户的有效管理。抓好分公司信息门户及办公自动化提升工作。优化总体结构，实现本部门户平台的整体整合，提升已建门户的应用效果，扩大信息资源的集成和共享。
一是强化物资精细化管理观念，不断推进物资管理工作上层次。要求从角色认识上下工夫,激发员工的责任意识,增强员工物资精细化管理的自觉性,使物资管理工作成为企业的一个“小利润中心”,促进企业自身资产保值增值。
二是强化物资精细化管理机制，不断完善物资管理制度。要以局、公司的精细化管理制度为基准，着力内部管理制度建设，重新修改制定相关物资管理实施细则，规范业务流程，建立健全各种管理制度，使物资管理逐步走向制度化、规范化轨道。
三是强化物资精细化管理规划，不断推进成本控制。要对开展物资精细化管理工作进行规划，通过按规划逐步实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的物资管理机制，提升整体执行力。
四是强化物资电子商务平台的推广使用，不断创新技术和方法。要积极推广运用电子商务平台，发挥集中采购优势，降低采购成本，提高管理效益。要开展物资系统数据整合试点建设。采用电子信息技术架构，建立统一的数据集成平台，实现对现有主要系统的数据交换和整合，搭建统一的门户平台，提供便捷的信息展示手段，实现对资源、用户的有效管理。抓好分公司信息门户及办公自动化提升工作。优化总体结构，实现本部门户平台的整体整合，提升已建门户的应用效果，扩大信息资源的集成和共享。