A1版：集团新闻
局董事会调研组到局贵阳地区六家公司调研
刊发日期：2014-10-17 阅读次数： 作者：
本报综合消息(通讯员李丽莎李继红何芙蓉黄喜亮任均陈冠廷朱万春)9月23日至25日，局董事长张润文率局外部董事、外部监事组成的调研组到贵州公司、海外分公司、建筑公司、机电公司、多元中心和物资公司进行调研工作。
在贵州公司，调研组对贵州公司重组以来的各项工作和发展所取得的成绩给予了充分肯定，认为贵州公司发展思路清晰、定位准确、作风务实、目标明确，并初步形成了统一的管理模式和企业文化，符合公司发展实际。张润文对贵州公司提出要求，他说，一定要看到股份公司和局对三级子公司提出的要求，认清发展的大趋势，不讲客观、不讲条件，主动服从新的管理要求；做到凡是计划的都要有结果、凡是承诺的都要有兑现。他指出，贵州市场大有作为，贵州公司要在自己熟悉的施工领域，推动企业实现更好的发展。
在海外分公司，调研组主要检查了项目精细化管理的执行落实情况，认为五局海外经营成绩显著，海外分公司要抓住目前发展势头良好的机遇，做大做强；精细化管理要动真格，切实提升项目的管理水平；要进一步加强海外人才的培养，重视与其他优秀的外经公司的交流和学习。张润文对海外分公司提出要求：要坚决贯彻执行海外分公司自身制定的项目精细化管理的26条；要保持定力、精准发力；要主动担当，防控风险；要加强海外分公司自身的团队建设。
在多元中心，调研组对多元中心成立以来取得的成绩给予高度评价，对今后的工作提出了意见和建议。张润文说，多元中心五年来的发展成效显著，证明了局成立多元中心的决策的正确性，同时也证明多元中心整个班子具有较强的战斗力和管理能力，通过短短几年的努力，把一个过去伸手要经费的单位，打造成为既实现“自立发展”目标，又为局作出贡献的经济实体。最后，张润文对多元中心的持续发展提出要求：进一步把握多元中心板块行业的发展趋势，细化、明晰下步工作发展规划，发挥集体优势，挖掘更大的潜力，为中心下一步发展奠定坚实基础。
在建筑公司，调研组认为，建筑公司是具备大发展条件的企业，建议公司尽量多承接铁路项目，可将铁路项目比例提升到30%—50%范围。张润文结合公司实际提出要求，他说，要“固化、细化、量化、网化”建筑公司的各项经营管理。“固化”就是要对明确的标准和制度在每个员工的工作中固化下来，争取打造出“标准”，并变成实实在在的效果。“细化”就是要把经营规划细化到2020年，每年分别对大业主、大市场进行规划，加强结构调整。同时还要细化效益、安全质量及深化改革发展工作。“量化”是抓手，很具体，这方面公司做得不错，今后要进一步做好做实这方面工作。“网化”就是要借鉴和推荐“项目成本信息系统”管理对其它管理工作实行网化，实现所有工作的相互交流，并提高效率。只要信息化工作搞上去了，经营开发、安全质量、人力资源管理等都可以实行网络化，从而改进管理方式，提高工作效率，实现颠覆性变革，为公司的发展奠定基础。
在机电公司，调研组就公司架梁板块、机械制造板块、设备销售服务板块如何进一步发展提出了意见和建议。张润文对机电公司一年来所做的工作给予了充分肯定，认为班子成员的观念有了很大转变，公司上下团结，活力明显增强，精神面貌很好。他对机电公司下一步的工作提出要求：一是坚守定力。要坚持走专业化发展道路，查找差距，定好标准，找准定位，业务上要从能做向做好做精彻底转变。二是激发活力。要以班子活力带动激发全公司员工的活力；要激发资源活力，通过多种途径解决闲置设备的问题。三是提升能力。做好员工管理工作，使员工做到一岗多能。四是充分借力。要借全面深化改革和推行精细化管理之力，在设备、配件集中采购供应方面，为各子分公司服好务。五是形成合力。要摒弃过去的老观念，充分发挥主观能动性，形成发展企业强大合力，进行自我革命和创新性改变，让机电公司重新焕发生机。
在物资公司，调研组首先到天威公司参观了生产车间和科研所，对天威公司五年来的发展成绩给予了充分肯定，对天威公司取得的科研成果和为五局降低施工成本所做出的贡献给予了高度称赞。调研组称赞五局的物资管理有些方面走在了四局的前面，值得借鉴和学习，并建议五局在做好主要物资集采分供的同时，尽量把地材也统管起来，这样能更好地为项目施工节约成本。调研组还认为，五局强力推进物资集约化管理，物资公司做了大量卓有成效的工作，尤其是物资集采在降低采购价格方面的作用十分明显。并建议物资公司今后要高度重视人才队伍的培养，增强人才引领发展的意识；切实加强各类风险的防控，强化对各板块的管理。
在贵州公司，调研组对贵州公司重组以来的各项工作和发展所取得的成绩给予了充分肯定，认为贵州公司发展思路清晰、定位准确、作风务实、目标明确，并初步形成了统一的管理模式和企业文化，符合公司发展实际。张润文对贵州公司提出要求，他说，一定要看到股份公司和局对三级子公司提出的要求，认清发展的大趋势，不讲客观、不讲条件，主动服从新的管理要求；做到凡是计划的都要有结果、凡是承诺的都要有兑现。他指出，贵州市场大有作为，贵州公司要在自己熟悉的施工领域，推动企业实现更好的发展。
在海外分公司，调研组主要检查了项目精细化管理的执行落实情况，认为五局海外经营成绩显著，海外分公司要抓住目前发展势头良好的机遇，做大做强；精细化管理要动真格，切实提升项目的管理水平；要进一步加强海外人才的培养，重视与其他优秀的外经公司的交流和学习。张润文对海外分公司提出要求：要坚决贯彻执行海外分公司自身制定的项目精细化管理的26条；要保持定力、精准发力；要主动担当，防控风险；要加强海外分公司自身的团队建设。
在多元中心，调研组对多元中心成立以来取得的成绩给予高度评价，对今后的工作提出了意见和建议。张润文说，多元中心五年来的发展成效显著，证明了局成立多元中心的决策的正确性，同时也证明多元中心整个班子具有较强的战斗力和管理能力，通过短短几年的努力，把一个过去伸手要经费的单位，打造成为既实现“自立发展”目标，又为局作出贡献的经济实体。最后，张润文对多元中心的持续发展提出要求：进一步把握多元中心板块行业的发展趋势，细化、明晰下步工作发展规划，发挥集体优势，挖掘更大的潜力，为中心下一步发展奠定坚实基础。
在建筑公司，调研组认为，建筑公司是具备大发展条件的企业，建议公司尽量多承接铁路项目，可将铁路项目比例提升到30%—50%范围。张润文结合公司实际提出要求，他说，要“固化、细化、量化、网化”建筑公司的各项经营管理。“固化”就是要对明确的标准和制度在每个员工的工作中固化下来，争取打造出“标准”，并变成实实在在的效果。“细化”就是要把经营规划细化到2020年，每年分别对大业主、大市场进行规划，加强结构调整。同时还要细化效益、安全质量及深化改革发展工作。“量化”是抓手，很具体，这方面公司做得不错，今后要进一步做好做实这方面工作。“网化”就是要借鉴和推荐“项目成本信息系统”管理对其它管理工作实行网化，实现所有工作的相互交流，并提高效率。只要信息化工作搞上去了，经营开发、安全质量、人力资源管理等都可以实行网络化，从而改进管理方式，提高工作效率，实现颠覆性变革，为公司的发展奠定基础。
在机电公司，调研组就公司架梁板块、机械制造板块、设备销售服务板块如何进一步发展提出了意见和建议。张润文对机电公司一年来所做的工作给予了充分肯定，认为班子成员的观念有了很大转变，公司上下团结，活力明显增强，精神面貌很好。他对机电公司下一步的工作提出要求：一是坚守定力。要坚持走专业化发展道路，查找差距，定好标准，找准定位，业务上要从能做向做好做精彻底转变。二是激发活力。要以班子活力带动激发全公司员工的活力；要激发资源活力，通过多种途径解决闲置设备的问题。三是提升能力。做好员工管理工作，使员工做到一岗多能。四是充分借力。要借全面深化改革和推行精细化管理之力，在设备、配件集中采购供应方面，为各子分公司服好务。五是形成合力。要摒弃过去的老观念，充分发挥主观能动性，形成发展企业强大合力，进行自我革命和创新性改变，让机电公司重新焕发生机。
在物资公司，调研组首先到天威公司参观了生产车间和科研所，对天威公司五年来的发展成绩给予了充分肯定，对天威公司取得的科研成果和为五局降低施工成本所做出的贡献给予了高度称赞。调研组称赞五局的物资管理有些方面走在了四局的前面，值得借鉴和学习，并建议五局在做好主要物资集采分供的同时，尽量把地材也统管起来，这样能更好地为项目施工节约成本。调研组还认为，五局强力推进物资集约化管理，物资公司做了大量卓有成效的工作，尤其是物资集采在降低采购价格方面的作用十分明显。并建议物资公司今后要高度重视人才队伍的培养，增强人才引领发展的意识；切实加强各类风险的防控，强化对各板块的管理。