A1版：集团新闻
张回家到局成兰6标项目调研
要求持续深化标准化管理，全面推进项目精细化管理
刊发日期：2014-10-17 阅读次数： 作者：
本报四川茂县讯(通讯员赵曼)9月17日至18日，局总经理张回家、副总经理梁承欢、蒲青松，在一公司总经理吴彪等人的陪同下，到局成兰铁路6标项目开展检查和调研工作。
在检查通报总结会上，张回家对项目管理尤其是铁路项目管理，明确了管理思路并提出管理要求。他指出，所有项目管理必须要确定一个指导思想，就是在继续深化标准化管理，做到项目安全、质量、进度有保障的基础上深入开展项目精细化管理，全面提升项目的创效水平。对此，张回家强调：一要坚持安全质量为核心的项目组织管理理念，促使标准化管理常态化推进，保证安全质量处于可控状态；二要以项目效益为目的，全面系统地推进工程项目精细化管理。他指出，各项目部仍然是管理的主体，是各项要求和措施的执行者，在确保安全质量的前提下让成本效益管理得到进一步的改善和提升，实现既定的经济目标。
又讯(通讯员曾艳)9月22号，局总经理张回家在二公司南龙一分部检查工作时，对二公司推行项目精细化管理工作提出要求。
张回家观看了一分部管理人员的工程项目成本管理信息录入，并详细询问了二公司推行项目精细化管理工作的进展情况，就如何加强现场物资管理和架子队管理与大家进行了交流，最后对二公司推行项目精细化管理提出四点要求：一是要在项目部干部职工中持续加强学习、培训、宣传、发动工作，全面推行项目精细化管理。二是要注意细节，根据股份公司和局下发的规章制度和管理办法，加紧修订和完善二公司的规章制度和管理办法。三是要认真指导项目职工干部按照项目精细化管理的要求完善相关资料，使之尽快能够独立操作系统。四是要有创新观念，通过各种方法推进项目精细化管理，强化现场和过程管控，减少浪费，努力实现项目效益最大化。
在检查通报总结会上，张回家对项目管理尤其是铁路项目管理，明确了管理思路并提出管理要求。他指出，所有项目管理必须要确定一个指导思想，就是在继续深化标准化管理，做到项目安全、质量、进度有保障的基础上深入开展项目精细化管理，全面提升项目的创效水平。对此，张回家强调：一要坚持安全质量为核心的项目组织管理理念，促使标准化管理常态化推进，保证安全质量处于可控状态；二要以项目效益为目的，全面系统地推进工程项目精细化管理。他指出，各项目部仍然是管理的主体，是各项要求和措施的执行者，在确保安全质量的前提下让成本效益管理得到进一步的改善和提升，实现既定的经济目标。
又讯(通讯员曾艳)9月22号，局总经理张回家在二公司南龙一分部检查工作时，对二公司推行项目精细化管理工作提出要求。
张回家观看了一分部管理人员的工程项目成本管理信息录入，并详细询问了二公司推行项目精细化管理工作的进展情况，就如何加强现场物资管理和架子队管理与大家进行了交流，最后对二公司推行项目精细化管理提出四点要求：一是要在项目部干部职工中持续加强学习、培训、宣传、发动工作，全面推行项目精细化管理。二是要注意细节，根据股份公司和局下发的规章制度和管理办法，加紧修订和完善二公司的规章制度和管理办法。三是要认真指导项目职工干部按照项目精细化管理的要求完善相关资料，使之尽快能够独立操作系统。四是要有创新观念，通过各种方法推进项目精细化管理，强化现场和过程管控，减少浪费，努力实现项目效益最大化。