A3版：党群园地
早压担子早成才
--一公司创新大学生培养机制出实效
刊发日期：2014-10-10 阅读次数： 作者：
通讯员
蒋修妮
如何让刚入职的大学生尽快成长，在公司发展中发挥作用，是每位公司领导和人资部门最关心的大事。近几年，一公司积极探索创新大学生培养方式，使大学生快速成长，成为独当一面、能干大事、能挑大梁的人才。
创条件植入沃土促成长
“抓大学生培养，就像种树一样，只有提供肥沃的土壤，勤于浇水施肥、剪枝修杈，经历风雨冲刷，才能最终成长成才。”公司总经理吴彪对大学生成长比喻得十分恰当，也体现了公司对人才培养的思路。
发展有目标，成才有途径。为把新进的大学生锻造成能尽快上战场的“好钢”，每年5月，公司专门组织公司各系统负责人为大学生岗前培训编写教材。入职之初，公司人资部专门为学生进行30天的系统知识培训。为了给大学生创造拴心留人的环境，公司采取基层锻炼、与基层领导班子建立帮学对子、定期轮换岗位、代职锻炼等方式，帮助他们进行角色转换，使这些年轻人胜任本职业务的能力进一步增强。同时，公司还为每届学生们设计了“成长路线图”，建立《跟踪培养考察表》，定期评估素质状况，合理规划成长方向，分段制订培养措施。结合导师带徒活动，为每位新成员配备了成长的“贴身家教”。
敢提拔早压担子早成才
精心的培养是为了合理使用，合理使用就必须要提供机会和平台。在基层锻炼过程中，公司没有放手不管，任其发展，而是更加注重观察和考察大学生们的实际表现。
“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”，公司抛弃按资排辈陈旧观念，消除对年轻人不放心的顾虑，根据新时期的用人策略，树立起“早压担子早成才”的观念，通过公开竞聘、竞争择优的选拔机制，大胆地把专业素质高、进取心强、责任心重、有突出业绩的优秀大学生放到重要岗位上去，增加他们参与项目管理活动的机会。在考察评价过程中，公司除了看业绩外，还要对他们的思想、作风情况进行综合考察，作风务实、立志一线，受得了艰苦和寂寞也是重要的“考核指标”。“下得去、待得住、吃得苦、干得好，这几点能做到，就是能经受得住考验的好苗子”，这是公司董事长吕保良在新生入职时的评价。
早成才潜力迸发出成果
不久前，由一公司南昌地铁五标项目部平均年龄不到27岁的技术人员组成的QC小组，其所做的课题在2014年度全国工程建设QC评比中荣获了一等奖，让公司上下振奋不已。
如今，几年前引进的大学生们，由当年的懵懂样，经过劳动竞赛、工期大干、突击抢险、QC攻关，很快适应了工程进度节奏，了解了施工技术和掌握设备性能，并在现场管理中发挥了带头作用，他们从业务的“门外汉”成长为“掌门人”，有的甚至成为行业的专家里手，真正把自己的学历优势转化为了技术优势，又以技术优势提高了项目部施工生产的科学性和有效性。
从近五年来的情况看，通过一系列人才培养措施，一公司大学生在技术创新、科技攻关、文化宣传等方面都发挥出了积极作用，一大批技术型、管理型人才投身到了建设工地，极大地促进了公司在人才战略中的持续发展。