A2版：生产施工
一公司牙同项目依靠加快施工进度降成本
刊发日期：2014-10-10 阅读次数： 作者：谢崇志
本报长沙讯（特约记者谢崇志）一公司牙同项目部树立快速施工就是降成本的理念，在施工中，科学组织，加快施工进度，有效压缩施工工期，减少成本费用开支，降低成本700万元。
该项目部承建的青海省牙什尕至同仁段公路工程施工G合同段，位于青海省黄南藏族自治州同仁县境内，管段全长近12公里，主要工程为路基、桥涵。
进场后，项目经理王廷坤算了一笔帐，项目只要启动，每天的人员、设备费用都是一个庞大的数字，但只要工期赶在前面，不但有效益，而且有信誉，实现业主和项目双赢局面。于是项目班子形成一个理念：时间就是金钱，抢进度就是抢效益。
功夫下在现场，眼睛盯在“钱”上。在推行精细化管理的今天，王廷坤和项目部班子充分分析内部情况和外界因素，拟定了加快进度、提前工期10至12个月的总体思路，可节约成本费用支出700至1000万元。在此基础上，他们实施加快施工进度的各项措施。
一是把征地拆迁当作生产经营任务来抓，特别是前期，列为头号重点工作，全员参与。项目党工委书记刘卫是每天背着铁锅上工地，与县协调办工作人员早出晚归，地量到哪儿就在哪儿架锅煮面，连续作战30多天，迅速解决了施工用地，实现了全线第一个取得实际征地效果的标段。二是通过劳动竞赛绩效考核措施来形成你争我赶的竞争态势。每月三个作业队按照劳动竞赛考核排名，设置安全、质量和进度一票否决制，发生安全、质量事故以及产值完成不足70%的，除按相关规定追究责任外，取消当月考核绩效。三是对班组实行剩余工程节点工期奖罚措施。项目部以架梁顺序为施工关键线路，设定桥涵、土石方考核节点工期考核，并按完成量进行奖罚；结合施工任务的难易程度，实行类似于“奖罚单价计件制”，同时把影响架梁设为处罚红线标准。四是针对个别紧要重难点工程实行单独考核机制。项目部每月或每阶段对各部位进行分析评价，规定常规考核不能达到预期激励效果的，可单独考核。五是加强各部门人员绩效考核，对不负责任者重处罚，促使靠前服务。
与此同时，项目部非常注重减少非生产性开支，按照项目实施情况及阶段要求，分别对交通差旅、办公费、业务招待、财产物资及车辆费用等经费开支做了具体要求及规定，规范了经费开支程序，统一了经费开支标准。项目部专门开辟了企务公开栏，按照“公平、公正、公开”的原则，每月根据施工计划完成情况兑现奖惩，对车辆使用、伙食、办公费等情况也进行公布，逐渐形成项目管理精细化、公开化。
据悉，该项目主体工程核定的工期是2016年9月，目前已完成公司核定的各项经济指标，主体工程已完成80%，有望提前一年完工。
该项目部承建的青海省牙什尕至同仁段公路工程施工G合同段，位于青海省黄南藏族自治州同仁县境内，管段全长近12公里，主要工程为路基、桥涵。
进场后，项目经理王廷坤算了一笔帐，项目只要启动，每天的人员、设备费用都是一个庞大的数字，但只要工期赶在前面，不但有效益，而且有信誉，实现业主和项目双赢局面。于是项目班子形成一个理念：时间就是金钱，抢进度就是抢效益。
功夫下在现场，眼睛盯在“钱”上。在推行精细化管理的今天，王廷坤和项目部班子充分分析内部情况和外界因素，拟定了加快进度、提前工期10至12个月的总体思路，可节约成本费用支出700至1000万元。在此基础上，他们实施加快施工进度的各项措施。
一是把征地拆迁当作生产经营任务来抓，特别是前期，列为头号重点工作，全员参与。项目党工委书记刘卫是每天背着铁锅上工地，与县协调办工作人员早出晚归，地量到哪儿就在哪儿架锅煮面，连续作战30多天，迅速解决了施工用地，实现了全线第一个取得实际征地效果的标段。二是通过劳动竞赛绩效考核措施来形成你争我赶的竞争态势。每月三个作业队按照劳动竞赛考核排名，设置安全、质量和进度一票否决制，发生安全、质量事故以及产值完成不足70%的，除按相关规定追究责任外，取消当月考核绩效。三是对班组实行剩余工程节点工期奖罚措施。项目部以架梁顺序为施工关键线路，设定桥涵、土石方考核节点工期考核，并按完成量进行奖罚；结合施工任务的难易程度，实行类似于“奖罚单价计件制”，同时把影响架梁设为处罚红线标准。四是针对个别紧要重难点工程实行单独考核机制。项目部每月或每阶段对各部位进行分析评价，规定常规考核不能达到预期激励效果的，可单独考核。五是加强各部门人员绩效考核，对不负责任者重处罚，促使靠前服务。
与此同时，项目部非常注重减少非生产性开支，按照项目实施情况及阶段要求，分别对交通差旅、办公费、业务招待、财产物资及车辆费用等经费开支做了具体要求及规定，规范了经费开支程序，统一了经费开支标准。项目部专门开辟了企务公开栏，按照“公平、公正、公开”的原则，每月根据施工计划完成情况兑现奖惩，对车辆使用、伙食、办公费等情况也进行公布，逐渐形成项目管理精细化、公开化。
据悉，该项目主体工程核定的工期是2016年9月，目前已完成公司核定的各项经济指标，主体工程已完成80%，有望提前一年完工。