本报甘肃定西讯9月19日,由股份公司工业设备部部长沈平率领的工程项目精细化管理调研组一行5人到四公司宝兰项目进行调研。
调研组重点对该项目的工程项目精细化管理和风险防控等工作开展情况进行调研,同时查看了现场施工进度、施工工艺、安全质量、文明施工和拌合站运行管理等情况,听取了项目负责人关于精细化管理工作开展情况的汇报。
随后,调研组对项目各部门的内业资料进行了仔细查看,并召开通报会。调研组成员对该项目精细化管理工作开展情况和施工管理给予了较高评价,并提出了四点建议:一是要继续加强推行工程项目精细化管理,做到长期性;二是要强化风险控制意识和制度落实力度,有效控制管理风险;三是要进一步加强执行力建设,要结合精细化管理工作不断完善项目各项规章制度,理顺管理链条,提高项目管理水平;四是不断提高管理人员自身素质和业务水平,加强学习、交流和沟通,使项目管理更加规范化、作业流程更加标准化、检查更加常态化。(桂新东)