A2版：生产施工
在甘肃市场站稳脚跟
——二公司十天高速项目部施工掠影
刊发日期：2014-10-10 阅读次数： 作者：
自3月1日冬休复工以来，十天项目部克服征迁协调困难、业主工期压缩、资金短缺等重重困难，月均完成产值近4000万元，创造了高速公路施工产值记录，在全线施工单位中名列前茅，赢得了业主的高度肯定和赞扬，为二公司立足甘肃市场打下了坚实基础。
他们一是积极组织“大干180天劳动竞赛”，制定奖惩措施，掀起大干高潮，充分调动了参建员工和协作队伍的积极性。二是认真梳理剩余工程数量，进行工期倒排，细化工作内容，将任务层层分解，责任到人，将节点细化到小时。三是合理进行资源配置，改变习惯性思维，靠前指挥，采取“一机一人”等模式，在不加大投入的情况下，提高机械、设备的周转率和使用率。四是强化领导带班制度，合理调配作息时间，项目部、架子队管理干部实行跟班作业，全程旁站，全程监督。五是加强过程控制，杜绝因过程管控不严而造成的返工，杜绝质量安全事故发生。
图一：标准化桥面铺装施工。
图二：钢筋笼加工标准化作业。
图三：架梁作业。
图四：路基施工标准化作业。