A2版:生产施工总第2798期 >2014-10-10编印

高 擎 战 旗 领 跑 前 线
——局西成六标项目部安全质量达标建设工作纪实
刊发日期:2014-10-10 阅读次数: 作者:
通讯员李维康      局西成客专六标全长34.211公里,主要工程有路基、桥梁、隧道、制梁场、轨枕场、站场;重难点工程有赵家岭隧道、任家山隧道、赵家岭特大桥等。自2013年3月开工建设以来,西成六标项目部以过程卡控为重点,以人员素质达标、责任制落实为抓手,全面推进安全质量达标建设工作,施工进度、安全、质量、信用在全线遥遥领先。
  安全质量持续可控。开工至今,现场工程质量、施工安全状况良好,业主多次组织各标段对隧道、路基、桥面系、梁场、轨枕场及小型预制构件厂施工进行观摩学习,目前项目部11次获业主绿单奖励。
  施工进度有序推进。截至9月20日,开累完成投资15.5亿元,占合同总额的56.9%。其中,今年完成年度投资8.1亿元,占业主年度计划的74.7%,占局年度计划的70.4%。
  科技攻关成效明显。针对标段软基地段多、质量要求高、技术标准高、施工组织难度大等特点,项目部积极开展科技攻关,大量采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新检测方法,保证了工程质量,提高了工效,受到业主的肯定和好评。
  项目信誉形象良好。标段六号钢筋加工场因布局设计合理,成为业主西成公司第二批进场单位第一个验收合格的钢筋加工厂;钢结构加工厂被业主定为西成、西兰、宝兰客专三条线的观摩示范点;架子队通过汉中指的标准化达标验收,成为业主首家通过架子队验收的单位;管段内线下标准化全部通过业主验收,成为业主第二批进场单位中第一家全部通过业主验收的单位;洋县制梁场成为全线第一个申报并通过国家认证的制梁场;架梁队顺利完成全线首榀箱梁的架设工作;轨枕场成为全线第一个通过标准化达标验收并通过国家生产许可实地核查的单位。在2013年下半年铁路信用评价和西成公司百日劳动竞赛中获全线第一名。在2014年上半年信用评价及业主月度考核评比中名列前茅。
  辉煌的安全质量业绩的背后是辛勤的工作、严密的制度和科学的措施。
  开工伊始,项目部就建立标准化管理体系,强化系统管理能力。建立了标准化管理制度、管理标准、过程卡控标准,编制了作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程等作业标准、安全质量责任制、领导干部挂牌责任制、突出问题督导整改责任制、关键工序与高风险点卡控责任制,从各个层次强化责任制的落实和考核。
  狠抓人员学习培训,确保人员素质达标。项目部按照“分级组织、逐级督导、责任落实”的原则组织开展学习培训。对照管理制度、管理标准、作业标准,开展分层次、分专业、分工序、分工种、分岗位、分阶段的培训和考核。自进场以来,共培训人员2259人次,培训合格率100%,实现了人员素质达标。
  全面落实“四化支撑”,实现现场管理标准化。在实施性施工组织设计中,对“四化支撑”一并进行了设计。共配备了343台套施工生产设备,实现了全标段机械化作业。所有临建工程均按照工厂化一次性高标准建设到位,并严格按工厂化、流程化组织生产和管理。对各项工程,通过组织专业化架子队、配置专业化设备、配备专业人员等,进行专业化施工作业和管理,全面提升专业化水平,确保施工质量安全和效率。全面开展施组、检验批、隧道监控、试验室、拌合站信息化模块建设,把工程施工组织、施工质量安全控制等纳入信息化管理轨道,提升了施工管理和安全质量控制的效率。
  以质量安全为核心,狠抓过程控制标准化。项目部持续抓好原材料进场验收和抽样复检,从源头上确保工程质量。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料和新检测方法,夯实质量安全的技术保障。建立健全工序质量安全卡控标准,将卡控责任分解到工序,增强施工作业过程的自我管控能力。通过建立健全风险领导干部卡控责任制,确保领导干部质量安全责任落实到现场、落实到工序,强化过程监管能力。建立突出问题领导督导整改责任制,依照事故处理“四不放过原则”的思路进行整治和责任追究,提高了隐患排查整治的有效性。
  全面推行首件认可制度,发挥样板引路作用。在各专业工程推行工程首件制,及时总结成功的施工经验和应吸取的教训,优化施工工艺和方法,对后续工程发挥样板引路的作用。截至9月10日,西成六标已完成首件工程评估13项。
  严格落实工艺工法,确保工程质量可控。项目部成立施工工艺落实考核领导小组,组织编制《路基、桥梁、隧道工序施工工艺落实情况考核管理办法》,对各个工序关键环节进行卡控考核,进一步规范和统一了关键工序施工工艺。在制梁方面,大力采用钢筋笼整体绑扎及吊装工艺、混凝土养护自动喷淋系统、新型门式胶橡管抽拔机、预应力自动张拉系统、第三代封锚压浆工装等,提升了各工序质量,受到了西成公司领导的表扬,并在梁场举行了现场观摩。
  大力推进信息化建设,提升过程监控预警预报能力。项目部成立以项目经理为组长的信息化工作领导小组,分六个模块进行信息化建设,这六个模块分别是梦龙即时通协调办公平台、项目管理信息系统施工组织模块、混凝土拌和站动态监控管理系统、试验室信息化管理系统、隧道围岩监控量测系统、施工工序检验批录入系统。通过信息化系统的建设和运行,促进了项目部管理流程的优化,减少了不必要环节,提高了办公效率,同时能够第一时间掌握混凝土生产、试验检测结果、隧道围岩形变等质量、安全风险数据及其变化趋势。
  开展安全质量主题活动,不断营造良好的安全质量氛围。项目部有计划地开展了“质量安全,我们一起行动”主题宣誓、全国“安全生产月”、“质量月”、“铁路隧道、路基工程质量专项整治”、“安全生产集中检查整治”、“四保一创”、“预防坍塌事故”、防洪防汛、防暑降温及防火防煤气中毒专项检查等活动,不断为抓好安全质量营造良好的氛围。