A2版：生产施工
二公司积极铺就精细化管理落实之路
刊发日期：2014-09-26 阅读次数： 作者：
本报湖南衡阳讯(通讯员肖申)二公司以“围绕效益提升、抓住队伍建设、坚持三大原则”为工作要求，认真部署全面深化改革和推行工程项目精细化管理工作，将精细化落到实处。
加强宣贯，快速推进。自7月以来，公司相继召开动员大会、全体员工集中学习会、部署推进会，全面领会、深入贯彻全面深化改革暨项目精细化管理精神，明确了全面深化改革暨项目精细化管理的主要任务，安排部署当前和今后一段时期的重点工作。与此同时，公司党委成立了由主要领导任组长的宣讲组，深入基层进行现场宣贯，要求基层党组织要深入开展全面深化改革的宣传动员活动，引导广大干部职工解放思想、转变观念，自觉投身改革。
制定措施，厘清责任。一是建立健全组织架构，成立了全面深化改革领导小组，明确职责和分工；拟成立项目管理委员会，对标前评估与策划、业主履约能力进行评估；建立健全公司和项目经理部对口的成本管理部门，配齐配强成本管理人员，明确工作职责，落实工作责任；加强项目部班子建设。二是制定《工程项目精细管理实施细则》等系列办法，推进制度体系建设。三是明确具体时间，加快推进全面深化改革和精细化管理工作的组织实施。四是加大督导检查和奖罚力度，切实提高企业执行力。
自我加压，主动参与。7月份以来，二公司主动迎战，自我加压，在全公司推行精细化管理，全力以赴从管理要效益。局要求把武汉地铁六号线八标作为产品清单责任试点，二公司主动增加了京沈客专项目作为第二个试点；局要求设立一个作业层实体构建试点，二公司主动加压，增加了南龙项目城关隧道、沙县特大桥两个试点。各项目部也主动参与到精细化管理中来。治囊项目部主动与公司协商，计划在项目上成立股权承包领导小组，试行模拟股权分配模式。今年新上项目山东新兴物流铁路专用线采取全额风险抵押形式；东北吉林鹤大连接线采取模拟股权分配模式；耒阳鑫亚世纪城项目积极要求构建作业层实体。
加强宣贯，快速推进。自7月以来，公司相继召开动员大会、全体员工集中学习会、部署推进会，全面领会、深入贯彻全面深化改革暨项目精细化管理精神，明确了全面深化改革暨项目精细化管理的主要任务，安排部署当前和今后一段时期的重点工作。与此同时，公司党委成立了由主要领导任组长的宣讲组，深入基层进行现场宣贯，要求基层党组织要深入开展全面深化改革的宣传动员活动，引导广大干部职工解放思想、转变观念，自觉投身改革。
制定措施，厘清责任。一是建立健全组织架构，成立了全面深化改革领导小组，明确职责和分工；拟成立项目管理委员会，对标前评估与策划、业主履约能力进行评估；建立健全公司和项目经理部对口的成本管理部门，配齐配强成本管理人员，明确工作职责，落实工作责任；加强项目部班子建设。二是制定《工程项目精细管理实施细则》等系列办法，推进制度体系建设。三是明确具体时间，加快推进全面深化改革和精细化管理工作的组织实施。四是加大督导检查和奖罚力度，切实提高企业执行力。
自我加压，主动参与。7月份以来，二公司主动迎战，自我加压，在全公司推行精细化管理，全力以赴从管理要效益。局要求把武汉地铁六号线八标作为产品清单责任试点，二公司主动增加了京沈客专项目作为第二个试点；局要求设立一个作业层实体构建试点，二公司主动加压，增加了南龙项目城关隧道、沙县特大桥两个试点。各项目部也主动参与到精细化管理中来。治囊项目部主动与公司协商，计划在项目上成立股权承包领导小组，试行模拟股权分配模式。今年新上项目山东新兴物流铁路专用线采取全额风险抵押形式；东北吉林鹤大连接线采取模拟股权分配模式；耒阳鑫亚世纪城项目积极要求构建作业层实体。