A1版：集团新闻
张回家到局西成线检查精细化管理执行落实情况
刊发日期：2014-09-26 阅读次数： 作者：
强调：在推进工程项目精细化管理中，局指挥部要起到督促和主导作用；精细化管理的核心是成本效益，要通过施工进度、安全质量和二次经营的精细化管理提高项目经济效益
本报综合消息(通讯员舒勇李佳曼李维康)9月19日至21日，局总经理张回家、副总经理梁承欢、副总经理兼川渝片区指挥长蒲青松等领导到西成客专四标、六标，就推行工程项目精细化管理和生产经营运行情况进行调研。
在西成客专四标，张回家到黄家梁隧道、岩边里隧道、金家岩隧道和轨枕预制场进行了检查和调研，看到各检查点安全步距均在控制范围内，表示十分满意。
在调研会上，张回家指出，西成四标进场一年半来，施工组织有序推进，施工进度得到保证；在瓦斯隧道施工中，安全质量得到有效管控，并积极开展隧道和新增青川站施工方案优化工作，为二次经营打下了坚实基础。
同时，张回家对局指挥部和项目部今后加快施工进度、确保安全质量、改善经济运行状况，特别是推进工程项目精细化管理提出了具体要求。他说，局指挥部及项目部要准确把握和深刻理解工程项目精细化管理的实质和内涵，积极推进工程项目精细化管理工作。在推进工作中，局指要起到督促和主导作用；要统筹好、组织好、协调好全标段的二次经营工作，对二次经营题材进行精心梳理，认真策划，做到合同内的不损失，合同外的要创收回来；要按照局二次经营领导小组的要求，确保在年内二次经营上取得更大的突破和成效。
张回家强调，在抓精细化管理推进的同时，不能放松项目标准化的管理，要坚持与项目标准化管理、集约化管理等经过实践检验且行之有效的管理办法结合起来抓好精细化管理工作；要加快隧道施工进度，尽一切可能缩短工期。精细化管理的核心是成本效益，加快施工进度是最大的精细化管理，是降低施工成本，提高经济效益的一条重要途径。
在西成六标，张回家强调目前应该做好现场施工，落实好精细化管理工作。在洋县梁场，张回家和员工一起热烈地探讨了如何通过小改小革、工艺革新，达到节能降耗、降低浪费、精细施工，提高项目效益等问题。在任家山隧道，张回家强调以精细化管理为抓手，快速平稳地完成隧道施工任务。随后，张回家到一工区就成本管理信息化管理进行调研，观看了由合同部、物资部、财务部等部门现场演示成本管理系统主要操作流程，评价说：成本管理的基础工作做得比较扎实，部门工作实力较强，基础资料详实，个人业务水平较高，实施效果明显，走在了全局最前面，值得在全局推广。
张回家强调，成本管理系统只能作为企业精细化管理的一种辅助工具，要把系统运行与实际工作有机结合，勇于创新，把好的做法和理念继续发扬下去，才能使一线项目部由“生产型”转为“创效型”。同时，张回家对成本管理提出建议：成本信息化系统的结构设计要完善，成本分解核算应该统筹规划，合理细化，要对概算指标进行分解；在架子队考核管理中，针对不同的责任主体，细分成本考核指标，形成封闭环节，防止出现漏项管理等不可控局面。
本报综合消息(通讯员舒勇李佳曼李维康)9月19日至21日，局总经理张回家、副总经理梁承欢、副总经理兼川渝片区指挥长蒲青松等领导到西成客专四标、六标，就推行工程项目精细化管理和生产经营运行情况进行调研。
在西成客专四标，张回家到黄家梁隧道、岩边里隧道、金家岩隧道和轨枕预制场进行了检查和调研，看到各检查点安全步距均在控制范围内，表示十分满意。
在调研会上，张回家指出，西成四标进场一年半来，施工组织有序推进，施工进度得到保证；在瓦斯隧道施工中，安全质量得到有效管控，并积极开展隧道和新增青川站施工方案优化工作，为二次经营打下了坚实基础。
同时，张回家对局指挥部和项目部今后加快施工进度、确保安全质量、改善经济运行状况，特别是推进工程项目精细化管理提出了具体要求。他说，局指挥部及项目部要准确把握和深刻理解工程项目精细化管理的实质和内涵，积极推进工程项目精细化管理工作。在推进工作中，局指要起到督促和主导作用；要统筹好、组织好、协调好全标段的二次经营工作，对二次经营题材进行精心梳理，认真策划，做到合同内的不损失，合同外的要创收回来；要按照局二次经营领导小组的要求，确保在年内二次经营上取得更大的突破和成效。
张回家强调，在抓精细化管理推进的同时，不能放松项目标准化的管理，要坚持与项目标准化管理、集约化管理等经过实践检验且行之有效的管理办法结合起来抓好精细化管理工作；要加快隧道施工进度，尽一切可能缩短工期。精细化管理的核心是成本效益，加快施工进度是最大的精细化管理，是降低施工成本，提高经济效益的一条重要途径。
在西成六标，张回家强调目前应该做好现场施工，落实好精细化管理工作。在洋县梁场，张回家和员工一起热烈地探讨了如何通过小改小革、工艺革新，达到节能降耗、降低浪费、精细施工，提高项目效益等问题。在任家山隧道，张回家强调以精细化管理为抓手，快速平稳地完成隧道施工任务。随后，张回家到一工区就成本管理信息化管理进行调研，观看了由合同部、物资部、财务部等部门现场演示成本管理系统主要操作流程，评价说：成本管理的基础工作做得比较扎实，部门工作实力较强，基础资料详实，个人业务水平较高，实施效果明显，走在了全局最前面，值得在全局推广。
张回家强调，成本管理系统只能作为企业精细化管理的一种辅助工具，要把系统运行与实际工作有机结合，勇于创新，把好的做法和理念继续发扬下去，才能使一线项目部由“生产型”转为“创效型”。同时，张回家对成本管理提出建议：成本信息化系统的结构设计要完善，成本分解核算应该统筹规划，合理细化，要对概算指标进行分解；在架子队考核管理中，针对不同的责任主体，细分成本考核指标，形成封闭环节，防止出现漏项管理等不可控局面。