A1版：集团新闻
部署推行工程项目精细化管理近期重点工作
张回家出席会议并作重要讲话
刊发日期：2014-09-26 阅读次数： 作者：
本报长沙讯(通讯员彭阳王辉）9月12日，局在长沙办公中心召开专题会议，研究部署推行工程项目精细化管理近期重点工作。局总经理张回家出席会议并作重要讲话。
会议对我局全面启动推行工程项目精细化管理情况进行了分析总结，认为我局经过两个月的推进落实，取得了阶段性成果。
一是项目精细化管理制度体系初步建立。制定了《工程项目精细管理手册》、《工程项目绩效考核管理办法》、《工程项目定编定额管理办法》、《投标评审管理办法》、《施工机械设备管理办法》、《职业项目经理管理办法》等8个制度文件。
二是培训宣贯广泛开展。全局各单位分层次开展了培训和宣贯，统一了思想、凝聚了人心。
三是成本管理信息系统上线运行初见成效。截止到9月10日，全局89个项目正式上线运行，另外有42个项目正在做系统初始化工作，有24个项目正在做上线准备工作。
四是启动了管理创新的试点工作。选定了两个项目作为建立项目产品清单和项目管理责任矩阵的试点项目，确定了五个公司在不同专业领域开展组建作业层实体试点。
会上，张回家根据股份公司的总体部署，以及我局目前推行工程项目精细化管理进展实际情况，对近期重点工作进行了安排。
一是要继续推进工程项目成本管理信息系统上线运行工作。9月底前完成全局新开工及剩余工程超过50%的工程项目全部上线运行，11月底前实现全局所有工程项目上线运行。
二是要建立后台管控体系。建立局后台管控体系，制定后台管控制度，确定后台管控工作内容、方法步骤和工作责任，明晰后台管控程序和运行机制。同时，指导子分公司建立后台管控体系，实现子分公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
三是要建立和落实“一定编两定额”。制定下发“一定编两定额”的制度文件，在局管项目推进实施，并指导子分公司组织实施。
四是要完善局《工程项目精细化管理手册》支持性文件，制定下发工程项目精细化管理业务流程。
五是要抓好职业项目经理等级认定工作，组织好全局职业项目经理首次等级认定工作。
六是要抓好两类试点工作。启动推进组建作业层实体及项目产品清单与责任矩阵试点工作，确保在年底前取得试点工作成果。
七是要抓好项目前期策划工作。组织局管新开工及剩余工程超过50%的工程项目做好施工调查、管理交底、项目管理策划书等项目前期策划工作，确保有关资料符合项目前期策划的管理要求。子分公司要组织好本单位项目的项目前期策划工作。
八是要开展专项督导。局将成立两个督导组，对各单位项目成本管理信息系统上线运行情况和项目精细化管理推进情况进行专项督导。局主要督导局管铁路项目和城市地铁项目，子分公司做好本单位其他项目的督导。
局副总经理陈广森、总工程师陈德斌、副总经理梁承欢、总会计师周海辉，以及相关部门负责人出席会议。
会议对我局全面启动推行工程项目精细化管理情况进行了分析总结，认为我局经过两个月的推进落实，取得了阶段性成果。
一是项目精细化管理制度体系初步建立。制定了《工程项目精细管理手册》、《工程项目绩效考核管理办法》、《工程项目定编定额管理办法》、《投标评审管理办法》、《施工机械设备管理办法》、《职业项目经理管理办法》等8个制度文件。
二是培训宣贯广泛开展。全局各单位分层次开展了培训和宣贯，统一了思想、凝聚了人心。
三是成本管理信息系统上线运行初见成效。截止到9月10日，全局89个项目正式上线运行，另外有42个项目正在做系统初始化工作，有24个项目正在做上线准备工作。
四是启动了管理创新的试点工作。选定了两个项目作为建立项目产品清单和项目管理责任矩阵的试点项目，确定了五个公司在不同专业领域开展组建作业层实体试点。
会上，张回家根据股份公司的总体部署，以及我局目前推行工程项目精细化管理进展实际情况，对近期重点工作进行了安排。
一是要继续推进工程项目成本管理信息系统上线运行工作。9月底前完成全局新开工及剩余工程超过50%的工程项目全部上线运行，11月底前实现全局所有工程项目上线运行。
二是要建立后台管控体系。建立局后台管控体系，制定后台管控制度，确定后台管控工作内容、方法步骤和工作责任，明晰后台管控程序和运行机制。同时，指导子分公司建立后台管控体系，实现子分公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
三是要建立和落实“一定编两定额”。制定下发“一定编两定额”的制度文件，在局管项目推进实施，并指导子分公司组织实施。
四是要完善局《工程项目精细化管理手册》支持性文件，制定下发工程项目精细化管理业务流程。
五是要抓好职业项目经理等级认定工作，组织好全局职业项目经理首次等级认定工作。
六是要抓好两类试点工作。启动推进组建作业层实体及项目产品清单与责任矩阵试点工作，确保在年底前取得试点工作成果。
七是要抓好项目前期策划工作。组织局管新开工及剩余工程超过50%的工程项目做好施工调查、管理交底、项目管理策划书等项目前期策划工作，确保有关资料符合项目前期策划的管理要求。子分公司要组织好本单位项目的项目前期策划工作。
八是要开展专项督导。局将成立两个督导组，对各单位项目成本管理信息系统上线运行情况和项目精细化管理推进情况进行专项督导。局主要督导局管铁路项目和城市地铁项目，子分公司做好本单位其他项目的督导。
局副总经理陈广森、总工程师陈德斌、副总经理梁承欢、总会计师周海辉，以及相关部门负责人出席会议。