A2版：生产施工
路桥公司融合现有管理系统助推项目精细化管理
刊发日期：2014-09-19 阅读次数： 作者：
本报广州讯（通讯员张安祥）近日，路桥公司从推行项目成本管理信息系统入手，采取梳理、卡控、规范三种方式，融合现有安全质量风险控制平台、财务风险预警管控平台、物资材料管控信息平台、合同成本管控信息平台、劳务管理信息平台等管理系统，助推项目精细化管理。
一是通过部分增项或减项的方式，重新梳理原有管理系统。采用试点先行，推广中国中铁股份公司项目成本管理信息系统，实现以点带面融合现有管理系统，助推项目精细化管理。8月2日，公司贵阳南明河水环境综合整治二期工程项目成本管理信息系统经局项目成本管理信息系统推进组验收合格，成为全局141个新开项目及剩余工程大于50﹪的项目中第一个正式上线运行的项目。二是以项目策划书、项目月度报告或季度报告、业务部门对口管理预警书或项目经理部部门管理自查表、项目管理预警书、项目完工总结报告为主要载体，融入现有管理体系，实现企业法人与项目部协同管控项目。三是以规范统一为手段，通过制定管理手册、指导书、岗位责任书及管理实施细则及各种文本格式，融入现有管理体系，实现管理提质增效。
一是通过部分增项或减项的方式，重新梳理原有管理系统。采用试点先行，推广中国中铁股份公司项目成本管理信息系统，实现以点带面融合现有管理系统，助推项目精细化管理。8月2日，公司贵阳南明河水环境综合整治二期工程项目成本管理信息系统经局项目成本管理信息系统推进组验收合格，成为全局141个新开项目及剩余工程大于50﹪的项目中第一个正式上线运行的项目。二是以项目策划书、项目月度报告或季度报告、业务部门对口管理预警书或项目经理部部门管理自查表、项目管理预警书、项目完工总结报告为主要载体，融入现有管理体系，实现企业法人与项目部协同管控项目。三是以规范统一为手段，通过制定管理手册、指导书、岗位责任书及管理实施细则及各种文本格式，融入现有管理体系，实现管理提质增效。