A1版：集团新闻
黄南州里建功勋
——来自一公司牙同项目部的报道
刊发日期：2014-09-19 阅读次数： 作者：谢崇志
特约记者谢崇志通讯员夏微 一公司牙同项目部承建的青海省牙什尕至同仁段公路工程施工G合同段，位于青海省黄南藏族自治州同仁县境内，管段全长近12公里，主要工程为路基和桥涵。最具特点的是涵洞，共有涵洞64座，涵洞座数占全线数量的57%以上，线路上平均不足190米就有一处桥涵结构物，而且目前涵洞数量仍在增加。
该项目处于藏族自治州，聚居藏、回、土等多个少数民族，政治因素敏感，维稳要求高。而且线路穿越多个村庄和当地十分稀缺的耕地，红线用地、临时用地多，对农田水利灌溉影响大，征地拆迁及施工协调难度大。
前期策划好夺得开门红
施工一开始，项目部在项目经理汪廷坤和书记刘卫的带领下就显示出了顽强的战斗力，迅速以跑步进场、快速建点、不等不靠、严格标准的良好作风让业主、监理刮目相看。
项目部成立了以项目领导班子成员、工程部长、物资部长、财务部长等人员组成的项目前期策划组，严格按照《工程项目管理标准》和《项目管理制度范本》的具体内容，结合项目的实际情况，对项目管理的各方面工作都进行了详细认真的策划，对可能出现的不利因素制定了持续改进的措施，重点突出了成本管理、协作队伍选定、施工组织安排、物资材料采购等项目管理的核心点，对合同、图纸进行认真细致的分析研究，核对准确工程数量，掌握工程的重点难点，弄清项目的潜亏潜盈部分，从而有针对性地制定施工组织和减亏增盈的具体方案，并将责任落实到人。
项目部严格按照策划的施工方案，认真抓好每段路基的快速成型，做到每一项工作必须从时间、内容、人员、效果四个方面落实到位，使各项工作责任到人、落实到位、不走弯路。
项目的前期策划第一项工作就是驻地建设和内业资料的管理工作，由于策划具体详细，项目部只用了半个多月的时间就顺利通过了验收，取得了开门红。业主赞扬中铁五局集团不愧是国家大型企业，起点要求高，项目部企业文化宣传搞得非常好，要求在全线推广。项目部的内业资料被评为全线第一名，特别是计量资料成为全线的样板。项目前期认真细致的策划工作，为项目部后续各项工作的顺利开展发挥了积极的作用。
项目要搞好，关键在领导。项目经理汪廷坤40多岁，在项目管理的岗位上已摸爬滚打了10多年，既懂技术又懂管理，工作作风团结务实。在项目全面管理工作当中，他善于与项目领导班子成员进行沟通，注重发扬民主；对于领导班子和部门负责人以及同志们提出的不同意见和建议，只要合理，就及时采纳。无论是征地拆迁工作，还是技术和生产管理工作上有难以解决的问题，他说，只要三个小时落实不了的工作，就给我打电话，我会第一时间出现在问题现场协助你们解决问题。
项目党工委书记刘卫，是一位80后项目书记，在施工中与地方政府和老百姓打交道，办法多、方法活、脑子灵。工程一开始，他就不等不靠，积极主动跑政府、找单位、走村社，对于有些难说话的村民，他亲自上门挨家挨户做工作，采取给老百姓一些经济补偿、帮助老百姓做一些事情等有效措施，经常是忙到深更半夜才归。他还不失时机地深入到桥头、路基、隧道、饭堂、宿舍了解职工的思想状况，及时和干部职工进行沟通。深得职工一致好评。
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项目总工程师赵建斌在基层项目摸爬滚打了10年，思想作风过硬，工作作风经得起考验，对项目的施工技术、组织生产、现场管理底数清、责任心强。
领导班子成员的一言一行、一举一动，项目全体干部职工看在眼里，佩服在心中，项目上下从干部到职工，从我们的员工到协作队伍员工都以自觉的行动干好本职工作。大家都说：“和这样的领导在一起工作，我们不图挣多少钱，就图心情愉快！”
规范标准制度开展劳动竞赛
没有规矩，不成方圆。在牙同项目部采访中，项目领导班子说得最多的就是认真贯彻落实《工程项目管理标准》和《工程项目管理制度范本》，我们深刻地感觉到了这个项目的规范管理，项目的成本、安全、质量始终受控，与他们严格标准和制度管理项目是密不可分的。
项目经理汪廷坤说：标准和制度是我们管理项目的一盏指路明灯，虽然也有和实际项目管理工作脱节的地方，但只要用标准和制度指导项目管理工作，就一定能够管理好项目。
队伍扎营后，在千头万绪的工作之余，项目领导班子高度重视《工程项目管理标准》和《工程项目管理制度范本》的学习与贯彻落实工作。项目部无论工作多么繁忙，都始终坚持组织学习标准和制度，让项目部每一个人都清楚标准和制度的具体要求，以便在实际工作中运用自如地认真抓好项目管理工作。
牙同项目部推行目标成本管理，成绩显著。他们的主要经验是：坚持深化改革分配机制，项目成本管理办法连续性好、贯彻深入；执行力和兑现力好，领导不说大话，更不开空头支票，及时兑现承包合同；在成本管理办法上因地制宜，紧密结合工程实际，不搞花架子，认真解决遇到的实际问题；成本管理有的放矢，目标成本测算方式与现场的施工组织形式紧密结合，设定的成本目标与施工管理的分工一致，真正落实到具体实施人和控制人身上；不以包代管，更不包而不管、放任自流，在整个施工过程中，项目始终对工程成本做到有效监控，发现问题及时纠正，补“牢”于亡“羊”之前。
在具体操作上，他们建立成本责任区，按照“谁施工，谁受控，谁负责”的原则，使成本目标得到逐级分解和传递。同时，他们将成本管理与职工收入紧密挂钩，加强职工成本意识教育，让每一名参建职工明白：扔掉一颗钉子、丢弃一寸木材、浪费一锹水泥，都与自己的切身利益息息相关。在项目上下形成了一种人人关心工程成本、大家对工程成本负责的良好氛围。
在施工现场，找不到一颗钉子、一段铁丝、一寸木材，看不到任何乱丢弃的材料。工完料净，在这里不再是写在纸上的规定和喊在嘴边的口号，而成了项目部职工们实实在在的行动。
项目部还注重切实把标准与制度同项目施工生产实际有机地结合起来，使项目的施工工期、安全、质量等管理工作始终受控，施工进度为全线最快。
为确保施工节点工期计划目标的顺利实现，项目部积极开展了“大干100天，全力实现施工节点工期目标”为主题，以“决战100天，严细管理，齐心协力保节点工期”为竞赛口号，确保每一个施工节点的顺利完成。在竞赛活动中，项目领导分片包队，现场指挥，精心组织，超前谋划，加强安全防护措施，确保了施工安全，工程质量和施工进度日日刷新，赢得了业主的高度赞誉。
在评比表彰上，坚持实行安全一票否决制，项目部每月评比一次，实行重奖重罚，并通报竞赛评比结果，对月月超额完成任务，获得前三名的单位除颁发流动红旗外，并分别给予奖励，极大地调动了广大职工生产劳动积极性和创造性。在建设单位组织的质量检查评比中，工程进度、质量名列前茅，受到了建设单位通报表彰和重奖。
劳动竞赛活动开展以来，有效调动了项目部全体员工的生产热情，大家齐心协力，全面投入百日决战，掀起了施工生产的新高潮，涌现出许多可歌可泣的事迹。广大职工日夜奋战在大桥上、奉献在施工一线、立功在岗位上，认真开展细致、扎实、有效的政治思想工作，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用和青年突击队的生力军作用。
建精品工程擦亮企业品牌
牙同项目部坚持“以质量求生存，靠技术求发展，建精品工程，树企业形象”的企业宗旨，在施工中强化过程控制和监督检查，落实质量责任者与考核制度，加大技术质量培训力度，做到干一项工程，创一项精品，树一个品牌，受到业主的高度评价。
施工中，该项目部严格落实“三检制”和“三工序”管理，以班组、施工队自检自查为主，做到每天对施工内容及每道工序自觉地进行自检自查，检查点达100％，对检查出的问题及时进行整改，并做好自检记录。在此基础上，技术部门对工程质量进行抽查，对重要工序进行追踪检查。与此同时，还实行一票否决制及工程项目跟踪负责制，施工中进行“一对一”负责监督的方法，即施工中下道工序监督上道工序，施工班组结成“一对一”监督对子，对出现的问题记录在案，与职工绩效工资紧密挂钩，增强职工参与质量管理积极性。由于严格执行“三工序”管理方法，做到项项工序有专人负责，施工质量受到了业主认可。
两年来，牙同项目部以严格规范的项目管理和诚信务实的工作作风赢得了业主、监理、地方政府、友邻单位以及当地群众的信任和赞扬，在业主组织的多次综合大检查中均取得了优异成绩，施工进度在全线名列首位，为中铁五局赢得了荣誉。
汪廷坤和他的团队，用他们的实际行动和青春热血，为黄南州河畔增添了一道亮丽的风景线，在他们的筑路生涯中留下浓墨重彩的一笔。
该项目处于藏族自治州，聚居藏、回、土等多个少数民族，政治因素敏感，维稳要求高。而且线路穿越多个村庄和当地十分稀缺的耕地，红线用地、临时用地多，对农田水利灌溉影响大，征地拆迁及施工协调难度大。
前期策划好夺得开门红
施工一开始，项目部在项目经理汪廷坤和书记刘卫的带领下就显示出了顽强的战斗力，迅速以跑步进场、快速建点、不等不靠、严格标准的良好作风让业主、监理刮目相看。
项目部成立了以项目领导班子成员、工程部长、物资部长、财务部长等人员组成的项目前期策划组，严格按照《工程项目管理标准》和《项目管理制度范本》的具体内容，结合项目的实际情况，对项目管理的各方面工作都进行了详细认真的策划，对可能出现的不利因素制定了持续改进的措施，重点突出了成本管理、协作队伍选定、施工组织安排、物资材料采购等项目管理的核心点，对合同、图纸进行认真细致的分析研究，核对准确工程数量，掌握工程的重点难点，弄清项目的潜亏潜盈部分，从而有针对性地制定施工组织和减亏增盈的具体方案，并将责任落实到人。
项目部严格按照策划的施工方案，认真抓好每段路基的快速成型，做到每一项工作必须从时间、内容、人员、效果四个方面落实到位，使各项工作责任到人、落实到位、不走弯路。
项目的前期策划第一项工作就是驻地建设和内业资料的管理工作，由于策划具体详细，项目部只用了半个多月的时间就顺利通过了验收，取得了开门红。业主赞扬中铁五局集团不愧是国家大型企业，起点要求高，项目部企业文化宣传搞得非常好，要求在全线推广。项目部的内业资料被评为全线第一名，特别是计量资料成为全线的样板。项目前期认真细致的策划工作，为项目部后续各项工作的顺利开展发挥了积极的作用。
项目要搞好，关键在领导。项目经理汪廷坤40多岁，在项目管理的岗位上已摸爬滚打了10多年，既懂技术又懂管理，工作作风团结务实。在项目全面管理工作当中，他善于与项目领导班子成员进行沟通，注重发扬民主；对于领导班子和部门负责人以及同志们提出的不同意见和建议，只要合理，就及时采纳。无论是征地拆迁工作，还是技术和生产管理工作上有难以解决的问题，他说，只要三个小时落实不了的工作，就给我打电话，我会第一时间出现在问题现场协助你们解决问题。
项目党工委书记刘卫，是一位80后项目书记，在施工中与地方政府和老百姓打交道，办法多、方法活、脑子灵。工程一开始，他就不等不靠，积极主动跑政府、找单位、走村社，对于有些难说话的村民，他亲自上门挨家挨户做工作，采取给老百姓一些经济补偿、帮助老百姓做一些事情等有效措施，经常是忙到深更半夜才归。他还不失时机地深入到桥头、路基、隧道、饭堂、宿舍了解职工的思想状况，及时和干部职工进行沟通。深得职工一致好评。
(下转四版)
(上接一版)
项目总工程师赵建斌在基层项目摸爬滚打了10年，思想作风过硬，工作作风经得起考验，对项目的施工技术、组织生产、现场管理底数清、责任心强。
领导班子成员的一言一行、一举一动，项目全体干部职工看在眼里，佩服在心中，项目上下从干部到职工，从我们的员工到协作队伍员工都以自觉的行动干好本职工作。大家都说：“和这样的领导在一起工作，我们不图挣多少钱，就图心情愉快！”
规范标准制度开展劳动竞赛
没有规矩，不成方圆。在牙同项目部采访中，项目领导班子说得最多的就是认真贯彻落实《工程项目管理标准》和《工程项目管理制度范本》，我们深刻地感觉到了这个项目的规范管理，项目的成本、安全、质量始终受控，与他们严格标准和制度管理项目是密不可分的。
项目经理汪廷坤说：标准和制度是我们管理项目的一盏指路明灯，虽然也有和实际项目管理工作脱节的地方，但只要用标准和制度指导项目管理工作，就一定能够管理好项目。
队伍扎营后，在千头万绪的工作之余，项目领导班子高度重视《工程项目管理标准》和《工程项目管理制度范本》的学习与贯彻落实工作。项目部无论工作多么繁忙，都始终坚持组织学习标准和制度，让项目部每一个人都清楚标准和制度的具体要求，以便在实际工作中运用自如地认真抓好项目管理工作。
牙同项目部推行目标成本管理，成绩显著。他们的主要经验是：坚持深化改革分配机制，项目成本管理办法连续性好、贯彻深入；执行力和兑现力好，领导不说大话，更不开空头支票，及时兑现承包合同；在成本管理办法上因地制宜，紧密结合工程实际，不搞花架子，认真解决遇到的实际问题；成本管理有的放矢，目标成本测算方式与现场的施工组织形式紧密结合，设定的成本目标与施工管理的分工一致，真正落实到具体实施人和控制人身上；不以包代管，更不包而不管、放任自流，在整个施工过程中，项目始终对工程成本做到有效监控，发现问题及时纠正，补“牢”于亡“羊”之前。
在具体操作上，他们建立成本责任区，按照“谁施工，谁受控，谁负责”的原则，使成本目标得到逐级分解和传递。同时，他们将成本管理与职工收入紧密挂钩，加强职工成本意识教育，让每一名参建职工明白：扔掉一颗钉子、丢弃一寸木材、浪费一锹水泥，都与自己的切身利益息息相关。在项目上下形成了一种人人关心工程成本、大家对工程成本负责的良好氛围。
在施工现场，找不到一颗钉子、一段铁丝、一寸木材，看不到任何乱丢弃的材料。工完料净，在这里不再是写在纸上的规定和喊在嘴边的口号，而成了项目部职工们实实在在的行动。
项目部还注重切实把标准与制度同项目施工生产实际有机地结合起来，使项目的施工工期、安全、质量等管理工作始终受控，施工进度为全线最快。
为确保施工节点工期计划目标的顺利实现，项目部积极开展了“大干100天，全力实现施工节点工期目标”为主题，以“决战100天，严细管理，齐心协力保节点工期”为竞赛口号，确保每一个施工节点的顺利完成。在竞赛活动中，项目领导分片包队，现场指挥，精心组织，超前谋划，加强安全防护措施，确保了施工安全，工程质量和施工进度日日刷新，赢得了业主的高度赞誉。
在评比表彰上，坚持实行安全一票否决制，项目部每月评比一次，实行重奖重罚，并通报竞赛评比结果，对月月超额完成任务，获得前三名的单位除颁发流动红旗外，并分别给予奖励，极大地调动了广大职工生产劳动积极性和创造性。在建设单位组织的质量检查评比中，工程进度、质量名列前茅，受到了建设单位通报表彰和重奖。
劳动竞赛活动开展以来，有效调动了项目部全体员工的生产热情，大家齐心协力，全面投入百日决战，掀起了施工生产的新高潮，涌现出许多可歌可泣的事迹。广大职工日夜奋战在大桥上、奉献在施工一线、立功在岗位上，认真开展细致、扎实、有效的政治思想工作，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用和青年突击队的生力军作用。
建精品工程擦亮企业品牌
牙同项目部坚持“以质量求生存，靠技术求发展，建精品工程，树企业形象”的企业宗旨，在施工中强化过程控制和监督检查，落实质量责任者与考核制度，加大技术质量培训力度，做到干一项工程，创一项精品，树一个品牌，受到业主的高度评价。
施工中，该项目部严格落实“三检制”和“三工序”管理，以班组、施工队自检自查为主，做到每天对施工内容及每道工序自觉地进行自检自查，检查点达100％，对检查出的问题及时进行整改，并做好自检记录。在此基础上，技术部门对工程质量进行抽查，对重要工序进行追踪检查。与此同时，还实行一票否决制及工程项目跟踪负责制，施工中进行“一对一”负责监督的方法，即施工中下道工序监督上道工序，施工班组结成“一对一”监督对子，对出现的问题记录在案，与职工绩效工资紧密挂钩，增强职工参与质量管理积极性。由于严格执行“三工序”管理方法，做到项项工序有专人负责，施工质量受到了业主认可。
两年来，牙同项目部以严格规范的项目管理和诚信务实的工作作风赢得了业主、监理、地方政府、友邻单位以及当地群众的信任和赞扬，在业主组织的多次综合大检查中均取得了优异成绩，施工进度在全线名列首位，为中铁五局赢得了荣誉。
汪廷坤和他的团队，用他们的实际行动和青春热血，为黄南州河畔增添了一道亮丽的风景线，在他们的筑路生涯中留下浓墨重彩的一笔。