A3版：党群园地
推进项目文化建设 打造织纳精品工程
——贵州公司织纳铁路项目部项目文化建设纪实
刊发日期：2014-09-12 阅读次数： 作者：
通讯员孙健 织纳项目指挥部自进场施工以来，做到项目文化建设与施工生产同部署、同推进、同落实、同考核，积极开展项目文化建设，紧紧依托织纳项目文化建设，积极打造“织纳铁路”特色文化，全面促进项目管理和工程建设。
高起点构建项目制度文化
项目班子充分认识到，完善的项目管理制度是确保项目健康稳定发展的关键，项目制度文化是支撑项目管理的基础。
一是制定了项目“管理策划书”和管理文件汇编。项目部按照公司基础管理达标要求，编制了《项目管理策划书》、《隧道、桥涵、路基工程作业指导书》等管理体系文件。二是完善施工管理过程控制制度。根据施工图纸和施工管理程序，项目部对关键工序、隐蔽工程、特殊过程都编制作业指导书，明确了员工岗位职责，规范了员工操作程序。三是全面实施“廉洁工程”和“十公开”制度。项目部党工委明确将项目建成“三优”工程，即“工程优质、效益优良、干部优秀”，项目部还制定了《党风廉政建设实施细则》、《指挥部班子成员党风廉政建设责任范围及责任分工表》，对党风廉政建设责任人进行分工，并制作宣传公示牌。
高标准运作项目形象宣传
项目指挥部遵照贵州公司领导的要求：在织纳线实现“保二争一”的目标，建成项目“示范点”。为此，项目指挥部党工委高度重视形象文化建设。
一是建立了项目文化建设领导机构。成立了由项目指挥长、党工委书记任组长，相关部门负责人任组员的领导小组办公室。二是加大经费及硬件投入。项目部出台文件，对文化建设、形象宣传、宣传报道进行奖励。配备了投影仪、电脑、照相机等20多万元的文化硬件设施。在项目开辟了健身园地，建立了蓝球场。三是把局VI手册、业主文明标准化工地建设实施指导意见与项目实际有效结合。着力培育团队精神和塑造企业形象。
高标准做实项目安全质量
安全是企业的生命，质量是企业发展的基石，标准控制是过程，注重落实是基础。
项目指挥部认真抓好安全质量达标工作，坚持三级教育，时刻敲响安全警钟。在隧道口、操作台等施工区悬挂各种安全质量标语标识，设立安全警示标志，制作安全质量知识宣传长廊，组织全体员工进行安全质量宣誓和安全质量签名活动，不断强化作业人员的安全质量意识；坚持班前5分钟安全质量讲话，用文化的氛围来增强安全质量意识，确保了安全生产。
高目标创建项目特色文化
项目党工委认真研究新形势下项目党建工作的新途径，用创新思维、创新手段，凝众人之心、聚群体之力，使“织纳铁路党旗红、中铁五局当先锋”等主题实践活动开展得有声有色。
在工程建设过程中，项目部党工委突出项目特点，围绕“工程质量零缺陷，安全生产无隐患，项目管理争效益，信誉评价扬美名，党群工作出特色”的党建工作思路，注重把党工委的政治引领力转化为现实的生产力。将重点控制性工程——武佐河特大桥、梁山隧道、孙家坡1号隧道确立为“党员先锋工程”，以施工现场为阵地，开展创党员示范岗、建红旗责任区、党员安全质量宣誓等活动，鼓舞全体员工在项目大战中建功立业。
坚持“五同”构建项目“家”文化
项目党工委充分认识加强项目协作文化建设的重大意义，坚持以人为本，积极开展职工之家建设，融洽内外关系，确保员工队伍稳定。
项目部以“建家建线”为基础，对项目部指挥部、项目分部、架子队、拌和站驻地规范进行了合理面局，购置健身器材，在员工食堂配备电视机，丰富员工文化生活。为劳务工统一配备床、柜、用品，发放工作服，在驻地，为方便职工和劳务工探亲，专门设有家属房。在开展的夏送清凉活动中，贵州公司领导班子还亲自到项目工地慰问员工，发放西瓜，极大地鼓舞了员工士气。
高起点构建项目制度文化
项目班子充分认识到，完善的项目管理制度是确保项目健康稳定发展的关键，项目制度文化是支撑项目管理的基础。
一是制定了项目“管理策划书”和管理文件汇编。项目部按照公司基础管理达标要求，编制了《项目管理策划书》、《隧道、桥涵、路基工程作业指导书》等管理体系文件。二是完善施工管理过程控制制度。根据施工图纸和施工管理程序，项目部对关键工序、隐蔽工程、特殊过程都编制作业指导书，明确了员工岗位职责，规范了员工操作程序。三是全面实施“廉洁工程”和“十公开”制度。项目部党工委明确将项目建成“三优”工程，即“工程优质、效益优良、干部优秀”，项目部还制定了《党风廉政建设实施细则》、《指挥部班子成员党风廉政建设责任范围及责任分工表》，对党风廉政建设责任人进行分工，并制作宣传公示牌。
高标准运作项目形象宣传
项目指挥部遵照贵州公司领导的要求：在织纳线实现“保二争一”的目标，建成项目“示范点”。为此，项目指挥部党工委高度重视形象文化建设。
一是建立了项目文化建设领导机构。成立了由项目指挥长、党工委书记任组长，相关部门负责人任组员的领导小组办公室。二是加大经费及硬件投入。项目部出台文件，对文化建设、形象宣传、宣传报道进行奖励。配备了投影仪、电脑、照相机等20多万元的文化硬件设施。在项目开辟了健身园地，建立了蓝球场。三是把局VI手册、业主文明标准化工地建设实施指导意见与项目实际有效结合。着力培育团队精神和塑造企业形象。
高标准做实项目安全质量
安全是企业的生命，质量是企业发展的基石，标准控制是过程，注重落实是基础。
项目指挥部认真抓好安全质量达标工作，坚持三级教育，时刻敲响安全警钟。在隧道口、操作台等施工区悬挂各种安全质量标语标识，设立安全警示标志，制作安全质量知识宣传长廊，组织全体员工进行安全质量宣誓和安全质量签名活动，不断强化作业人员的安全质量意识；坚持班前5分钟安全质量讲话，用文化的氛围来增强安全质量意识，确保了安全生产。
高目标创建项目特色文化
项目党工委认真研究新形势下项目党建工作的新途径，用创新思维、创新手段，凝众人之心、聚群体之力，使“织纳铁路党旗红、中铁五局当先锋”等主题实践活动开展得有声有色。
在工程建设过程中，项目部党工委突出项目特点，围绕“工程质量零缺陷，安全生产无隐患，项目管理争效益，信誉评价扬美名，党群工作出特色”的党建工作思路，注重把党工委的政治引领力转化为现实的生产力。将重点控制性工程——武佐河特大桥、梁山隧道、孙家坡1号隧道确立为“党员先锋工程”，以施工现场为阵地，开展创党员示范岗、建红旗责任区、党员安全质量宣誓等活动，鼓舞全体员工在项目大战中建功立业。
坚持“五同”构建项目“家”文化
项目党工委充分认识加强项目协作文化建设的重大意义，坚持以人为本，积极开展职工之家建设，融洽内外关系，确保员工队伍稳定。
项目部以“建家建线”为基础，对项目部指挥部、项目分部、架子队、拌和站驻地规范进行了合理面局，购置健身器材，在员工食堂配备电视机，丰富员工文化生活。为劳务工统一配备床、柜、用品，发放工作服，在驻地，为方便职工和劳务工探亲，专门设有家属房。在开展的夏送清凉活动中，贵州公司领导班子还亲自到项目工地慰问员工，发放西瓜，极大地鼓舞了员工士气。