A2版：生产施工
精细化管理必须“四”到位
刊发日期：2014-09-12 阅读次数： 作者：
当前，中国中铁股份公司正全面推行精细化管理，以此来强基固本，提升项目管理水平，这是加快全面深化改革步伐的良策。但需要强调的是精细化管理必须到位，万不可蜻蜓点水，浮光掠影。
一是责任到位。用总公司出台的精细化管理标准来加强对员工的管理，实行“谁的项目谁负责”、“谁的职责谁负责”、“谁的任务谁负责”、“谁分管谁负责”的岗位责任制。只有这样，人人肩头才有担子，心头才有责任。
二是过程到位。观光坐缆车省事省时省力，呼啦啦直奔目的地。精细化管理如果也像坐缆车，既不利于企业发展，也不利于管理者才能发挥。结果是重要的，过程更重要。只有控制好过程，才能保证不出问题，获得项目效益最大化。
三是制度到位。精心化管理就是要在最细微的工作环节制定规范我们工作的制度。细节做好了，项目各项工作才能做好。
四是监督到位。要强化精细化管理制度的执行力度，监督职能部门如审计、纪检应行使全面检查、监督的权力，发现问题及时解决，并通报检查结果。监督力越强，制度执行力就越强；没有监督，精细化管理就流于形式，叫得响当当，收益空荡荡。(李元勇)
一是责任到位。用总公司出台的精细化管理标准来加强对员工的管理，实行“谁的项目谁负责”、“谁的职责谁负责”、“谁的任务谁负责”、“谁分管谁负责”的岗位责任制。只有这样，人人肩头才有担子，心头才有责任。
二是过程到位。观光坐缆车省事省时省力，呼啦啦直奔目的地。精细化管理如果也像坐缆车，既不利于企业发展，也不利于管理者才能发挥。结果是重要的，过程更重要。只有控制好过程，才能保证不出问题，获得项目效益最大化。
三是制度到位。精心化管理就是要在最细微的工作环节制定规范我们工作的制度。细节做好了，项目各项工作才能做好。
四是监督到位。要强化精细化管理制度的执行力度，监督职能部门如审计、纪检应行使全面检查、监督的权力，发现问题及时解决，并通报检查结果。监督力越强，制度执行力就越强；没有监督，精细化管理就流于形式，叫得响当当，收益空荡荡。(李元勇)