A2版：生产施工
召开项目成本精细化管理信息系统推进(培训)会
刊发日期：2014-09-12 阅读次数： 作者：覆盖
本报福建龙岩讯（通讯员林荔忠）8月28日起，一公司在赣龙铁路项目召开为期一周的闽赣片区项目成本精细化管理信息系统推进会，对赣龙铁路所属的8个项目部、南昌地铁项目部、昌宁7标项目部、昌宁10标项目部、九江绕城项目部、万宜项目部、西气东输等7个项目部推行成本精细化管理信息系统并开展实质运行。公司总经理吴彪等领导参加此次推进会。
项目成本管理信息系统是精细化管理的重点。一公司为加快推广应用中国中铁项目成本管理信息系统，实行项目精细化管理，成立了领导工作推进小组，出台了具体实施方案，明确了实施计划、阶段目标及推广时间，选取闽赣片区作为试点进行推广。
一公司希望通过成本管理信息系统推进会来实现公司项目精细化管理目标，使成本管理规范化、制度管理系统化、系统管理流程化，实现公司后台管理和项目前台管理同步进行；以制度化的工作流程来完善项目管理，控制项目成本，改善企业现金流，使企业法人充分掌握项目实施过程中完成工程进度及产值情况、过程中的验工结算情况、机械设备采购租赁情况、物资采购情况，以及债务情况等。
又讯（通讯员周勇陈华）8月29日，六公司川陕片区项目成本管理信息系统推进（培训）会在成都地铁4号线举行。
会议重点介绍了举办项目成本管理信息系统推进的背景和意义，阐述了中国中铁股份公司“十三化管理”、“十二大集中”、“九大交底”和推行成本信息化管理的思路，以及六公司整体安排部署。要求各项目高度重视项目成本管理信息系统建设，结合局、公司相关要求和安排，抓实抓细各项工作的落实和实施推进，确保在建项目管理和成本管控工作实现新突破。
培训就推行工程项目精细化管理中的工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等环节进行了详细解读和分析，指出工程项目精细化管理就是要突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的触角延伸（覆盖）安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。特别强调，建立项目成本管理信息系统就是“以项目为主体、以责任成本预算为核心、以资金流为主线、以制度流程为基础、以过程管控为主措、以资金支付为卡口，有效构建公司后台管理平台，达到进一步强化对项目全过程管控和精细化管理、提升项目成本管理水平、实现项目经济效益最大化、提升企业经济运行质量的目的。
项目成本管理信息系统是精细化管理的重点。一公司为加快推广应用中国中铁项目成本管理信息系统，实行项目精细化管理，成立了领导工作推进小组，出台了具体实施方案，明确了实施计划、阶段目标及推广时间，选取闽赣片区作为试点进行推广。
一公司希望通过成本管理信息系统推进会来实现公司项目精细化管理目标，使成本管理规范化、制度管理系统化、系统管理流程化，实现公司后台管理和项目前台管理同步进行；以制度化的工作流程来完善项目管理，控制项目成本，改善企业现金流，使企业法人充分掌握项目实施过程中完成工程进度及产值情况、过程中的验工结算情况、机械设备采购租赁情况、物资采购情况，以及债务情况等。
又讯（通讯员周勇陈华）8月29日，六公司川陕片区项目成本管理信息系统推进（培训）会在成都地铁4号线举行。
会议重点介绍了举办项目成本管理信息系统推进的背景和意义，阐述了中国中铁股份公司“十三化管理”、“十二大集中”、“九大交底”和推行成本信息化管理的思路，以及六公司整体安排部署。要求各项目高度重视项目成本管理信息系统建设，结合局、公司相关要求和安排，抓实抓细各项工作的落实和实施推进，确保在建项目管理和成本管控工作实现新突破。
培训就推行工程项目精细化管理中的工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等环节进行了详细解读和分析，指出工程项目精细化管理就是要突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的触角延伸（覆盖）安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。特别强调，建立项目成本管理信息系统就是“以项目为主体、以责任成本预算为核心、以资金流为主线、以制度流程为基础、以过程管控为主措、以资金支付为卡口，有效构建公司后台管理平台，达到进一步强化对项目全过程管控和精细化管理、提升项目成本管理水平、实现项目经济效益最大化、提升企业经济运行质量的目的。