A3版：党群园地
以党建助推项目管理
——电务城通公司深圳地铁项目抓好党建促管理纪实
刊发日期：2014-09-05 阅读次数： 作者：陈凯
特约记者陈凯通讯员王义 电务城通公司深圳地铁项目部党工委以“践行十八大精神，三比三创”党建主题活动为载体，突出把政治优势转变成项目管理的资源优势，致力作用发挥，提升了项目管理水平，取得了明显成效。项目部先后荣获深圳市“双优文明工地”、公司“先进基层党组织”和贵州省“职工书屋”称号，通过了广东省“双优文明工地”验收。
推进思想建设增强凝聚力
项目部党工委做到“两个坚持”：一是坚持员工思想分析。针对“敏感时期”的特点，利用点名会、交班会等形式，既讲明当前所面临的形势与困难，又摆出克服困难的办法和措施，进一步统一思想，把不和谐因素消除在萌芽状态。二是坚持生产宣讲进班组、到人头。项目领导班子成员深入到自己所分管的区域，参加班组学习和讨论，共同面对挑战、攻坚克难。共产党员、副经理槐国荣在竖井横通道施工期间，一连3个多月像钉子一样扎在施工现场，除了睡觉，就是泡工地、泡班组、泡作业面、泡在泥里水里，想办法、出对策，确保施工顺利推进。
项目部党工委还大力倡导“开心工作、快乐生活”理念，把员工业余文化生活纳入项目管理系统，切实解决实际问题，为员工和农民工修建高标准的生活驻地，宿舍全部安装空调、配齐生活用品。
推进团队建设增强感召力
项目部党工委以“践行十八大精神、三比三创”党建主题活动促进和谐项目建设。一是坚持“三个凡是”。即：凡是分项工程开工或重要工序转换，都统一组织专项技术交底；凡是新的施工规范和技术标准出台，都统一进行专门培训；凡是新进场人员都要组织专门的岗前培训教育。先后开办了以“质量控制卡”、“安全警示卡”、“工期提示卡”等六卡为依托的“流动技术党课”，岗前安全教育累计667人，安全技术交底累计37次。二是强化员工培训。通过职工夜校、落实培训职能，以技术交底、安全知识、规章制度、企业精神、项目理念为落脚点；组织开展创先争优、确定奋斗目标，夏送清凉、文体活动凝聚队伍；通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S管理对施工现场各要素进行有效管理；每月评比优秀职工，营造积极向上的氛围。三是发挥先进典型的导向作用。建立了员工经典语句、员工典型事例宣传“窗口”以及阅报栏、学习园地等系列窗口，提炼典型人物事迹到各级新闻媒体宣传，树立员工的成就感。
推进文化建设增强吸引力
进点以来，项目部党工委坚持塑形创誉，增强工地文化底蕴。一是梳理项目价值观体系。确定了项目精神：敢于胜利铸精品、永争第一建伟业；项目目标：质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳；项目行为准则：知行合一、行胜于言；项目理念：信守合同、兑现承诺。二是抓好驻地形象设计。对驻地采取统一规划、统一设计、统一制作的方式，注重“中铁五局”标语、标识和业绩图片展示,提升了企业的品牌形象。三是发挥宣传报道的助推作用。项目部党工委制定了宣传工作规定，奖励办法、应急预案，举办了二期通讯员写作知识讲座，先后编辑了12余期《深圳盾构》；在《深圳特区报》和《中国建设报》等各级新闻媒体发表稿件100多篇，树立了企业良好形象。
推进项目建设增强渗透力
项目部党工委一是以“建功地铁、立功深圳”为主题，开展了“争创优秀项目部”劳动竞赛和创建“四好班子”活动，提出争创公司优秀项目部、先进党组织、好班子、党风廉政建设先进单位、“三工建设”示范点等多项目标。二是结合施工特点和特殊地质情况，成立党员突击队和QC小组，开展技术攻关，开发出带压开舱、盾构施工矿山空推法等工法，相继破解了硬岩冲孔、深孔爆破、孤石群、全断面砂层等施工难题，填补了公司地铁隧道施工技术空白。
推进思想建设增强凝聚力
项目部党工委做到“两个坚持”：一是坚持员工思想分析。针对“敏感时期”的特点，利用点名会、交班会等形式，既讲明当前所面临的形势与困难，又摆出克服困难的办法和措施，进一步统一思想，把不和谐因素消除在萌芽状态。二是坚持生产宣讲进班组、到人头。项目领导班子成员深入到自己所分管的区域，参加班组学习和讨论，共同面对挑战、攻坚克难。共产党员、副经理槐国荣在竖井横通道施工期间，一连3个多月像钉子一样扎在施工现场，除了睡觉，就是泡工地、泡班组、泡作业面、泡在泥里水里，想办法、出对策，确保施工顺利推进。
项目部党工委还大力倡导“开心工作、快乐生活”理念，把员工业余文化生活纳入项目管理系统，切实解决实际问题，为员工和农民工修建高标准的生活驻地，宿舍全部安装空调、配齐生活用品。
推进团队建设增强感召力
项目部党工委以“践行十八大精神、三比三创”党建主题活动促进和谐项目建设。一是坚持“三个凡是”。即：凡是分项工程开工或重要工序转换，都统一组织专项技术交底；凡是新的施工规范和技术标准出台，都统一进行专门培训；凡是新进场人员都要组织专门的岗前培训教育。先后开办了以“质量控制卡”、“安全警示卡”、“工期提示卡”等六卡为依托的“流动技术党课”，岗前安全教育累计667人，安全技术交底累计37次。二是强化员工培训。通过职工夜校、落实培训职能，以技术交底、安全知识、规章制度、企业精神、项目理念为落脚点；组织开展创先争优、确定奋斗目标，夏送清凉、文体活动凝聚队伍；通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S管理对施工现场各要素进行有效管理；每月评比优秀职工，营造积极向上的氛围。三是发挥先进典型的导向作用。建立了员工经典语句、员工典型事例宣传“窗口”以及阅报栏、学习园地等系列窗口，提炼典型人物事迹到各级新闻媒体宣传，树立员工的成就感。
推进文化建设增强吸引力
进点以来，项目部党工委坚持塑形创誉，增强工地文化底蕴。一是梳理项目价值观体系。确定了项目精神：敢于胜利铸精品、永争第一建伟业；项目目标：质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳；项目行为准则：知行合一、行胜于言；项目理念：信守合同、兑现承诺。二是抓好驻地形象设计。对驻地采取统一规划、统一设计、统一制作的方式，注重“中铁五局”标语、标识和业绩图片展示,提升了企业的品牌形象。三是发挥宣传报道的助推作用。项目部党工委制定了宣传工作规定，奖励办法、应急预案，举办了二期通讯员写作知识讲座，先后编辑了12余期《深圳盾构》；在《深圳特区报》和《中国建设报》等各级新闻媒体发表稿件100多篇，树立了企业良好形象。
推进项目建设增强渗透力
项目部党工委一是以“建功地铁、立功深圳”为主题，开展了“争创优秀项目部”劳动竞赛和创建“四好班子”活动，提出争创公司优秀项目部、先进党组织、好班子、党风廉政建设先进单位、“三工建设”示范点等多项目标。二是结合施工特点和特殊地质情况，成立党员突击队和QC小组，开展技术攻关，开发出带压开舱、盾构施工矿山空推法等工法，相继破解了硬岩冲孔、深孔爆破、孤石群、全断面砂层等施工难题，填补了公司地铁隧道施工技术空白。