A2版：生产施工
精细管理“细”以为常
刊发日期：2014-09-05 阅读次数： 作者：何增旺
特约记者何增旺通讯员李元勇 “到工地测量没车，咋办？”测量技术人员小姚着急地说。这话恰好让项目经理苟银昌听到了，他问道：“不是还有个汉兰达越野车吗？”小姚满脸狐疑：“那可是经理您的1号车？”苟经理有些生气：“我说过多少遍了？我们项目没有1号车，没有专座。”
苟银昌是五公司共玉公路项目经理，上任不到两月。他搞过隧道开挖，干过工程测量，从事过办公室工作，当过党工委书记。他说不管是干哪行都得要“细”，精细俭省。上任不到十天，他就将项目部公务用车清退了一台。全项目部6.2个亿的工程，上上下下4辆公务用车，不仅要跑计量变更，还要测量放线、工地报检。用车紧张，车子派不过来，综合部找他诉苦，他说合理安排，搭伙用车。这不，已经都一个多月了，即使少了一台车，项目上的工作一样运转正常。
要说这苟经理的节约，综合部的人员体会最深。他当任的第二天，综合部小方找他预支钱，准备给他重新换一套床上用品。他说不是以前有一套吗，小方说是旧的，前任经理留下的。他岔开话题，眯眼笑着说：“小方，你知道以前别人叫我啥吗？”小方摆头，一脸迷茫。“他们都叫我‘苟稀饭’。刚入路，工资低，家里穷，自己煮稀饭，吃咸菜。”苟经理说。小方有些不信。一旁的项目副经理杨勇同苟银昌一起入路的，他告诉小方确实如此。“床上用品不换了，洗洗就可以了。”苟经理一边告诉小方，一边把预支单丢进了纸篓。“不就几百元……”小方还想说什么。苟银昌却说：“当前大力推行精细化管理，精打细算是关键嘛，‘细’以为常就对路喽。”
前不久，公司全面推行工程项目精细化管理，贯彻落实中国中铁股份公司深化改革的重大决策和部署要求。在宣贯会上，苟银昌没有照本宣科，讲的却是忆苦思甜，艰苦朴素，细水长流居家过日子话题。随后才话峰一转，“企业就是家，家里有锅里才有，锅里有碗里才有，精细化管理的目的就是教我们如何科学地当家理财。”精细化管理实施方案被苟银昌讲得精辟入里，浅显易懂，听得大家直点头。
由于多种原因，项目经济效益不是很理想，职工情绪低落。苟银昌走马上任后，他从里到外对项目各种情况进行了认真分析和论证，最后他给大家鼓劲，情况不是大家想象的那么糟糕，只要我们有信心，按照项目精细化管理实施方案认真执行，强化管理，精打细算过日子，就一定能够渡过难关。
苟银昌上任两个月不到，通过跑业主、搞变更、抓验工计量就还了项目部1100万元的借帐，给职工发了两个月的工资。“9月初，如果计量顺利的话，我们又可以还7、8百万元。”苟银昌信心十足地说。
当了两个月的项目经理，推行了一个多月项目精细化管理，苟银昌深有感触地说：“精打细算、‘细’以为常，精细化管理让我们尝到了甜头。”
苟银昌是五公司共玉公路项目经理，上任不到两月。他搞过隧道开挖，干过工程测量，从事过办公室工作，当过党工委书记。他说不管是干哪行都得要“细”，精细俭省。上任不到十天，他就将项目部公务用车清退了一台。全项目部6.2个亿的工程，上上下下4辆公务用车，不仅要跑计量变更，还要测量放线、工地报检。用车紧张，车子派不过来，综合部找他诉苦，他说合理安排，搭伙用车。这不，已经都一个多月了，即使少了一台车，项目上的工作一样运转正常。
要说这苟经理的节约，综合部的人员体会最深。他当任的第二天，综合部小方找他预支钱，准备给他重新换一套床上用品。他说不是以前有一套吗，小方说是旧的，前任经理留下的。他岔开话题，眯眼笑着说：“小方，你知道以前别人叫我啥吗？”小方摆头，一脸迷茫。“他们都叫我‘苟稀饭’。刚入路，工资低，家里穷，自己煮稀饭，吃咸菜。”苟经理说。小方有些不信。一旁的项目副经理杨勇同苟银昌一起入路的，他告诉小方确实如此。“床上用品不换了，洗洗就可以了。”苟经理一边告诉小方，一边把预支单丢进了纸篓。“不就几百元……”小方还想说什么。苟银昌却说：“当前大力推行精细化管理，精打细算是关键嘛，‘细’以为常就对路喽。”
前不久，公司全面推行工程项目精细化管理，贯彻落实中国中铁股份公司深化改革的重大决策和部署要求。在宣贯会上，苟银昌没有照本宣科，讲的却是忆苦思甜，艰苦朴素，细水长流居家过日子话题。随后才话峰一转，“企业就是家，家里有锅里才有，锅里有碗里才有，精细化管理的目的就是教我们如何科学地当家理财。”精细化管理实施方案被苟银昌讲得精辟入里，浅显易懂，听得大家直点头。
由于多种原因，项目经济效益不是很理想，职工情绪低落。苟银昌走马上任后，他从里到外对项目各种情况进行了认真分析和论证，最后他给大家鼓劲，情况不是大家想象的那么糟糕，只要我们有信心，按照项目精细化管理实施方案认真执行，强化管理，精打细算过日子，就一定能够渡过难关。
苟银昌上任两个月不到，通过跑业主、搞变更、抓验工计量就还了项目部1100万元的借帐，给职工发了两个月的工资。“9月初，如果计量顺利的话，我们又可以还7、8百万元。”苟银昌信心十足地说。
当了两个月的项目经理，推行了一个多月项目精细化管理，苟银昌深有感触地说：“精打细算、‘细’以为常，精细化管理让我们尝到了甜头。”