A2版：生产施工
四个集中筑牢项目成本管理基础
刊发日期：2014-09-05 阅读次数： 作者：康烈
本报云南富源讯四公司沪昆项目部推行工程项目精细化管理以来，在成本管理方面，突出抓好“四个集中”管理，打破制约精细化管理发展的瓶颈，筑牢以成本管理为基础的精细化管理模式。
一是物资集中管理。项目部在原集约化管理的基础上，主材和二三项材料落实局集采供应，地材根据地方相关市场价招标集中采购，对购进的二三项材料，项目部建立集中管理料库，党工委副书记对物资监督管理负主要职责，物资部是材料计划采购发放监督管理的主责部门。项目部做到了物资管理“领料有计划、采购有监督、收料有记录、使用有监控”，较好地堵住了效益流失的漏洞。
二是机械设备集中管理。项目部机电部负责大型机械设备编制配置计划，购置、统一租赁、进退场管理、现场管理等，设备购置统一集中招标采购。所有大小机配件由机电部负责统一管理、发放，租赁服务站负责机械设备统一调配，维修人员和值班司机集中在调度中心办公，大大提高了维修人员的服务意识和机械设备的利用率。随着项目施工作业面的收缩，项目部及时梳理现有设备资源，在满足施工生产的前提下，把大型设备调到其它项目使用，充分提高了机械设备的集中管理带来的优势。三是劳务队伍集中管理。项目选用的劳务队伍都是从局确定的合格劳务队伍名录中选择有实力、诚信合作意识强、管控能力强、优秀的劳务队伍。今年进入8月中旬以来，为认真落实精细化管理要求和目标，项目部对所有劳务班组进行了重新梳理，对新进的劳务班组严格审核把关，由合同部集中管理。开工以来，项目共梳理了6支不能按时完成节点工期计划的劳务班组，培育了8支优秀的劳务班组。
四是财务资金集中管理。项目部下设4个专业作业队和5个专业化分公司，只设项目一个财务室。项目财务严格履行结算程序，在结算过程中，由作业队技术主管、核算员与项目工程部、合同部一起对现场收方进行验收，分别核算量价，物资部扣除材料消耗款，机电部扣除机械设备租赁费，安质部扣除安全质量考核罚款，分别在结算单上签名。对外支付从8月20日起，一律按成本管理信息系统流程操作，由项目支付，从作业队到项目部逐级审核把关，杜绝了超拔付，为防止效益流失把住了每一个关口。（康烈）
一是物资集中管理。项目部在原集约化管理的基础上，主材和二三项材料落实局集采供应，地材根据地方相关市场价招标集中采购，对购进的二三项材料，项目部建立集中管理料库，党工委副书记对物资监督管理负主要职责，物资部是材料计划采购发放监督管理的主责部门。项目部做到了物资管理“领料有计划、采购有监督、收料有记录、使用有监控”，较好地堵住了效益流失的漏洞。
二是机械设备集中管理。项目部机电部负责大型机械设备编制配置计划，购置、统一租赁、进退场管理、现场管理等，设备购置统一集中招标采购。所有大小机配件由机电部负责统一管理、发放，租赁服务站负责机械设备统一调配，维修人员和值班司机集中在调度中心办公，大大提高了维修人员的服务意识和机械设备的利用率。随着项目施工作业面的收缩，项目部及时梳理现有设备资源，在满足施工生产的前提下，把大型设备调到其它项目使用，充分提高了机械设备的集中管理带来的优势。三是劳务队伍集中管理。项目选用的劳务队伍都是从局确定的合格劳务队伍名录中选择有实力、诚信合作意识强、管控能力强、优秀的劳务队伍。今年进入8月中旬以来，为认真落实精细化管理要求和目标，项目部对所有劳务班组进行了重新梳理，对新进的劳务班组严格审核把关，由合同部集中管理。开工以来，项目共梳理了6支不能按时完成节点工期计划的劳务班组，培育了8支优秀的劳务班组。
四是财务资金集中管理。项目部下设4个专业作业队和5个专业化分公司，只设项目一个财务室。项目财务严格履行结算程序，在结算过程中，由作业队技术主管、核算员与项目工程部、合同部一起对现场收方进行验收，分别核算量价，物资部扣除材料消耗款，机电部扣除机械设备租赁费，安质部扣除安全质量考核罚款，分别在结算单上签名。对外支付从8月20日起，一律按成本管理信息系统流程操作，由项目支付，从作业队到项目部逐级审核把关，杜绝了超拔付，为防止效益流失把住了每一个关口。（康烈）