A1版：集团新闻
路桥公司“四个阵地战”巩固粤陕市场
刊发日期：2014-09-05 阅读次数： 作者：
本报广州讯(通讯员金山轮)6月份以来，路桥公司打好“四个阵地战”，连连中标广州地铁21号线18标项目7.48亿元，陕西安康市城东汉江大桥主桥项目2.76亿元，巩固了该公司在广东、陕西经营市场，呈现强劲的发展势头。
他们一是创新模式，谋划阵地战。在粤陕经营市场形成了“以公司主要领导为总负责人、以经营副总经理为牵头和协调人、以经营开发部为业务统筹联系人、以经营网点负责具体开发、以项目部配合经营开发”的阵地战经营模式，转变了过去市场经营单打一的局面。
二是设立窗口，沟通阵地战。以办事处、分公司或指挥部多种形式合理布局广东、陕西经营网点，建立窗口单位7个，满足了阵地战信息需要。
三是激励机制，鼓舞阵地战。签订了粤陕经营市场片区责任状，从施组、报价、商务工作复核方面奖罚卡控投标过程，完善了经营人员业绩考核、经营窗口创收的激励措施。
四是干好现场，打好阵地战。在广东、陕西市场的在建工程，先后获得了詹天佑、火车头、省部级优质工程等多个奖项。以良好形象和信誉为支撑，实现生产与经营阵地战良性互动。
本版编辑黄德义
他们一是创新模式，谋划阵地战。在粤陕经营市场形成了“以公司主要领导为总负责人、以经营副总经理为牵头和协调人、以经营开发部为业务统筹联系人、以经营网点负责具体开发、以项目部配合经营开发”的阵地战经营模式，转变了过去市场经营单打一的局面。
二是设立窗口，沟通阵地战。以办事处、分公司或指挥部多种形式合理布局广东、陕西经营网点，建立窗口单位7个，满足了阵地战信息需要。
三是激励机制，鼓舞阵地战。签订了粤陕经营市场片区责任状，从施组、报价、商务工作复核方面奖罚卡控投标过程，完善了经营人员业绩考核、经营窗口创收的激励措施。
四是干好现场，打好阵地战。在广东、陕西市场的在建工程，先后获得了詹天佑、火车头、省部级优质工程等多个奖项。以良好形象和信誉为支撑，实现生产与经营阵地战良性互动。
本版编辑黄德义