A3版：党群园地
倾心铸造人生奖杯
——记火车头奖章获得者、一公司成兰项目党工委书记曹奕
刊发日期：2014-08-22 阅读次数： 作者：
通讯员赵曼
用知识武装员工头脑
民间有句俗语“打铁还需自身硬”。现为成兰项目的党工委书记曹奕深知这一点。拥有22年工龄的他是典型的“白手起家”，做过工人、劳资员、团工委书记、工会主席、综合部长、党工委书记，工作经验丰富，也正是这些宝贵的经历告诉他，知识是进步的阶梯。
他的电脑里，存着下阶段需完成的各方面任务，从党工委、宣传到物资、综合管理，每个方面少则十几项，多则几十项，都是他给自己定的任务，且定期更新，按轻重缓急标注好。
余震频繁、地质恶劣、条件艰苦的成兰对于很多人而言，是一个严峻的挑战。为了打好这场攻坚战，曹奕加强员工的心理疏导，指引大家科学辩证地看待地震、泥石流等自然灾害，克服畏惧情绪、坚守岗位。
“我不能提拔你们，但我一定会让你们学到更多东西。”为给成兰参建人员提供一个学习的良好环境，他在指挥部和各队都设立了小型图书室，有效提升了全体干部职工的素质，培养锻炼了一支政治坚定、业务精通、纪律严明的队伍。而他自己自参建成兰项目建设一年半以来，已经记了满满五大本的学习心得笔记。
荣誉只会给勤奋工作学习的人。在多年勤勤恳恳的工作中，曹奕先后多次获得“优秀思想政治工作者”、“党风建设先进个人”、“优秀党务工作者”等荣誉称号，并在2013年荣获火车头奖章。他说：“荣誉是大家给的，也是属于大家的。”
用行动塑造企业形象
品牌形象是企业无形的资产。良好的企业形象不仅能让业主满意、百姓放心，更能让全体参建员工安心工作。曹奕认为企业的每一名职工都是形象的代表，需要每一名职工把维护并塑造企业良好形象当做己任。而他自己，更是用实际行动践行了这一点。
在2013年7月初的那场百年不遇的特大洪灾泥石流中，曹奕在道路、电力、通讯等全部中断的情况下，徒步两个多小时进入受灾最严重的隧道三队驻地，组织人员撤离，安排妇女儿童先撤，领导党员断后。撤离中，驻地峡口上端突发泥石泥，在很短时间内吞噬了隧三队驻地、加工中心、搅拌站。见此情形，曹奕急中生智，改变过河撤离的原定方案，把所有人员往山上撤离，保证了大家安全。
洪灾中，他和其他领导班子成员决定，出动机械设备200余台次，及时打通302线省道，将百余名当地老弱群众转移到安全地带。面对自然灾害，他不顾自身安危，战斗在最艰险的地方，出现在最危急的关头，践行着央企的社会责任，提升了企业形象。
在灾后重建中，他注重人文关怀与心理疏导、稳定队伍、宣传鼓劲，有效地帮助受灾员工在最快的时间里度过了心理调试期，将抗洪救灾精神转化为“坚韧不拔、敢于担当、攻坚克难、奋勇当先”的抗灾重建精神，使成兰项目各队管理人员和施工班组状态稳定，施工生产稳步加快。
用诚心促进路地和谐
成兰项目途经阿坝州茂县境内的东兴乡、土门乡、富顺乡和光明乡四个乡镇，曹奕在内外协调方面倾注了很多的精力。
他认为，与上级、领导班子内部、不同责任主体、职工和对外的沟通是抓和谐工作的重点。沟通对象不同，所使用的方法和态度也不同，但总体的原则是尊重、重视、坚决维护企业利益。尤其是在对外的沟通协调上，要主动加强与当地政府的沟通交流，建立良好合作关系，在征地拆迁、火工品供应、道路运输等方面争取最大支持。同时要讲究工作技巧，按照先易后难、分层推进、各个击破的原则，以“诚恳、友好、公正”的态度，依托政府力量，妥善处理与当地百姓密切相关的征地拆迁、施工干扰、水源影响、房屋损坏等事项。要高度重视、及时处理各种路地冲突，妥善化解矛盾纠纷，坚决避免事态扩大升级。
他带领的团队，通过努力和多
方协调，使成兰项目自进场到现在，
和业主、当地政府、百姓一直保持着
和谐的关系。特别是在征地款未付
的情况下使用土地一年半且未发生
大型纠纷事件，这在铁路建造史上
是一大奇迹。
成兰项目隧道一队所在的竹苞村，三户居民因电缆线老化遭受火灾，队部在第一时间集结力量抢险，避免了人员伤亡和更大的财产损失，曹奕两次去探望慰问受灾居民，一位老人拉着他说：“五局是好单位啊，你是好人啊，你一定会长命百岁的!”
用知识武装员工头脑
民间有句俗语“打铁还需自身硬”。现为成兰项目的党工委书记曹奕深知这一点。拥有22年工龄的他是典型的“白手起家”，做过工人、劳资员、团工委书记、工会主席、综合部长、党工委书记，工作经验丰富，也正是这些宝贵的经历告诉他，知识是进步的阶梯。
他的电脑里，存着下阶段需完成的各方面任务，从党工委、宣传到物资、综合管理，每个方面少则十几项，多则几十项，都是他给自己定的任务，且定期更新，按轻重缓急标注好。
余震频繁、地质恶劣、条件艰苦的成兰对于很多人而言，是一个严峻的挑战。为了打好这场攻坚战，曹奕加强员工的心理疏导，指引大家科学辩证地看待地震、泥石流等自然灾害，克服畏惧情绪、坚守岗位。
“我不能提拔你们，但我一定会让你们学到更多东西。”为给成兰参建人员提供一个学习的良好环境，他在指挥部和各队都设立了小型图书室，有效提升了全体干部职工的素质，培养锻炼了一支政治坚定、业务精通、纪律严明的队伍。而他自己自参建成兰项目建设一年半以来，已经记了满满五大本的学习心得笔记。
荣誉只会给勤奋工作学习的人。在多年勤勤恳恳的工作中，曹奕先后多次获得“优秀思想政治工作者”、“党风建设先进个人”、“优秀党务工作者”等荣誉称号，并在2013年荣获火车头奖章。他说：“荣誉是大家给的，也是属于大家的。”
用行动塑造企业形象
品牌形象是企业无形的资产。良好的企业形象不仅能让业主满意、百姓放心，更能让全体参建员工安心工作。曹奕认为企业的每一名职工都是形象的代表，需要每一名职工把维护并塑造企业良好形象当做己任。而他自己，更是用实际行动践行了这一点。
在2013年7月初的那场百年不遇的特大洪灾泥石流中，曹奕在道路、电力、通讯等全部中断的情况下，徒步两个多小时进入受灾最严重的隧道三队驻地，组织人员撤离，安排妇女儿童先撤，领导党员断后。撤离中，驻地峡口上端突发泥石泥，在很短时间内吞噬了隧三队驻地、加工中心、搅拌站。见此情形，曹奕急中生智，改变过河撤离的原定方案，把所有人员往山上撤离，保证了大家安全。
洪灾中，他和其他领导班子成员决定，出动机械设备200余台次，及时打通302线省道，将百余名当地老弱群众转移到安全地带。面对自然灾害，他不顾自身安危，战斗在最艰险的地方，出现在最危急的关头，践行着央企的社会责任，提升了企业形象。
在灾后重建中，他注重人文关怀与心理疏导、稳定队伍、宣传鼓劲，有效地帮助受灾员工在最快的时间里度过了心理调试期，将抗洪救灾精神转化为“坚韧不拔、敢于担当、攻坚克难、奋勇当先”的抗灾重建精神，使成兰项目各队管理人员和施工班组状态稳定，施工生产稳步加快。
用诚心促进路地和谐
成兰项目途经阿坝州茂县境内的东兴乡、土门乡、富顺乡和光明乡四个乡镇，曹奕在内外协调方面倾注了很多的精力。
他认为，与上级、领导班子内部、不同责任主体、职工和对外的沟通是抓和谐工作的重点。沟通对象不同，所使用的方法和态度也不同，但总体的原则是尊重、重视、坚决维护企业利益。尤其是在对外的沟通协调上，要主动加强与当地政府的沟通交流，建立良好合作关系，在征地拆迁、火工品供应、道路运输等方面争取最大支持。同时要讲究工作技巧，按照先易后难、分层推进、各个击破的原则，以“诚恳、友好、公正”的态度，依托政府力量，妥善处理与当地百姓密切相关的征地拆迁、施工干扰、水源影响、房屋损坏等事项。要高度重视、及时处理各种路地冲突，妥善化解矛盾纠纷，坚决避免事态扩大升级。
他带领的团队，通过努力和多
方协调，使成兰项目自进场到现在，
和业主、当地政府、百姓一直保持着
和谐的关系。特别是在征地款未付
的情况下使用土地一年半且未发生
大型纠纷事件，这在铁路建造史上
是一大奇迹。
成兰项目隧道一队所在的竹苞村，三户居民因电缆线老化遭受火灾，队部在第一时间集结力量抢险，避免了人员伤亡和更大的财产损失，曹奕两次去探望慰问受灾居民，一位老人拉着他说：“五局是好单位啊，你是好人啊，你一定会长命百岁的!”