A2版：生产施工
二公司成兰物资供应站出“四招”实现管理精细化
刊发日期：2014-08-22 阅读次数： 作者：
本报四川什邡讯(特约记者张小俊)二公司成兰物资供应站结合“四保一创”活动，对物资管理工作着力通过“四招”来实现管理精细化。
一是超前规划，有序组织供应。为保障物资供应，供应站专门成立物资保供小组，每月20号，各架子队技术部门提交次月主材申请计划，交付工程部核实，待项目经理审批确认后，物资部门参照计划数量，结合现场材料库存情况，分批次，有计划地安排主材进场。本着急需材料先进场，力保现场不停料，其他材料紧跟上，物资储备有保障的原则，科学有序地保证施工现场的物资供应。并针对管段所处位置雨季周期长，施工便道长的特点，保供小组特别制定了雨季备料计划。主要材料储备量至少能满足30天的施工需求，其他材料储备量则为45天。加强拌合站的物资储备力度，派专人负责计划的申报以及现场的监管，确保各料仓砂石料储备充足，各粉罐水泥，粉煤灰，外加剂均达到最大储备量。即使遇到紧急情况，也能至少满足10天的施工需求。同时，架子队各管段定期维护施工便道，随时确保物资运输道路通畅。
二是落实验收制度，严把质量关。由物资管理人员协同中心实验室共同取样做试验，待各项试验检测合格后交付现场使用。做到了先检后用，不合格材料坚决退场。同时实验室和各架子队及物资部门做好试验检测台账，并由实验室定期公示，确保数据真实，有据可依，力保各项材料质量均符合公司要求。截至目前，没有发生一起因材料质量问题导致的安全事故，最大程度保证了施工安全，实现了保质量、保安全的承诺。
三是实时跟进现场，严把消耗关。该项目部管段长，料场多且分散，这给现场监管造成一定的困难。为此，在拌和站和各架子队设立专门的物资管理人员，做好物资的收集保管，避免因人为因素造成的损失和浪费。架子队二三项材料计划经物资部门审核，交由生产副经理审批通过后方能统一安排，实时跟进现场，严格控制物资消耗。同时，完善供应及消耗台账，做到收发有据，合理发放，确保物资利用率最大化。
四是重视物资核算，兑现节超奖罚。每月25日，物资部门在各队技术人员及材料员的陪同下，进行主材盘存工作，准确记录现场物资剩余情况。待现场收方完成后，由工程部提供本月应耗设计数量核算表，各架子队结合盘存结果、本月实际进料数量以及设计量计算出本月各项材料消耗情况，得出各个工班的主材节超情况，并编制详细的节超说明。物资部核实整理后于次月4日交由物资消耗核算小组召开专项会议讨论，查清节超原因，明确奖罚数量和金额，落实到具体架子队和工班。真正做到节有所奖，超有所罚，有理有据，落实到位。
一是超前规划，有序组织供应。为保障物资供应，供应站专门成立物资保供小组，每月20号，各架子队技术部门提交次月主材申请计划，交付工程部核实，待项目经理审批确认后，物资部门参照计划数量，结合现场材料库存情况，分批次，有计划地安排主材进场。本着急需材料先进场，力保现场不停料，其他材料紧跟上，物资储备有保障的原则，科学有序地保证施工现场的物资供应。并针对管段所处位置雨季周期长，施工便道长的特点，保供小组特别制定了雨季备料计划。主要材料储备量至少能满足30天的施工需求，其他材料储备量则为45天。加强拌合站的物资储备力度，派专人负责计划的申报以及现场的监管，确保各料仓砂石料储备充足，各粉罐水泥，粉煤灰，外加剂均达到最大储备量。即使遇到紧急情况，也能至少满足10天的施工需求。同时，架子队各管段定期维护施工便道，随时确保物资运输道路通畅。
二是落实验收制度，严把质量关。由物资管理人员协同中心实验室共同取样做试验，待各项试验检测合格后交付现场使用。做到了先检后用，不合格材料坚决退场。同时实验室和各架子队及物资部门做好试验检测台账，并由实验室定期公示，确保数据真实，有据可依，力保各项材料质量均符合公司要求。截至目前，没有发生一起因材料质量问题导致的安全事故，最大程度保证了施工安全，实现了保质量、保安全的承诺。
三是实时跟进现场，严把消耗关。该项目部管段长，料场多且分散，这给现场监管造成一定的困难。为此，在拌和站和各架子队设立专门的物资管理人员，做好物资的收集保管，避免因人为因素造成的损失和浪费。架子队二三项材料计划经物资部门审核，交由生产副经理审批通过后方能统一安排，实时跟进现场，严格控制物资消耗。同时，完善供应及消耗台账，做到收发有据，合理发放，确保物资利用率最大化。
四是重视物资核算，兑现节超奖罚。每月25日，物资部门在各队技术人员及材料员的陪同下，进行主材盘存工作，准确记录现场物资剩余情况。待现场收方完成后，由工程部提供本月应耗设计数量核算表，各架子队结合盘存结果、本月实际进料数量以及设计量计算出本月各项材料消耗情况，得出各个工班的主材节超情况，并编制详细的节超说明。物资部核实整理后于次月4日交由物资消耗核算小组召开专项会议讨论，查清节超原因，明确奖罚数量和金额，落实到具体架子队和工班。真正做到节有所奖，超有所罚，有理有据，落实到位。