A2版：生产施工
电务城通公司物资集中采购见成效
刊发日期：2014-08-22 阅读次数： 作者：陈凯
本报长沙讯（特约记者陈凯通讯员彭袁周后运）为规范采购行为、控制采购成本，确保企业取得更好的经济效益，电务城通公司把强化物资采购的管理与监控摆上重要议事日程，采取措施强化效能监察，集中采购收到明显成效。
近两年来，电务城通公司坚持在物资采购工作中严把“质量、制度、操作、监督”四个重点环节，加强监督检查。一是公司成立了以总经理为组长、分管生产的副总经理任副组长，公司纪检监察部、财务部、工程部、合同部、物资部、法务部、相关经办人以及项目部经理、总工或工程部长、物资部长为组员的物资招标采购领导小组。纪检监察部门全程参与，对各种物资材料采购进行监督。二是制定了《电务城通公司招标采购实施办法》，统一规范了招标、开标、评标操作程序。三是充分发挥公司各专业集中采购批量优势，始终坚持计划、采购、储备、配送、管理的“五统一”原则，为全面推行招标采购提供了保证。在实施采购前各项目工程部主管工程师，根据施工组织安排，编制物资用料计划，经项目总工复核、项目经理审核后报公司物资部，物资部专业主管对项目上报的用料计划进行采购权限的划分，批复由公司集中招标采购的物资，由物资部专业主管编制采购计划，并报物资部长批准实施。批复由项目部采购的物资，项目物资部根据公司物资部批复的用料计划，编制项目物资采购计划，经项目经理批准后实施采购。四是加强物资采购、资金支付、物资使用各个环节的监控，切实提高采购、物资款支付等环节的透明度。公司采购小组全过程参与共同决策中标供应商、采购价格，保证了采购过程的公开、公平、公正，未发生围标、窜标、虚假招标、明招暗定等违法违纪情况，为优化物资采购的质量和成本、治理商业贿赂提供了保证。
近两年来，电务城通公司坚持在物资采购工作中严把“质量、制度、操作、监督”四个重点环节，加强监督检查。一是公司成立了以总经理为组长、分管生产的副总经理任副组长，公司纪检监察部、财务部、工程部、合同部、物资部、法务部、相关经办人以及项目部经理、总工或工程部长、物资部长为组员的物资招标采购领导小组。纪检监察部门全程参与，对各种物资材料采购进行监督。二是制定了《电务城通公司招标采购实施办法》，统一规范了招标、开标、评标操作程序。三是充分发挥公司各专业集中采购批量优势，始终坚持计划、采购、储备、配送、管理的“五统一”原则，为全面推行招标采购提供了保证。在实施采购前各项目工程部主管工程师，根据施工组织安排，编制物资用料计划，经项目总工复核、项目经理审核后报公司物资部，物资部专业主管对项目上报的用料计划进行采购权限的划分，批复由公司集中招标采购的物资，由物资部专业主管编制采购计划，并报物资部长批准实施。批复由项目部采购的物资，项目物资部根据公司物资部批复的用料计划，编制项目物资采购计划，经项目经理批准后实施采购。四是加强物资采购、资金支付、物资使用各个环节的监控，切实提高采购、物资款支付等环节的透明度。公司采购小组全过程参与共同决策中标供应商、采购价格，保证了采购过程的公开、公平、公正，未发生围标、窜标、虚假招标、明招暗定等违法违纪情况，为优化物资采购的质量和成本、治理商业贿赂提供了保证。