A1版：集团新闻
我局全面深化改革形势大好如火如荼
刊发日期：2014-08-15 阅读次数： 作者：
本报综合消息为全面贯彻落实中国中铁股份公司和局关于全面深化企业改革暨推行工程项目精细化管理的工作要求，连日来，我局各单位相继召开全面深化改革暨推行项目精细化管理动员大会和各种专题会议，安排部署下半年和今后一个时期全面深化改革和推行工程项目精细化管理的重点工作。
一公司将全面深化改革及工程项目精细化管理推进分为动员部署、推进落实及制度改革三个阶段实施，明确了八项重点工作：编制《工程项目精细化管理手册》，为工程项目精细化管理实施细则提供支撑文件；推行项目成本管理信息系统，加强项目成本管理；重新制订项目绩效考核机制，重新界定项目部、分公司及公司机关职能部室的工作职责，落实协同管理；进行作业层混合所有制试点和项目产品清单及管理责任矩阵试点，对试点过程中存在的问题进行总结并向局汇报；推进“一定编两定额”工作，重新制订公司机关、分公司、项目定员定编标准；深化专业化分公司建设，重点加强测量、试验检测、桥梁、混凝土等专业化分公司建设；加强学习宣贯，编写宣讲提纲，组织宣贯小组，深入各基层单位进行专题宣讲、解说。每项重点工作的部署中不仅有推进事项更有组织领导、推进计划、时间要求、职责分工，真正把方案变成具体措施，变成具体分工，变成具体行动，体现了抓方向有路线图，抓过程有工作量，抓节点有时间表，抓落实有责任人的“四个有”方针。目前，一公司各项目全面深化改革工作正如火如荼推进，以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作也上下联动同时进行。
二公司党委组织召开以全面深化改革和项目精细化管理为主题的2014年第三次党委中心组扩大学习会。公司党委书记周小霞在学习中指出全面深化改革是形势所向，发展所需，要求广大职工要打破惯性思维，正确对待改革，在全面深化改革和推行工程项目精细化管理上做好四个兼顾：兼顾改革与稳定、兼顾改革与生产经营、兼顾项目直管与督导、兼顾执行与创新。强调要坚持“学为所用，学以致用”的原则，把理论学习同解决公司改革发展稳定面临的重大问题结合起来，同深入思考公司生产经营工作遇到的紧迫问题结合起来，同着力解决党的建设方面存在的突出问题结合起来，在改革实践中让员工最大程度地享受企业改革发展的成果。
五公司总经理申剑要求增强敏锐性，认真学习，切实领会全面深化改革的精神实质；增强紧迫性，振奋精神，积极投身于全面深化改革中；增强使命感，以饱满的热情参与到全面深化改革中。公司党委书记曾平要求按照态度坚定、思想解放、时间抓紧、步子稳妥的总体要求，确保全面深化改革和推行工程项目精细化管理取得实效。在具体工作中要凝聚深化改革的思想共识、强化深化改革的组织领导、勇于深化改革的责任担当、发挥深化改革的整体合力、坚持深化改革的群众路线、提升深化改革的执行能力。
六公司以贯彻落实股份公司全面深化改革、推进项目精细化管理精神为主题，相继召开第三次中心组集中学习和动员誓师大会。结合公司实际，六公司制定了全面深化改革及推行工程项目精细化管理实施计划，明确了36项2014年内需要启动并提出落实措施的工作，其中改革任务11项，创新管理任务25项，2015年的初步明确28项。公司号召每一位员工都要深刻认识全面深化改革关系着个人的切身利益，抓住机遇，乘势而上，为实现公司争当五局排头兵的战略目标而奋斗。
机械化公司在本部召集各部门负责人召开第一次深化改革及精细化管理研讨会。各部门负责人在会上先后发言，围绕深化产权结构混合化、公司治理现代化、两级法人主体化、组织结构扁平化、层级管理企业化，企业发展协同化、业务板块集约化、管理方式规范化、经营领域国际化、资金管理集中化、项目管理精细化、科技创新自主化、用人机制市场化、激励约束有效化，股东、员工利益最大化、党建工作科学化等方面，分析了存在问题，提出了意见和建议。
建筑公司董事长、党委书记冷静要求充分认识全面深化改革暨推行工程项目精细化管理的重要性与紧迫性，深入分析影响企业发展的主要矛盾和突出问题；明晰全面深化改革和推行工程项目精细化管理的主要目标任务及重点工作；凝心聚力、强化领导、思想解放、调查研究、坚持群众路线和发挥政治优势，强化执行力，确保全面深化改革暨推行工程项目精细化管理的顺利推进。公司总经理申凌云要求，牢牢把握企业全面深化改革的关键内容和关键问题，准确掌握企业深化改革实施步骤和工作方法，准确把握项目精细化管理的核心内容。
电务城通公司总经理吴继华对公司全面深化改革和精细化管理工作进行了安排部署，要求各部门结合公司实际，抓紧制定相应的制度、办法和具体的实施方案。公司党委书记彭小平指出，局深化改革和精细化管理工作规格高、要求严、改革涉及面广，要提高认识、端正态度。要求把工作落实到位，行动上要迅速，抓落实、出实效；组织上要迅速，成立各项领导小组，制定相应制度和实施方案；学习宣贯上要迅速，确保全体职工认识到位；学习培训要迅速，确保组织推进过程中相关岗位掌握基本内容、基本方法，达到预期效果。
路桥公司从“宣贯动员、组织保障、制度落实”三个方面，有序推进全面深化改革工作。一是宣贯动员。在公司本部、贵州片区、西北片区、广州片区召开了全面深化改革动员大会，覆盖面100℅。二是组织保障。成立了全面深化改革暨推进项目精细化管理工作领导小组，提出了在局的统一领导下，整体推进，富有特色，各有侧重，协同发展的总体思路，明确了工作内容、推进方法、职责分工、落实要求。三是制度保障。制定了公司督查督办实施办法，下发了规范层级管理和请示报告工作暂行规定，出台了项目成本管理信息系统组织实施方案，制定了公司工程项目精细化管理实施方案。
物资公司党委召开2014年第二次中心组集中学习会议，公司党委书记刘雁南要求，要切实提高对全面深化改革的认识，统一思想，强化领导，精心组织，形成工作合力；要结合企业实际，根据局的统一部署和要求，按照轻重缓急、先易后难的步骤，制定深化改革重点工作推进表，积极有序推进工作；要提升深化改革的执行力，各单位、各部门必须在规定的时间内，按规定的要求完成改革任务。公司总经理彭立军强调，各级组织特别是领导干部，要从讲政治、讲党性、讲大局的高度，不折不扣地贯彻落实各项改革任务，有序推进企业改革工作。物资公司作为局的专业化公司，是局直管项目和局下属单位工程项目主要或唯一的物资供应商。当工程项目在推行精细化管理过程中更加注重项目效益后，将对公司产品的价格、质量和服务提出更高的要求，实行物资集采管理工作精细化管理，通过深化改革来提升公司的发展质量。目前，物资公司已组成全面深化改革宣讲组，深入基层单位进行全面深化改革精神的宣讲。
自7月20日起,贵州公司机关及各项目掀起学习精细化管理热朝。在机关本部,领导班子及各部门每天自学,并将自学情况上报机关总支。各项目部每天晚上组织集中学习,并对照学习找出项目粗放式管理存在和需要及时改进的问题,通过学习进一步加强和完善项目精细化管理,并每天将学习情况上报公司办公室。
成都工程公司召开深化改革暨推进项目精细化管理动员大会。公司总经理徐海燕在会上要求痛下决心、坚定信心、以饱满的热情和激情进行全面深化改革；统一思想，增强积极性、主动性和创造性，为企业注入新活力，增强竞争力。公司党委书记朱兆银在会上指出，全面深化企业改革和推行项目精细化管理，时间紧，任务重，要迅速行动起来，统一思想，坚定信心，真抓实干，为企业的全面改革和推进精细化管理作出新贡献。(蒋修妮肖申唐文玲何志平张思琪李文丽谢永彬张健津陈宇陈凯何旭辉李年朋祝洁琼朱万春张介任梅贾贵龙)
一公司将全面深化改革及工程项目精细化管理推进分为动员部署、推进落实及制度改革三个阶段实施，明确了八项重点工作：编制《工程项目精细化管理手册》，为工程项目精细化管理实施细则提供支撑文件；推行项目成本管理信息系统，加强项目成本管理；重新制订项目绩效考核机制，重新界定项目部、分公司及公司机关职能部室的工作职责，落实协同管理；进行作业层混合所有制试点和项目产品清单及管理责任矩阵试点，对试点过程中存在的问题进行总结并向局汇报；推进“一定编两定额”工作，重新制订公司机关、分公司、项目定员定编标准；深化专业化分公司建设，重点加强测量、试验检测、桥梁、混凝土等专业化分公司建设；加强学习宣贯，编写宣讲提纲，组织宣贯小组，深入各基层单位进行专题宣讲、解说。每项重点工作的部署中不仅有推进事项更有组织领导、推进计划、时间要求、职责分工，真正把方案变成具体措施，变成具体分工，变成具体行动，体现了抓方向有路线图，抓过程有工作量，抓节点有时间表，抓落实有责任人的“四个有”方针。目前，一公司各项目全面深化改革工作正如火如荼推进，以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作也上下联动同时进行。
二公司党委组织召开以全面深化改革和项目精细化管理为主题的2014年第三次党委中心组扩大学习会。公司党委书记周小霞在学习中指出全面深化改革是形势所向，发展所需，要求广大职工要打破惯性思维，正确对待改革，在全面深化改革和推行工程项目精细化管理上做好四个兼顾：兼顾改革与稳定、兼顾改革与生产经营、兼顾项目直管与督导、兼顾执行与创新。强调要坚持“学为所用，学以致用”的原则，把理论学习同解决公司改革发展稳定面临的重大问题结合起来，同深入思考公司生产经营工作遇到的紧迫问题结合起来，同着力解决党的建设方面存在的突出问题结合起来，在改革实践中让员工最大程度地享受企业改革发展的成果。
五公司总经理申剑要求增强敏锐性，认真学习，切实领会全面深化改革的精神实质；增强紧迫性，振奋精神，积极投身于全面深化改革中；增强使命感，以饱满的热情参与到全面深化改革中。公司党委书记曾平要求按照态度坚定、思想解放、时间抓紧、步子稳妥的总体要求，确保全面深化改革和推行工程项目精细化管理取得实效。在具体工作中要凝聚深化改革的思想共识、强化深化改革的组织领导、勇于深化改革的责任担当、发挥深化改革的整体合力、坚持深化改革的群众路线、提升深化改革的执行能力。
六公司以贯彻落实股份公司全面深化改革、推进项目精细化管理精神为主题，相继召开第三次中心组集中学习和动员誓师大会。结合公司实际，六公司制定了全面深化改革及推行工程项目精细化管理实施计划，明确了36项2014年内需要启动并提出落实措施的工作，其中改革任务11项，创新管理任务25项，2015年的初步明确28项。公司号召每一位员工都要深刻认识全面深化改革关系着个人的切身利益，抓住机遇，乘势而上，为实现公司争当五局排头兵的战略目标而奋斗。
机械化公司在本部召集各部门负责人召开第一次深化改革及精细化管理研讨会。各部门负责人在会上先后发言，围绕深化产权结构混合化、公司治理现代化、两级法人主体化、组织结构扁平化、层级管理企业化，企业发展协同化、业务板块集约化、管理方式规范化、经营领域国际化、资金管理集中化、项目管理精细化、科技创新自主化、用人机制市场化、激励约束有效化，股东、员工利益最大化、党建工作科学化等方面，分析了存在问题，提出了意见和建议。
建筑公司董事长、党委书记冷静要求充分认识全面深化改革暨推行工程项目精细化管理的重要性与紧迫性，深入分析影响企业发展的主要矛盾和突出问题；明晰全面深化改革和推行工程项目精细化管理的主要目标任务及重点工作；凝心聚力、强化领导、思想解放、调查研究、坚持群众路线和发挥政治优势，强化执行力，确保全面深化改革暨推行工程项目精细化管理的顺利推进。公司总经理申凌云要求，牢牢把握企业全面深化改革的关键内容和关键问题，准确掌握企业深化改革实施步骤和工作方法，准确把握项目精细化管理的核心内容。
电务城通公司总经理吴继华对公司全面深化改革和精细化管理工作进行了安排部署，要求各部门结合公司实际，抓紧制定相应的制度、办法和具体的实施方案。公司党委书记彭小平指出，局深化改革和精细化管理工作规格高、要求严、改革涉及面广，要提高认识、端正态度。要求把工作落实到位，行动上要迅速，抓落实、出实效；组织上要迅速，成立各项领导小组，制定相应制度和实施方案；学习宣贯上要迅速，确保全体职工认识到位；学习培训要迅速，确保组织推进过程中相关岗位掌握基本内容、基本方法，达到预期效果。
路桥公司从“宣贯动员、组织保障、制度落实”三个方面，有序推进全面深化改革工作。一是宣贯动员。在公司本部、贵州片区、西北片区、广州片区召开了全面深化改革动员大会，覆盖面100℅。二是组织保障。成立了全面深化改革暨推进项目精细化管理工作领导小组，提出了在局的统一领导下，整体推进，富有特色，各有侧重，协同发展的总体思路，明确了工作内容、推进方法、职责分工、落实要求。三是制度保障。制定了公司督查督办实施办法，下发了规范层级管理和请示报告工作暂行规定，出台了项目成本管理信息系统组织实施方案，制定了公司工程项目精细化管理实施方案。
物资公司党委召开2014年第二次中心组集中学习会议，公司党委书记刘雁南要求，要切实提高对全面深化改革的认识，统一思想，强化领导，精心组织，形成工作合力；要结合企业实际，根据局的统一部署和要求，按照轻重缓急、先易后难的步骤，制定深化改革重点工作推进表，积极有序推进工作；要提升深化改革的执行力，各单位、各部门必须在规定的时间内，按规定的要求完成改革任务。公司总经理彭立军强调，各级组织特别是领导干部，要从讲政治、讲党性、讲大局的高度，不折不扣地贯彻落实各项改革任务，有序推进企业改革工作。物资公司作为局的专业化公司，是局直管项目和局下属单位工程项目主要或唯一的物资供应商。当工程项目在推行精细化管理过程中更加注重项目效益后，将对公司产品的价格、质量和服务提出更高的要求，实行物资集采管理工作精细化管理，通过深化改革来提升公司的发展质量。目前，物资公司已组成全面深化改革宣讲组，深入基层单位进行全面深化改革精神的宣讲。
自7月20日起,贵州公司机关及各项目掀起学习精细化管理热朝。在机关本部,领导班子及各部门每天自学,并将自学情况上报机关总支。各项目部每天晚上组织集中学习,并对照学习找出项目粗放式管理存在和需要及时改进的问题,通过学习进一步加强和完善项目精细化管理,并每天将学习情况上报公司办公室。
成都工程公司召开深化改革暨推进项目精细化管理动员大会。公司总经理徐海燕在会上要求痛下决心、坚定信心、以饱满的热情和激情进行全面深化改革；统一思想，增强积极性、主动性和创造性，为企业注入新活力，增强竞争力。公司党委书记朱兆银在会上指出，全面深化企业改革和推行项目精细化管理，时间紧，任务重，要迅速行动起来，统一思想，坚定信心，真抓实干，为企业的全面改革和推进精细化管理作出新贡献。(蒋修妮肖申唐文玲何志平张思琪李文丽谢永彬张健津陈宇陈凯何旭辉李年朋祝洁琼朱万春张介任梅贾贵龙)