A3版：党群园地
李永林的“八二定律”
刊发日期：2014-08-08 阅读次数： 作者：
通讯员廖丽莎特约记者蒲廷友 19世纪末，意大利经济学家巴瑞图认为，一件庞杂的事务，其中真正重要的部分只占整体很小的份额。这个理论被称为“重要的少数”或是“八二定律”。它告诉我们，对于一个想干事业的人来说，必须分清事情的主次，方向对，做事的效率才会高。李永林就是这样一个人，“八二定律”在他身上体现得很充分。
作为建筑公司贵阳直管项目部第二党支部的支部书记，李永林早就给自己定好了位：在项目部，书记就是要积极主动并全力以赴地给项目经理这朵“红花”当好“绿叶”。
今年45岁的李永林与小他13岁的项目经理周晨搭班子有4年了，这个当施工员出生的“老把式”与“小年轻”领导在一起工作的默契度令人叹服。
在给医学院内科综合大楼项目和贵阳保税区海关综合楼项目配管理人员时，两人一拍即合，都提出了共同的人选供建筑公司领导参考审定。
在内外经营管理上，周晨管理理念很超前，李永林能够和他性格互补，各自发挥自身优势扬长避短，周晨交办的工作或者事情，李永林会不折不扣、抓紧时间保证质量去完成；周晨有难题和问题，第一时间想到的就是找书记帮助。
在银海元隆项目、地矿新庄项目和贵阳医学院内科综合楼项目3个“3A”级样板工程建设上，他们一起对项目作好超前定位和工作策划后，李永林一边抓好日常的党建和文化工作，一边忙于配合周晨当好他的“特别助理”，解决各类问题，协调各种关系，为满足工程项目建设的需要而点亮通畅的“绿灯”。
“周晨才32岁，性格很阳光，我们非常合得来，工作上是好搭档，又是好兄弟。当书记，就是心态要好，要懂得给自己定位，懂得主动配合、协助行政领导全力干好工作。”李永林这样说，“我经常在想，一个基层的党支部书记能做什么，能够做好什么，最关键就是项目经理没时间干的工作，书记就得顶起，主动帮项目经理想事情、思考问题并较好地去解决问题。”他认为，基层党支部书记就应该像项目部的“外交官”一样，协调和搞好同甲方（业主）、质监部门、社会行管部门及凡与建筑行业有关的各部门的关系。抓住问题的关键去处理，好让项目经理能够集中精力做好项目上的工作。这也是李永林擅当“绿叶”的经验。每当项目建设资金出现紧张的时候，李永林会首先出马到甲方去主动协调催收工程进度款，或者先借一部分资金来垫付工程使用，总之要千方百计设法保证工程资金的正常运转。几年来，他和周晨搭班子的项目，没有一个因为资金运转不灵而影响施工进度的。
如果工程建在市区，积极协调当地城管人员的关系，就成了李永林的第一要务，决不让项目经理为这些事情操心。在银海元隆项目和地矿新庄项目，李永林按照他自己的惯例，卷起铺盖驻扎在工地，项目建多久，他就驻守多久，只有一个目的，不能因为任何突发的事件或其他事情影响工程的施工进度和安全。对企业文化建设，李永林总是会站在更宽一些的角度思考问题，在重视宣传效果发挥的同时，坚持宣传费用一次性投入制作宣传品并多次使用的原作，尽量节约费用。
要让项目部更好地完成工作，重要的是培养人才。李永林深谙其中之道，这既是他份内的工作，也是党支部给行政工作最有力的技术支撑。对年轻人才的培养，他就一个宗旨：搭建平台，积极培养，充分信任。张正财是2009年毕业于河南理工大学的学生，通过李永林和周晨的传、帮、带，他从一个实习生走上了项目副经理的岗位。此间，在他参加过的4个项目中，就担任过医学院内科综合大楼项目和地矿新庄项目两个项目的项目副经理职务；袁巍也是2009年重庆大学毕业后分配到项目部的大学生。施工员出生的李永林经验丰富，自然成了袁巍的老师。通过系统的学习和实践，短短4年时间，袁巍就成长为医学院外科综合大楼项目的总工程师。在对人才的培养中，李永林总是根据他们的能力和长处，把他们放在适合的岗位上去发挥他们的作用，让他们得到锻炼，尽快成长。他说：“可以通过给他们的帮助，向他们压担子，让年轻人有盼头，好尽情去发挥、去努力，去实现人生的理想和价值。”到目前为止，他所在的项目部已经有了2名研究生，项目部也成为了一个知识和技术密集型且战斗力强的集体。
作为书记，他的目光还不仅仅只停留在对年轻人的培养上，对老同志，他照样十分关心。由于建筑行业的工作性质需要，各类工程长期在野外作业，建设工地的居住条件不好，老同志技术好、经验丰富，为让他们发挥自身长处更加安心地工作，他就主动帮助老同志在外租房子住，深得老同志的赞许。职工队伍气平心顺了，凝聚力和战斗力自然增加，上下齐心，项目干一个成功一个。
在配合行政干工作的过程中，李永林总是严格要求自己，他时常说的一句口头禅就是：“只要心底无私，工作上就没有什么搞不定的，”心底那根“红线”从来不曾逾越。所有他参战过的项目，他总是自己首先起表率作用，不让任何一个和他有关的亲戚、朋友介入进来。
作为建筑公司贵阳直管项目部第二党支部的支部书记，李永林团结和带领占项目部职工总人数三分之一的23名党员，将第二党支部建设并磨砺成为了2012年度受贵州省国资委表彰的优秀基层党组织、2013年度建筑公司的优秀党支部。
李永林的“八二定律”就像一双隐形的翅膀，带着它的团队不断向着更高的空间起飞。
作为建筑公司贵阳直管项目部第二党支部的支部书记，李永林早就给自己定好了位：在项目部，书记就是要积极主动并全力以赴地给项目经理这朵“红花”当好“绿叶”。
今年45岁的李永林与小他13岁的项目经理周晨搭班子有4年了，这个当施工员出生的“老把式”与“小年轻”领导在一起工作的默契度令人叹服。
在给医学院内科综合大楼项目和贵阳保税区海关综合楼项目配管理人员时，两人一拍即合，都提出了共同的人选供建筑公司领导参考审定。
在内外经营管理上，周晨管理理念很超前，李永林能够和他性格互补，各自发挥自身优势扬长避短，周晨交办的工作或者事情，李永林会不折不扣、抓紧时间保证质量去完成；周晨有难题和问题，第一时间想到的就是找书记帮助。
在银海元隆项目、地矿新庄项目和贵阳医学院内科综合楼项目3个“3A”级样板工程建设上，他们一起对项目作好超前定位和工作策划后，李永林一边抓好日常的党建和文化工作，一边忙于配合周晨当好他的“特别助理”，解决各类问题，协调各种关系，为满足工程项目建设的需要而点亮通畅的“绿灯”。
“周晨才32岁，性格很阳光，我们非常合得来，工作上是好搭档，又是好兄弟。当书记，就是心态要好，要懂得给自己定位，懂得主动配合、协助行政领导全力干好工作。”李永林这样说，“我经常在想，一个基层的党支部书记能做什么，能够做好什么，最关键就是项目经理没时间干的工作，书记就得顶起，主动帮项目经理想事情、思考问题并较好地去解决问题。”他认为，基层党支部书记就应该像项目部的“外交官”一样，协调和搞好同甲方（业主）、质监部门、社会行管部门及凡与建筑行业有关的各部门的关系。抓住问题的关键去处理，好让项目经理能够集中精力做好项目上的工作。这也是李永林擅当“绿叶”的经验。每当项目建设资金出现紧张的时候，李永林会首先出马到甲方去主动协调催收工程进度款，或者先借一部分资金来垫付工程使用，总之要千方百计设法保证工程资金的正常运转。几年来，他和周晨搭班子的项目，没有一个因为资金运转不灵而影响施工进度的。
如果工程建在市区，积极协调当地城管人员的关系，就成了李永林的第一要务，决不让项目经理为这些事情操心。在银海元隆项目和地矿新庄项目，李永林按照他自己的惯例，卷起铺盖驻扎在工地，项目建多久，他就驻守多久，只有一个目的，不能因为任何突发的事件或其他事情影响工程的施工进度和安全。对企业文化建设，李永林总是会站在更宽一些的角度思考问题，在重视宣传效果发挥的同时，坚持宣传费用一次性投入制作宣传品并多次使用的原作，尽量节约费用。
要让项目部更好地完成工作，重要的是培养人才。李永林深谙其中之道，这既是他份内的工作，也是党支部给行政工作最有力的技术支撑。对年轻人才的培养，他就一个宗旨：搭建平台，积极培养，充分信任。张正财是2009年毕业于河南理工大学的学生，通过李永林和周晨的传、帮、带，他从一个实习生走上了项目副经理的岗位。此间，在他参加过的4个项目中，就担任过医学院内科综合大楼项目和地矿新庄项目两个项目的项目副经理职务；袁巍也是2009年重庆大学毕业后分配到项目部的大学生。施工员出生的李永林经验丰富，自然成了袁巍的老师。通过系统的学习和实践，短短4年时间，袁巍就成长为医学院外科综合大楼项目的总工程师。在对人才的培养中，李永林总是根据他们的能力和长处，把他们放在适合的岗位上去发挥他们的作用，让他们得到锻炼，尽快成长。他说：“可以通过给他们的帮助，向他们压担子，让年轻人有盼头，好尽情去发挥、去努力，去实现人生的理想和价值。”到目前为止，他所在的项目部已经有了2名研究生，项目部也成为了一个知识和技术密集型且战斗力强的集体。
作为书记，他的目光还不仅仅只停留在对年轻人的培养上，对老同志，他照样十分关心。由于建筑行业的工作性质需要，各类工程长期在野外作业，建设工地的居住条件不好，老同志技术好、经验丰富，为让他们发挥自身长处更加安心地工作，他就主动帮助老同志在外租房子住，深得老同志的赞许。职工队伍气平心顺了，凝聚力和战斗力自然增加，上下齐心，项目干一个成功一个。
在配合行政干工作的过程中，李永林总是严格要求自己，他时常说的一句口头禅就是：“只要心底无私，工作上就没有什么搞不定的，”心底那根“红线”从来不曾逾越。所有他参战过的项目，他总是自己首先起表率作用，不让任何一个和他有关的亲戚、朋友介入进来。
作为建筑公司贵阳直管项目部第二党支部的支部书记，李永林团结和带领占项目部职工总人数三分之一的23名党员，将第二党支部建设并磨砺成为了2012年度受贵州省国资委表彰的优秀基层党组织、2013年度建筑公司的优秀党支部。
李永林的“八二定律”就像一双隐形的翅膀，带着它的团队不断向着更高的空间起飞。