A1版：集团新闻
多元中心精细化管理有特色
刊发日期：2014-08-08 阅读次数： 作者：
本报贵阳讯（通讯员徐勇陈冠廷）多元中心按照股份公司和局精细化管理工作部署，结合本单位实际，严把“五个关口”，认真搞好“三从”，采取有效措施，在全中心掀起全面推行精细化管理活动高潮，营造了良好氛围。
多元中心主任李武峰召集中心班子成员和各部门负责人，研究部署多元中心全面推行精细化管理活动。针对多元中心主要从事商务酒店、中职和幼儿教育、建材、焦煤贸易等行业的实际，加大精细化管理培训力度，提出坚持在生产经营管理环节上把好“五关”，即严把成本测算关、责任落实关、过程监控关、安全质量关、制度落实关。充分发挥各级基层党组织、工会、共青团组织的群团作用和党员的先锋模范作用，围绕精细化管理工作重心，广泛开展“我为精细化管理献计策”的群众性学习活动，引导员工努力做到“三从”，即从力所能及的事情做起；从节约一度电、一滴水、一张纸做起；从身边的小事做起。要求中心各单位扎实开展活动，明确在活动中采取了什么措施，取得了什么样成效等，必须落实到人，及时反馈，及时整改。
多元中心主任李武峰召集中心班子成员和各部门负责人，研究部署多元中心全面推行精细化管理活动。针对多元中心主要从事商务酒店、中职和幼儿教育、建材、焦煤贸易等行业的实际，加大精细化管理培训力度，提出坚持在生产经营管理环节上把好“五关”，即严把成本测算关、责任落实关、过程监控关、安全质量关、制度落实关。充分发挥各级基层党组织、工会、共青团组织的群团作用和党员的先锋模范作用，围绕精细化管理工作重心，广泛开展“我为精细化管理献计策”的群众性学习活动，引导员工努力做到“三从”，即从力所能及的事情做起；从节约一度电、一滴水、一张纸做起；从身边的小事做起。要求中心各单位扎实开展活动，明确在活动中采取了什么措施，取得了什么样成效等，必须落实到人，及时反馈，及时整改。