A3版：党群园地
筑牢预防人才流失堤坝
刊发日期：2014-07-25 阅读次数： 作者：
刘刚 一个企业要想在残酷的竞争中立于不败之地,不仅要广纳贤才，更要留住人才。时下，项目上年轻人才流失已经成为普遍现象；留不住年轻人才，已经成为许多项目的心病，严重影响项目施工生产，甚至危及到企业的发展。项目是培养人才的基地，也是预防人才流失的堤坝。想筑牢这座堤坝，我认为应该从以下几个面着手。
一是用心关爱人才，用关怀留住人才。现在的年轻员工多为独生子女，从小到大，都被长辈惯着、宠着。走出校园步入社会，尽管角色变了，但依赖性还没完全转变过来，也许领导的一声嘘寒问暖，能让他们增加对项目的认同感，而一句呵斥的话，也会让一些心理脆弱者萌生去意。所以，在这个特殊的阶段，项目领导应该用心关怀，用心拴住人才。
二是用心培养人才，用培养留住人才。培训是促进个人发展的一个重要支持手段，也是吸引、保留和开发人才的重要举措。许多项目对新员工的培训缺乏信心和耐心，认为花费时间、精力和经费不值。但对于刚出校园的年轻人来说，最需要的就是学习，通过学习来适应环境，提升自己。所以，做好年轻职工的培训工作，不仅能够留住人才，更能够提升项目部的实力。
三是用心用好人才，用空间留住人才。目前许多项目对年轻人才的使用趋于保守，年轻人才一旦被分配好了岗位，即使感觉不适合，也很难调岗。所以，用好人才的最好办法，就是用其所长、补其所短，为人才找到发挥才干的最佳舞台。同时也要破格提拔、重用年轻人才，让他们在责任和压力下成长。
又到一年的毕业季，各项目也将迎来新的年轻员工，建议公司领导和项目领导给新进年轻员工多一些关怀，牢牢筑实预防人才流失的堤坝。
一是用心关爱人才，用关怀留住人才。现在的年轻员工多为独生子女，从小到大，都被长辈惯着、宠着。走出校园步入社会，尽管角色变了，但依赖性还没完全转变过来，也许领导的一声嘘寒问暖，能让他们增加对项目的认同感，而一句呵斥的话，也会让一些心理脆弱者萌生去意。所以，在这个特殊的阶段，项目领导应该用心关怀，用心拴住人才。
二是用心培养人才，用培养留住人才。培训是促进个人发展的一个重要支持手段，也是吸引、保留和开发人才的重要举措。许多项目对新员工的培训缺乏信心和耐心，认为花费时间、精力和经费不值。但对于刚出校园的年轻人来说，最需要的就是学习，通过学习来适应环境，提升自己。所以，做好年轻职工的培训工作，不仅能够留住人才，更能够提升项目部的实力。
三是用心用好人才，用空间留住人才。目前许多项目对年轻人才的使用趋于保守，年轻人才一旦被分配好了岗位，即使感觉不适合，也很难调岗。所以，用好人才的最好办法，就是用其所长、补其所短，为人才找到发挥才干的最佳舞台。同时也要破格提拔、重用年轻人才，让他们在责任和压力下成长。
又到一年的毕业季，各项目也将迎来新的年轻员工，建议公司领导和项目领导给新进年轻员工多一些关怀，牢牢筑实预防人才流失的堤坝。