A2版：生产施工
召开“大干100天”劳动竞赛动员大会
刊发日期：2014-07-25 阅读次数： 作者：刘会敏
本报郑州讯7月2日，四公司郑徐客专指挥部召开“大干100天、创先争优”劳动竞赛动员大会，为确保完成2014年计划目标吹响冲锋号。
项目部本次“保发展、调结构、强管理、促稳定，开展六比六创”劳动竞赛活动采取的措施：一是将施工生产计划步步分解，做到以日保周，以周保旬，以旬保月，最终保证总体计划目标的全面实现；二是增强资源配置，充分利用有效资源，满足现场施工要求；三是管理人员增强服务意识，项目部工程技术人员及领工员实行24小时现场值班制，全力配合施工班组生产；四是项目部领导班子工作重心下移，实行岗位片区责任制，明确分工，相互配合，凝聚力量，形成强大的向心力；五是每日按时召开施工生产碰头会，及时掌控生产进度、安全质量、现场资源，及时分析未完成的原因和存在的问题，了解班组人员思想状况，帮助班组制定有效的措施，及时优化施组方案，全力提高施工生产效率，使各道工序及时对接，顺利施工；六是制定严密的奖惩措施，设立劳动竞赛专项奖励基金，按时考核，按时兑现，充分调动员工工作积极性。（刘会敏）
项目部本次“保发展、调结构、强管理、促稳定，开展六比六创”劳动竞赛活动采取的措施：一是将施工生产计划步步分解，做到以日保周，以周保旬，以旬保月，最终保证总体计划目标的全面实现；二是增强资源配置，充分利用有效资源，满足现场施工要求；三是管理人员增强服务意识，项目部工程技术人员及领工员实行24小时现场值班制，全力配合施工班组生产；四是项目部领导班子工作重心下移，实行岗位片区责任制，明确分工，相互配合，凝聚力量，形成强大的向心力；五是每日按时召开施工生产碰头会，及时掌控生产进度、安全质量、现场资源，及时分析未完成的原因和存在的问题，了解班组人员思想状况，帮助班组制定有效的措施，及时优化施组方案，全力提高施工生产效率，使各道工序及时对接，顺利施工；六是制定严密的奖惩措施，设立劳动竞赛专项奖励基金，按时考核，按时兑现，充分调动员工工作积极性。（刘会敏）