A1版：集团新闻
张润文到建筑公司和机电公司调研
刊发日期：2014-07-25 阅读次数： 作者：蒋启顺
本报贵阳讯(通讯员何芙蓉黄喜亮)7月5日上午，局董事长张润文到建筑公司本部调研。建筑公司总经理申凌云，党委书记、董事长冷静等公司领导班子成员参加了调研会，分别就公司2014年上半年生产经营基本情况、主要经济技术指标完成情况、“一二三四五”总体发展思路、下半年工作安排部署和企业目前管理现状、存在的问题进行了汇报。
张润文在座谈会上说，很高兴看到了建筑公司的发展。从2013年以来，建筑公司坚持按照实现“双百亿”的总体思路及目标进行了思考和安排了工作，有观点、有思想、有行动，沉着冷静地看到了公司目前存在的问题和不足，及时想办法加以解决，从而促进了公司的不断发展。他告诫，要清醒地认识到解决所有问题的关键在于公司领导班子及班子的主要领导，要有清晰的思路，做好顶层设计，形成共识。
张润文指出，建筑公司所面临的形势尽管市场经营很难，但市场依然较广阔。“双百亿”是有效益的“双百亿”，不能以牺牲效益为代价来实现“双百亿”的目标。张润文要求建筑公司领导班子及主要领导要认真梳理和细化实现“双百亿”目标的思路，要对目标进行细化，要有具体措施和推进计划。
对具体工作，张润文提出几点意见，一是建筑公司虽然以贵阳的房建施工为主，但要积极寻找和开拓其它区域市场。二是要围绕人才队伍建设目标进行学习，确保“三项制度”的学习有进展、有氛围、有效果。三是在资金管理方面，要积极扭转现金流为负的局面。四是公司领导班子要提升自身的工作能力，要对总部情况进行分析，理顺关系，优化管理流程。五是要建立管理标准。管理要有管理的标准，岗位要有岗位的标准，技术要有技术的标准，作业层要有作业层的标准。
随行的调研组成员还就建筑公司的结构调整、体制机制、精细化管理、人才队伍建设等方面的问题交换了意见。
又讯7月5日，局董事长张润文到机电公司检查指导工作，并主持召开机电公司领导班子座谈会。公司董事长、党委书记、纪委书记贺新良，总经理邹绍龙等领导班子成员参加了座谈会。
在座谈会上，邹绍龙和贺新良分别介绍了公司发展和党建、董事会工作情况。听完汇报后，张润文表示，对机电公司的持续发展充满了信心，并对下步工作提出了四点要求：一是公司领导班子要进一步统一思想，转变观念，提高发展信心；二是要对五个施工主业板块进行分析和对标定位规划；三是领导班子、各业务骨干要加强管理业务学习，抓好人才培养；四是要确定好各施工主业的定位，制定措施、落实计划，以此实现各施工主业发展齐头并进，促进公司持续科学发展。
（蒋启顺）
张润文在座谈会上说，很高兴看到了建筑公司的发展。从2013年以来，建筑公司坚持按照实现“双百亿”的总体思路及目标进行了思考和安排了工作，有观点、有思想、有行动，沉着冷静地看到了公司目前存在的问题和不足，及时想办法加以解决，从而促进了公司的不断发展。他告诫，要清醒地认识到解决所有问题的关键在于公司领导班子及班子的主要领导，要有清晰的思路，做好顶层设计，形成共识。
张润文指出，建筑公司所面临的形势尽管市场经营很难，但市场依然较广阔。“双百亿”是有效益的“双百亿”，不能以牺牲效益为代价来实现“双百亿”的目标。张润文要求建筑公司领导班子及主要领导要认真梳理和细化实现“双百亿”目标的思路，要对目标进行细化，要有具体措施和推进计划。
对具体工作，张润文提出几点意见，一是建筑公司虽然以贵阳的房建施工为主，但要积极寻找和开拓其它区域市场。二是要围绕人才队伍建设目标进行学习，确保“三项制度”的学习有进展、有氛围、有效果。三是在资金管理方面，要积极扭转现金流为负的局面。四是公司领导班子要提升自身的工作能力，要对总部情况进行分析，理顺关系，优化管理流程。五是要建立管理标准。管理要有管理的标准，岗位要有岗位的标准，技术要有技术的标准，作业层要有作业层的标准。
随行的调研组成员还就建筑公司的结构调整、体制机制、精细化管理、人才队伍建设等方面的问题交换了意见。
又讯7月5日，局董事长张润文到机电公司检查指导工作，并主持召开机电公司领导班子座谈会。公司董事长、党委书记、纪委书记贺新良，总经理邹绍龙等领导班子成员参加了座谈会。
在座谈会上，邹绍龙和贺新良分别介绍了公司发展和党建、董事会工作情况。听完汇报后，张润文表示，对机电公司的持续发展充满了信心，并对下步工作提出了四点要求：一是公司领导班子要进一步统一思想，转变观念，提高发展信心；二是要对五个施工主业板块进行分析和对标定位规划；三是领导班子、各业务骨干要加强管理业务学习，抓好人才培养；四是要确定好各施工主业的定位，制定措施、落实计划，以此实现各施工主业发展齐头并进，促进公司持续科学发展。
（蒋启顺）