A2版：生产施工
在中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话(摘要)
中国中铁股份公司董事长、党委书记
刊发日期：2014-07-18 阅读次数： 作者：李长进
全面推行工程项目精细化管理，是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所做出的一项重大决策，对于中国中铁当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义。这项重大改革措施能否得到全面贯彻落实、取得真正的成效，各级领导班子的思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。因此，我们必须要在统一思想、令行禁止、齐抓共管、抓好落实四个方面下功夫，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神推动这项重大改革工程。
首先,必须要切实统一思想、提高认识。多年来的实践使我们深刻体会到，工程项目管理创新是一项不断探索实践的过程，只有遵循建筑市场发展的规律，不断适应市场竞争的要求，才能真正实现项目管理的创新。目前，从体制机制上看，我们在工程项目管理上还没有完全探索出一条既适应市场发展又符合企业实际的新路子，现行的这种以项目经理责任制为核心的前台管理模式，已经不能适应新形势下市场竞争的要求。一是管理模式滞后。二是管理责任不清。三是管理方式粗放。四是管理执行不力。五是管理资源短缺。所有这些都充分说明，我们的项目管理已经到了不改不行、非改不可的程度。如果安于现状、拖延等待，企业今后发展将更加艰难，也没有出路。因此，全面推行法人管项目、强化后台管控、加强成本管理，推动工程项目管理体制机制的全面变革，从根本上改变项目管理“受制于人”的状态，实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变，既是企业体制机制创新的内在要求，更是企业提质增效的唯一选择。
第二,必须要做到政令畅通、步调一致。全面推行工程项目精细化管理，不仅是一个管理问题，也是一个领导班子和领导干部的思想观念、管理能力问题，更是一个干部作风问题、执行力问题。为此，我们在全面推行精细化管理上必须要加强企业执行力建设，真正做到政令畅通、步调一致、令行禁止。要用严明的纪律、严肃的责任追究，保证股份公司全面推行工程项目精细化管理这一重大决策的落实。
第三，必须要做到重点突破、不断深化。目前，全公司推行精细化管理的重点，就是加强工程项目的成本管理，通过成本的有效管控，提高项目的盈利能力，带动精细化管理的全面提升。要在工程项目过程控制上切实把好“六关”：一是“投标评审关”，二是“成本测算关”，三是“责任落实关”，四是“过程监控关”，五是“调概索赔关”，六是“结算销号关”。要切实加大对已完工项目的工程清算、审计、余款清收以及后评价工作，切实做到工完账清、责任明确，奖罚兑现，让每一个项目都能够做到全周期经营、全过程管控、全方位盈利，最大限度地消灭亏损项目，使企业的利润水平得到明显提升。这是我们当前加强工程项目精细化管理的最突出和最急迫的任务，也是我们必须做到，而且通过努力能够做到的基本要求。
第四，必须要坚持齐抓共管、形成合力。全面推行精细化管理是一项系统工程，必须要充分发挥企业党政纪工团各级组织的合力，充分发挥企业的政治优势，发挥广大干部职工的聪明才智，共同推动工作的开展，促进工作的不断深化。
首先,必须要切实统一思想、提高认识。多年来的实践使我们深刻体会到，工程项目管理创新是一项不断探索实践的过程，只有遵循建筑市场发展的规律，不断适应市场竞争的要求，才能真正实现项目管理的创新。目前，从体制机制上看，我们在工程项目管理上还没有完全探索出一条既适应市场发展又符合企业实际的新路子，现行的这种以项目经理责任制为核心的前台管理模式，已经不能适应新形势下市场竞争的要求。一是管理模式滞后。二是管理责任不清。三是管理方式粗放。四是管理执行不力。五是管理资源短缺。所有这些都充分说明，我们的项目管理已经到了不改不行、非改不可的程度。如果安于现状、拖延等待，企业今后发展将更加艰难，也没有出路。因此，全面推行法人管项目、强化后台管控、加强成本管理，推动工程项目管理体制机制的全面变革，从根本上改变项目管理“受制于人”的状态，实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变，既是企业体制机制创新的内在要求，更是企业提质增效的唯一选择。
第二,必须要做到政令畅通、步调一致。全面推行工程项目精细化管理，不仅是一个管理问题，也是一个领导班子和领导干部的思想观念、管理能力问题，更是一个干部作风问题、执行力问题。为此，我们在全面推行精细化管理上必须要加强企业执行力建设，真正做到政令畅通、步调一致、令行禁止。要用严明的纪律、严肃的责任追究，保证股份公司全面推行工程项目精细化管理这一重大决策的落实。
第三，必须要做到重点突破、不断深化。目前，全公司推行精细化管理的重点，就是加强工程项目的成本管理，通过成本的有效管控，提高项目的盈利能力，带动精细化管理的全面提升。要在工程项目过程控制上切实把好“六关”：一是“投标评审关”，二是“成本测算关”，三是“责任落实关”，四是“过程监控关”，五是“调概索赔关”，六是“结算销号关”。要切实加大对已完工项目的工程清算、审计、余款清收以及后评价工作，切实做到工完账清、责任明确，奖罚兑现，让每一个项目都能够做到全周期经营、全过程管控、全方位盈利，最大限度地消灭亏损项目，使企业的利润水平得到明显提升。这是我们当前加强工程项目精细化管理的最突出和最急迫的任务，也是我们必须做到，而且通过努力能够做到的基本要求。
第四，必须要坚持齐抓共管、形成合力。全面推行精细化管理是一项系统工程，必须要充分发挥企业党政纪工团各级组织的合力，充分发挥企业的政治优势，发挥广大干部职工的聪明才智，共同推动工作的开展，促进工作的不断深化。