A1版：集团新闻
打好工程项目精细化管理攻坚战
——推进企业全面深化改革系列评论之三
刊发日期：2014-07-18 阅读次数： 作者：
本报评论员 在全局上下全面推进深化改革的关键时期，股份公司又对全面推进工程项目精细化管理工作进行了专项部署，这既是全面深化企业改革的重要内容，更是今年下半年深化改革的重点工作。
精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是现代企业管理发展的必然趋势。在长期的管理实践中，我们逐渐形成了以项目经理责任制为核心的工程项目管理体制机制，虽然在拓展经营市场、加强基础管理、提高经济效益中发挥了积极作用，但管理模式滞后、管理责任不清、管理方式粗放、管理执行不力等弊端不断显现，严重制约了企业的科学发展。全面推进工程项目精细化管理，就是要从根本上改变项目管理“受制于人”的状态，实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变，由经验管理向科学管理的转变，促进企业整体管理水平的全面提升。
打好工程项目精细化管理攻坚战，必须统一思想坚定信心。近年来，我局坚持以科学发展为主题，以提升发展质量为主线，积极推进体制机制改革，扎实推行架子队管理和标准化建设，全面实施以“五化”为核心内容的集约化管理，取得了生产经营快速发展、安全质量稳定可控、职工收入稳步提升、企业实力明显增强的改革成果。股份公司推行的工程项目精细化管理与我局实施的“五化”管理在管理理念和本质是一致的，但其内涵更丰富、更全面、更系统。我们要充分认识全面推行工程项目精细化管理对于我局来说既有实践基础，又是正当其时；既是企业体制机制创新的内在要求，又是企业提质增效的唯一选择。进一步统一思想、坚定信念，全身心投入到全面推进工程项目精细化管理的改革热潮。
打好工程项目精细化管理攻坚战，必须突出重点创新思路。全面推行项目精细化管理是一项长期、艰巨的任务，必须坚持统筹规划，突出重点，创新思路，持续推进。要认真梳理我局在工程项目管理中的成功经验和存在问题，紧紧围绕“建立一定编两定额、内部价格体系、管理报告制度、完善后台管控体系、梳理项目管理业务流程、编制项目管理策划书、推行项目产品清单和责任矩阵、模拟股权分配、加强项目作业层建设、强化项目信息化管理”等精细化管理改革重点，坚持对标检查、分类实施。对我局原有且与精心化管理相一致的作法，要继续坚持不断完善；对原有作法与精细化管理不吻合的部分，要认真清理积极改造；对尚未涉及的改革内容，要认真研究制定细则。要严格按照整体设计、整体推进、全面提升的原则，进一步完善工程项目精细化管理的制度体系、管理标准和作业规范，实现管理体制机制和管理模式的全面创新。
打好工程项目精细化管理攻坚战，必须转变作风真抓实干。全面推行项目精细化管理是一项复杂的系统工程，内容多、范围广、挑战大，涉及项目管理的方方面面。各级组织和广大党员干部要进一步转变作风、真抓实干，全力以赴地抓好工程项目精细化管理各项任务的落实。各单位要建立健全以行政主要领导为组长的精细化管理领导小组，抓总体部署、抓整体推进、抓全面落实。各级党群组织要充分发挥思想政治工作优势，强化改革宣传教育，激发职工改革意愿，营造良好改革氛围。各机关职能部门要围绕精细化管理要求，认真履行部门职能，建立完善相关制度，检查监督制度落实。要切实把广大干部职工的思想统一到精细化管理改革上来，充分发挥广大干部职工的聪明才智，共同推动工程项目精细化管理工作的不断深化。
精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是现代企业管理发展的必然趋势。在长期的管理实践中，我们逐渐形成了以项目经理责任制为核心的工程项目管理体制机制，虽然在拓展经营市场、加强基础管理、提高经济效益中发挥了积极作用，但管理模式滞后、管理责任不清、管理方式粗放、管理执行不力等弊端不断显现，严重制约了企业的科学发展。全面推进工程项目精细化管理，就是要从根本上改变项目管理“受制于人”的状态，实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变，由经验管理向科学管理的转变，促进企业整体管理水平的全面提升。
打好工程项目精细化管理攻坚战，必须统一思想坚定信心。近年来，我局坚持以科学发展为主题，以提升发展质量为主线，积极推进体制机制改革，扎实推行架子队管理和标准化建设，全面实施以“五化”为核心内容的集约化管理，取得了生产经营快速发展、安全质量稳定可控、职工收入稳步提升、企业实力明显增强的改革成果。股份公司推行的工程项目精细化管理与我局实施的“五化”管理在管理理念和本质是一致的，但其内涵更丰富、更全面、更系统。我们要充分认识全面推行工程项目精细化管理对于我局来说既有实践基础，又是正当其时；既是企业体制机制创新的内在要求，又是企业提质增效的唯一选择。进一步统一思想、坚定信念，全身心投入到全面推进工程项目精细化管理的改革热潮。
打好工程项目精细化管理攻坚战，必须突出重点创新思路。全面推行项目精细化管理是一项长期、艰巨的任务，必须坚持统筹规划，突出重点，创新思路，持续推进。要认真梳理我局在工程项目管理中的成功经验和存在问题，紧紧围绕“建立一定编两定额、内部价格体系、管理报告制度、完善后台管控体系、梳理项目管理业务流程、编制项目管理策划书、推行项目产品清单和责任矩阵、模拟股权分配、加强项目作业层建设、强化项目信息化管理”等精细化管理改革重点，坚持对标检查、分类实施。对我局原有且与精心化管理相一致的作法，要继续坚持不断完善；对原有作法与精细化管理不吻合的部分，要认真清理积极改造；对尚未涉及的改革内容，要认真研究制定细则。要严格按照整体设计、整体推进、全面提升的原则，进一步完善工程项目精细化管理的制度体系、管理标准和作业规范，实现管理体制机制和管理模式的全面创新。
打好工程项目精细化管理攻坚战，必须转变作风真抓实干。全面推行项目精细化管理是一项复杂的系统工程，内容多、范围广、挑战大，涉及项目管理的方方面面。各级组织和广大党员干部要进一步转变作风、真抓实干，全力以赴地抓好工程项目精细化管理各项任务的落实。各单位要建立健全以行政主要领导为组长的精细化管理领导小组，抓总体部署、抓整体推进、抓全面落实。各级党群组织要充分发挥思想政治工作优势，强化改革宣传教育，激发职工改革意愿，营造良好改革氛围。各机关职能部门要围绕精细化管理要求，认真履行部门职能，建立完善相关制度，检查监督制度落实。要切实把广大干部职工的思想统一到精细化管理改革上来，充分发挥广大干部职工的聪明才智，共同推动工程项目精细化管理工作的不断深化。