A2版：生产施工
首次介入更要有首要收获
——贵州公司贵安新区花溪南部污水处理工程建设纪实
刊发日期：2014-07-02 阅读次数： 作者：
记者黄德义薛超特约记者王蕾
定目标：积累经验，培养人才
“真山真水到处是，花溪布局更天然。十里河滩明如镜，几步花圃几农田。”这是陈毅元帅称赞“云贵高原明珠”贵阳花溪的一首诗。花溪不仅是著名的风景区、原生态保护区，还是贵阳市的重要饮用水源。
随着城市化建设的加快、城区人口的剧增，生产废水、生活污水的排放量日益增大。为了保护花溪区生态环境和生活用水质量，贵阳市政府启动了贵安新区花溪南部污水处理工程建设，交由贵州公司施工。“这是贵州公司首次承建污水处理工程，我们边学习边研究边施工，不仅要做好做精该工程，更要为公司积累建高标准污水处理厂的新鲜经验和培养更多人才。”35岁的贵州公司贵安新区花溪南部污水处理工程项目部经理、党工委书记曾光耀把目标定位得非常准确。
贵安新区花溪南部污水处理工程位于贵阳市花溪区，规划用地面积约100亩。据项目总工杨仕堂介绍，该工程包括新建南部污水处理厂、厂外污水收集输送管、厂外再生水输送管、厂外尾水排放管4个子项。建成后近期日处理污水3万吨，远期日处理6万吨。
这个污水处理厂是整个贵安新区四个污水处理厂之一，由于它地处花溪著名风景区，贵阳市政府非常重视，开工几个月，市政府领导就来项目现场检查了三次。项目升级为贵州省重点工程后，地方政府和有关部门在安全、质量、环保等方面提出了更高的要求。
在高要求面前，曾光耀带领他的团队，一次次用实际行动兑现了承诺，成为贵安新区水务有限公司第一个完成主体工期目标的施工单位，为五局赢得了信誉和荣誉。不仅如此，他们还为贵州公司积累了宝贵的污水处理工程建设施工经验和现场管理经验，培养了一批技术和管理人才。
抢工期:一天当作三天干
项目工期非常紧，只有半年多时间。业主在今年2月7日提出，必须在3月31日前完成重点结构物的节点工期。为此，贵州公司组织精兵强将跑步进场，于今年元月完成各项手续。
在2月11日召开的“大干50天，确保总工期”的动员大会上，曾光耀要求全体员工“只能成功，不能失败；只能提前，不能退后”，在困难面前不退缩，在矛盾面前不推诿，化压力为动力，主动应对各种困难，积极化解矛盾，全面调动有利资源，坚决完成节点工期目标。
为了抢工期，项目二十四小时不间断施工，员工们“雨天当作晴天干，夜晚当作白天干，一天当作三天干”，工地上呈现出你追我赶的大干气象。
四个领导班子成员轮流值夜班，每天保证两个领导在现场，遇到问题立即解决，确保工程施工按计划推进。
春节期间，正是大干时候，项目总工杨仕堂的家虽在贵阳，近在咫尺，但他仍然坚守现场。爱人只好带着不到一岁的小孩到项目过春节。
项目安质环保部部长刘堡垒的爱人高龄怀孕，且是双胞胎，情况很不稳定，刘堡垒也没时间照顾她，硬是将爱人送回老家。谈起这事，这个河南汉子也禁不住流下愧疚的泪水。
辛勤的汗水浇灌出丰硕的果实。今年3月2日，AAO生物反应池池壁首次浇筑圆满完成；6日混合反应池浇筑完成；24日初沉池浇筑完成，25日滤布滤池浇筑完成，26日生物反应池浇筑完成，29日二沉池浇筑完成。至此，代表着贵安新区花溪南部污水处理工程的五大重点结构物相继提前优质安全地完成节点工期目标。
破难题：确保工程安全质量
“虽然初次接触污水处理工程，很多技术难题等着我们去学、去研究、去破解。别人花10分钟做好的技术活，我们就花100分钟来做，直到做好做精。”曾光耀这样鼓励工程技术人员。
污水处理工程施工难度最大的是粗格栅及进水泵房，为深埋式大体积钢筋混凝土结构，基坑长29米，宽14米，埋深为20米，而且基坑附近不足5米的地方是既有结构物和管线，施工干扰非常大。其次是AAO生物反应池，为该项目最大的结构物，长60米，宽50米，高8米，施工工艺复杂，仅底板混凝土就要分9次浇筑，而且内隔墙众多，壁薄，钢筋纵横密集，施工中安全质量压力很大。这两个结构物是整个污水处理工程的主要结构。
面对挑战，曾光耀和杨仕堂带领技术人员，在施工前编制了科学的施工专项方案，通过了专家和建设、设计、地勘、监理的论证，并在工程建设中实施。目前，污水处理厂主体工程已初具规模，正在向着附属建筑物节点工期目标冲刺。
贵安新区建设公司总经理刘争、贵安新区水务公司总经理汪杰等领导到项目检查工作时给予高度赞扬：“你们虽然是这个行业的新兵，但是你们解决了很多技术难题，一点不像刚涉入这个行业的队伍。”
在破解技术难题、掌握施工工艺的同时，项目部着力抓的是安全质量，牢固树立安全“零”容忍、质量“零”缺陷理念，落实安全质量领导包保制度。每周，曾光耀亲自带队，进行安全质量和文明施工大检查制度，发现问题及时整改。他们还通过协作队伍综合考评制度和评选优秀“协作队伍”、月度“先进员工”活动，确保安全质量。
贵州公司贵安新区花溪南部污水处理工程项目部在工程建设中打了一场漂亮仗,不仅在建设过程中积累了经验，还培养了一批团结互助、敢打敢拼的技术性人才。诚如项目经理曾光耀所说，如果没有强大的精神支撑，没有顽强的拼搏作风，没有超前的工作谋划，没有团队的整体配合，是完成不了工期任务和达到预期目的的。
定目标：积累经验，培养人才
“真山真水到处是，花溪布局更天然。十里河滩明如镜，几步花圃几农田。”这是陈毅元帅称赞“云贵高原明珠”贵阳花溪的一首诗。花溪不仅是著名的风景区、原生态保护区，还是贵阳市的重要饮用水源。
随着城市化建设的加快、城区人口的剧增，生产废水、生活污水的排放量日益增大。为了保护花溪区生态环境和生活用水质量，贵阳市政府启动了贵安新区花溪南部污水处理工程建设，交由贵州公司施工。“这是贵州公司首次承建污水处理工程，我们边学习边研究边施工，不仅要做好做精该工程，更要为公司积累建高标准污水处理厂的新鲜经验和培养更多人才。”35岁的贵州公司贵安新区花溪南部污水处理工程项目部经理、党工委书记曾光耀把目标定位得非常准确。
贵安新区花溪南部污水处理工程位于贵阳市花溪区，规划用地面积约100亩。据项目总工杨仕堂介绍，该工程包括新建南部污水处理厂、厂外污水收集输送管、厂外再生水输送管、厂外尾水排放管4个子项。建成后近期日处理污水3万吨，远期日处理6万吨。
这个污水处理厂是整个贵安新区四个污水处理厂之一，由于它地处花溪著名风景区，贵阳市政府非常重视，开工几个月，市政府领导就来项目现场检查了三次。项目升级为贵州省重点工程后，地方政府和有关部门在安全、质量、环保等方面提出了更高的要求。
在高要求面前，曾光耀带领他的团队，一次次用实际行动兑现了承诺，成为贵安新区水务有限公司第一个完成主体工期目标的施工单位，为五局赢得了信誉和荣誉。不仅如此，他们还为贵州公司积累了宝贵的污水处理工程建设施工经验和现场管理经验，培养了一批技术和管理人才。
抢工期:一天当作三天干
项目工期非常紧，只有半年多时间。业主在今年2月7日提出，必须在3月31日前完成重点结构物的节点工期。为此，贵州公司组织精兵强将跑步进场，于今年元月完成各项手续。
在2月11日召开的“大干50天，确保总工期”的动员大会上，曾光耀要求全体员工“只能成功，不能失败；只能提前，不能退后”，在困难面前不退缩，在矛盾面前不推诿，化压力为动力，主动应对各种困难，积极化解矛盾，全面调动有利资源，坚决完成节点工期目标。
为了抢工期，项目二十四小时不间断施工，员工们“雨天当作晴天干，夜晚当作白天干，一天当作三天干”，工地上呈现出你追我赶的大干气象。
四个领导班子成员轮流值夜班，每天保证两个领导在现场，遇到问题立即解决，确保工程施工按计划推进。
春节期间，正是大干时候，项目总工杨仕堂的家虽在贵阳，近在咫尺，但他仍然坚守现场。爱人只好带着不到一岁的小孩到项目过春节。
项目安质环保部部长刘堡垒的爱人高龄怀孕，且是双胞胎，情况很不稳定，刘堡垒也没时间照顾她，硬是将爱人送回老家。谈起这事，这个河南汉子也禁不住流下愧疚的泪水。
辛勤的汗水浇灌出丰硕的果实。今年3月2日，AAO生物反应池池壁首次浇筑圆满完成；6日混合反应池浇筑完成；24日初沉池浇筑完成，25日滤布滤池浇筑完成，26日生物反应池浇筑完成，29日二沉池浇筑完成。至此，代表着贵安新区花溪南部污水处理工程的五大重点结构物相继提前优质安全地完成节点工期目标。
破难题：确保工程安全质量
“虽然初次接触污水处理工程，很多技术难题等着我们去学、去研究、去破解。别人花10分钟做好的技术活，我们就花100分钟来做，直到做好做精。”曾光耀这样鼓励工程技术人员。
污水处理工程施工难度最大的是粗格栅及进水泵房，为深埋式大体积钢筋混凝土结构，基坑长29米，宽14米，埋深为20米，而且基坑附近不足5米的地方是既有结构物和管线，施工干扰非常大。其次是AAO生物反应池，为该项目最大的结构物，长60米，宽50米，高8米，施工工艺复杂，仅底板混凝土就要分9次浇筑，而且内隔墙众多，壁薄，钢筋纵横密集，施工中安全质量压力很大。这两个结构物是整个污水处理工程的主要结构。
面对挑战，曾光耀和杨仕堂带领技术人员，在施工前编制了科学的施工专项方案，通过了专家和建设、设计、地勘、监理的论证，并在工程建设中实施。目前，污水处理厂主体工程已初具规模，正在向着附属建筑物节点工期目标冲刺。
贵安新区建设公司总经理刘争、贵安新区水务公司总经理汪杰等领导到项目检查工作时给予高度赞扬：“你们虽然是这个行业的新兵，但是你们解决了很多技术难题，一点不像刚涉入这个行业的队伍。”
在破解技术难题、掌握施工工艺的同时，项目部着力抓的是安全质量，牢固树立安全“零”容忍、质量“零”缺陷理念，落实安全质量领导包保制度。每周，曾光耀亲自带队，进行安全质量和文明施工大检查制度，发现问题及时整改。他们还通过协作队伍综合考评制度和评选优秀“协作队伍”、月度“先进员工”活动，确保安全质量。
贵州公司贵安新区花溪南部污水处理工程项目部在工程建设中打了一场漂亮仗,不仅在建设过程中积累了经验，还培养了一批团结互助、敢打敢拼的技术性人才。诚如项目经理曾光耀所说，如果没有强大的精神支撑，没有顽强的拼搏作风，没有超前的工作谋划，没有团队的整体配合，是完成不了工期任务和达到预期目的的。