A1版：集团新闻
腾 飞
——机械化公司上半年完成全年经营任务工作解析
刊发日期：2014-07-02 阅读次数： 作者：谢永彬
特约记者谢永彬通讯员李梧 机械化公司以“精英经营”和“区域经营”为市场战略，不断牵引着经营业绩持续攀升，腾飞“雁城”衡阳。
今年上半年，机械化公司经营额突破29亿元，仅半年时间就完成了全年的经营指标任务，创造了机械化公司经营发展历史最高记录，实现了跨越式发展。
“经营战略”大开大阖
从2013年起，机械化公司以“市场为大，经营唯先”的理念，以敏锐的眼光洞悉市场的微妙变化，推出了“精英经营”和“区域经营”战略。
“精英经营”指选派市场分析、项目跟踪、投标事项、业务接洽工作出类拔萃的人才，突出团队力量，凝聚团队内精英的智慧，在各个环节将工作做到极致，保证市场的占有率。“精英经营”人员不受地域、时间、业务的限制，他们招之即来、来之能战、战之能胜，形成了一个良好且有实效的团队。
区域经营是指把全国划分成若干区域，以区域为基本的经营单元，由公司派出常驻人员，设立常驻机构，全权代表公司统筹全企业经营要素，专职负责本区域各类工程承揽和市场维护的经营运作模式。
在运作上，公司将精英经营和区域经营协同配合，协同工作。在区域经营工作率先打开定点市场后，公司市场覆盖率达到全国多个省市，再由“精英经营”团队人员去完成占有市场的后期工作。
与此同时,公司加大对科技成果和施工工艺的创新鼓励,以此来提升公司的市场竞争力。
“强化预算管理”降本增效
强化预算管理，从费用源头增效益。机械化公司坚持效益为先的财务管理理念，依托一体化系统平台，加强全面预算管理，坚持以现金流管理为核心，建立并严格开展资金预算审批制度；建立资金对外支付比例控制制度；建立银行账户开户销户管理制度，千方百计做好资金集中管理工作。
在科学测算，严密监控的预算管理监控下，公司通过科学合理的测算预算来把控指标；加强关键指标预算控制，努力实现预算闭环管理，提升预算执行效果。通过定期分析，严格考核，切实加强全面预算过程管控。利用网络和报表严密监控收入、成本、利润、现金流等主要经济指标的完成情况和适时状况，定期对预算执行情况进行分析，定期下发预算执行情况通报，及时发现并修正预算偏差。
通过加强全面预算管理，机械化公司实现了成本费用可控、在控，全年可控费用低于上级公司下达的预控目标。
“拳头产品”持续发力
在近两年来市场活跃、基建市场投资额进一步加大的形势下，机械化公司乘势出击，做实做强企业，巩固公路施工“王牌军”地位，深入各在建地域的公路市场，努力做好市政、水利、城轨市场领域的经营开发，积极参与股份公司BOT项目的市场经营规划。
今年开年以来，公司经营规划策略得到了深化实施，路面“拳头产品”定位清晰，市场布局合理，品牌效应进一步得到保证。截至目前，机械化公司总承揽项目29个，其中公路工程项目18个，占总承揽任务的62%，创历史新高。
目前，公司把公路工程和市政、水利、城轨作为两大经营板块做实做强。一方面，公司以提升公路工程产品结构作为经营发展的重中之重，继续保持它的经营开发龙头地位，“努力打造行内标杆企业”；一方面全面拓展市政、水利、城轨经营领域，培养这方面的经营人才。“两大产品”并行发展，实现规模与结构的同步提升，争取把公司做成基建行业的第一企业。
“三基工作”全面提升
机械化公司依靠“基础工作、基层建设、基本素质”三大系统的强力管控和逐渐提升，企业管理取得了明显的进步。
——基础工作规范发展秩序。在基础工作中，公司树立“职工利益无小事”的思想，千方百计地抓好职工就业上岗、劳动报酬、教育培训、社会保障、安全生产、职业健康、生活住房福利等事关切身利益的大事，深入推进“送温暖”工程、“三工”建设、“三不让”承诺、农民工“五同”管理，努力构建稳定和谐的内部劳动关系，使企业和职工成为利益共同体、事业共同体、命运共同体。维护好广大职工的根本利益，就能全面激发职工的工作积极性和主动性，全心全意地为企业的发展作贡献。
——基层建设保障发展方向。基层建设塑型铸魂，传承企业精神，是推进企业科学发展，建设和谐企业的强劲动力。机械化公司坚持以党建带工建、党建带团建，持续提升管理水平。坚持党建标准化管理，把基层党组织建设纳入企业管理中,全面提升企业党建科学化水平。持续开展创建“红旗项目部”、“党旗红、当先锋、争第一”等主题实践活动，充分发挥党组织的政治核心和服务保障作用。
——基本素质提升发展质量。机械化公司牢固树立科学的人才发展观，重视人才的培养、引进和使用，为企业的发展提供有力的人才保证和智力支持。以努力打造高素质经营管理人才队伍、高水平项目管理人才队伍、高层次专业技术人才队伍、高质量注册执业资格人才队伍、复合型党群工作人才队伍、高技能人才队伍为着力点，努力营造良好的人才环境。
“滚动经营”开拓格局
滚动经营的策略方针是机械化公司牢牢把握市场动向和企业生产活力的重要手段。公司强调“破旧观、靠主动、强责任、重奖罚”十二字精神，从企业发展的战略高度推动滚动经营向市场纵深推进。
项目部是企业效益的源头。机械化公司依托项目部作为公司面对市场的第一接触点，彰显了滚动经营的“三大优势”。其一，跟甲方直接接触，更接近市场，人熟地熟，可以捷足先登；其二，干好一项工程后就创立了一块牌子,为再揽任务赢得了信誉，是广告宣传难以达到的效果；其三，项目部架子小，放得开，船小好调头，便于感情投资和处理“人际关系”，工程信息来得快。
机械化公司通过滚动经营策略的准确定位和管理策略，强调了企业与项目部自我发展的必要性，增进全员参与经营发展的信心，提高职工责任感、使命感，为企业可持续性发展注入了强劲活力。
承载时代使命与重托，抢夺战略机遇和高地。机械化公司在新一轮的市场竞争中取得先机，公司发展和企业结构双双突破固有的模式，焕然一新。机械化公司将乘势追击，在下半年的经营发展中创造更加辉煌的成绩！
今年上半年，机械化公司经营额突破29亿元，仅半年时间就完成了全年的经营指标任务，创造了机械化公司经营发展历史最高记录，实现了跨越式发展。
“经营战略”大开大阖
从2013年起，机械化公司以“市场为大，经营唯先”的理念，以敏锐的眼光洞悉市场的微妙变化，推出了“精英经营”和“区域经营”战略。
“精英经营”指选派市场分析、项目跟踪、投标事项、业务接洽工作出类拔萃的人才，突出团队力量，凝聚团队内精英的智慧，在各个环节将工作做到极致，保证市场的占有率。“精英经营”人员不受地域、时间、业务的限制，他们招之即来、来之能战、战之能胜，形成了一个良好且有实效的团队。
区域经营是指把全国划分成若干区域，以区域为基本的经营单元，由公司派出常驻人员，设立常驻机构，全权代表公司统筹全企业经营要素，专职负责本区域各类工程承揽和市场维护的经营运作模式。
在运作上，公司将精英经营和区域经营协同配合，协同工作。在区域经营工作率先打开定点市场后，公司市场覆盖率达到全国多个省市，再由“精英经营”团队人员去完成占有市场的后期工作。
与此同时,公司加大对科技成果和施工工艺的创新鼓励,以此来提升公司的市场竞争力。
“强化预算管理”降本增效
强化预算管理，从费用源头增效益。机械化公司坚持效益为先的财务管理理念，依托一体化系统平台，加强全面预算管理，坚持以现金流管理为核心，建立并严格开展资金预算审批制度；建立资金对外支付比例控制制度；建立银行账户开户销户管理制度，千方百计做好资金集中管理工作。
在科学测算，严密监控的预算管理监控下，公司通过科学合理的测算预算来把控指标；加强关键指标预算控制，努力实现预算闭环管理，提升预算执行效果。通过定期分析，严格考核，切实加强全面预算过程管控。利用网络和报表严密监控收入、成本、利润、现金流等主要经济指标的完成情况和适时状况，定期对预算执行情况进行分析，定期下发预算执行情况通报，及时发现并修正预算偏差。
通过加强全面预算管理，机械化公司实现了成本费用可控、在控，全年可控费用低于上级公司下达的预控目标。
“拳头产品”持续发力
在近两年来市场活跃、基建市场投资额进一步加大的形势下，机械化公司乘势出击，做实做强企业，巩固公路施工“王牌军”地位，深入各在建地域的公路市场，努力做好市政、水利、城轨市场领域的经营开发，积极参与股份公司BOT项目的市场经营规划。
今年开年以来，公司经营规划策略得到了深化实施，路面“拳头产品”定位清晰，市场布局合理，品牌效应进一步得到保证。截至目前，机械化公司总承揽项目29个，其中公路工程项目18个，占总承揽任务的62%，创历史新高。
目前，公司把公路工程和市政、水利、城轨作为两大经营板块做实做强。一方面，公司以提升公路工程产品结构作为经营发展的重中之重，继续保持它的经营开发龙头地位，“努力打造行内标杆企业”；一方面全面拓展市政、水利、城轨经营领域，培养这方面的经营人才。“两大产品”并行发展，实现规模与结构的同步提升，争取把公司做成基建行业的第一企业。
“三基工作”全面提升
机械化公司依靠“基础工作、基层建设、基本素质”三大系统的强力管控和逐渐提升，企业管理取得了明显的进步。
——基础工作规范发展秩序。在基础工作中，公司树立“职工利益无小事”的思想，千方百计地抓好职工就业上岗、劳动报酬、教育培训、社会保障、安全生产、职业健康、生活住房福利等事关切身利益的大事，深入推进“送温暖”工程、“三工”建设、“三不让”承诺、农民工“五同”管理，努力构建稳定和谐的内部劳动关系，使企业和职工成为利益共同体、事业共同体、命运共同体。维护好广大职工的根本利益，就能全面激发职工的工作积极性和主动性，全心全意地为企业的发展作贡献。
——基层建设保障发展方向。基层建设塑型铸魂，传承企业精神，是推进企业科学发展，建设和谐企业的强劲动力。机械化公司坚持以党建带工建、党建带团建，持续提升管理水平。坚持党建标准化管理，把基层党组织建设纳入企业管理中,全面提升企业党建科学化水平。持续开展创建“红旗项目部”、“党旗红、当先锋、争第一”等主题实践活动，充分发挥党组织的政治核心和服务保障作用。
——基本素质提升发展质量。机械化公司牢固树立科学的人才发展观，重视人才的培养、引进和使用，为企业的发展提供有力的人才保证和智力支持。以努力打造高素质经营管理人才队伍、高水平项目管理人才队伍、高层次专业技术人才队伍、高质量注册执业资格人才队伍、复合型党群工作人才队伍、高技能人才队伍为着力点，努力营造良好的人才环境。
“滚动经营”开拓格局
滚动经营的策略方针是机械化公司牢牢把握市场动向和企业生产活力的重要手段。公司强调“破旧观、靠主动、强责任、重奖罚”十二字精神，从企业发展的战略高度推动滚动经营向市场纵深推进。
项目部是企业效益的源头。机械化公司依托项目部作为公司面对市场的第一接触点，彰显了滚动经营的“三大优势”。其一，跟甲方直接接触，更接近市场，人熟地熟，可以捷足先登；其二，干好一项工程后就创立了一块牌子,为再揽任务赢得了信誉，是广告宣传难以达到的效果；其三，项目部架子小，放得开，船小好调头，便于感情投资和处理“人际关系”，工程信息来得快。
机械化公司通过滚动经营策略的准确定位和管理策略，强调了企业与项目部自我发展的必要性，增进全员参与经营发展的信心，提高职工责任感、使命感，为企业可持续性发展注入了强劲活力。
承载时代使命与重托，抢夺战略机遇和高地。机械化公司在新一轮的市场竞争中取得先机，公司发展和企业结构双双突破固有的模式，焕然一新。机械化公司将乘势追击，在下半年的经营发展中创造更加辉煌的成绩！