A1版：集团新闻
湖南汉子的血性
——记二公司大岳项目部经理林目国
刊发日期：2014-06-25 阅读次数： 作者：
通讯员文凌 “湖南省重点工程建设项目责任目标考核先进个人”、“感动大岳人物”、业主评定的“优秀项目经理”，二公司大岳项目部林目国以优良的工作作风和突出的工作业绩傲立大岳高速公路建设全线。这个初次担任项目经理便收获多方赞誉的湖南汉子，到底有何不凡之处？
“霸得蛮”——
目标笃定，强调执行力
“第一个站，第一根桩，第一片梁，第一个竣工”，这是项目进场初期确立的“四个第一”目标。目前，大岳项目部的工期、进度、质量都走在前列，成为全线的排头兵，前三个目标顺利实现。说起这四个第一目标的确立，项目部员工不无自豪：“多亏老林霸得蛮。”
湖南地区公路施工环境复杂，加之进场初期征地拆迁困难，当时对工期目标的确立，大家想法比较保守，普遍认为“工期进度保持中游水平”。对此，林目国默不作声，白天跑工地调研，晚上挑灯研究图纸，召集班子成员多次讨论，最终确定“四个第一”的提法。“没压力就没动力。要充分相信我们的人才和队伍。”“大家只要相信我，跟着按部就班搞下去，完成目标没有问题。”他的普通话不标准，语言却朴实，话里的那股子自信和笃定让大家定了心。
工作中，林目国最看重执行力。“事情有安排就要有落实”是常挂在嘴边的话。任何事情反应到他那儿，最多十分钟就有明确的反馈和安排。他也是这么要求项目部员工，“我交代下去的事情，能做，做成什么样；不能做，为什么不能做，你都要给我个说法。”
对施工生产中质量的控制，林目国堪称严苛。“质量是关键，质量没抓好造成返工，就等于白费劲。”在现场，若有施工员、质检员反应哪儿不符合标准和规范，他不留情面：“不整改好就停工，做不了就别做了。”有现场负责人偷偷抱怨：“涉及到质量，老林怎么跟火药桶似的，一点就着!”
他的“霸得蛮”让大岳四标的施工质量有口皆碑。
“吃得苦”——
坚守现场，以身作则做榜样
一副高度近视眼镜，衣着朴素，鞋上常常沾满黄泥，这个每天至少在工地呆6小时以上的中年男子，很难让人相信他会是项目经理。
“上梁不正下梁歪”。以身作则，是林目国的坚守。大干季节，蹲在工地吃盒饭，雨季来时，穿上雨鞋到处巡查，时间久了连工人都笑话他：老林，你怎么跟我们民工一样？
今年，项目部施工主攻架梁。T梁预制梁场为赶进度，或因为气温原因，经常安排晚上甚至凌晨打梁。每一个打梁的夜晚，他都蹲守在现场。在综合办同事无意间拍下的一幅照片中，他站在立好的T梁模型上，衣衫被汗水浸透出一个圆圈的印记，背后是一轮皎洁明月。同事戏称，他是“夜晚的太阳”。从运梁通道的打通，到顺利架设第一片T梁，他一路紧盯。“细节决定成败”，直到架梁前那一刻，他还操心着架桥机关键部位是否检修，得到肯定答案后还坚持让现场负责人再检查一次。鞭炮声中，第一片T梁顺利架设，他满意地笑了，转头又去了梁场询问制梁进度。
有他在前为榜样，项目部员工想偷懒都不好意思。“老林还在工地上，搞得我都不好意思回去。”大家说是这么说，工作却比以前更勤奋了。在工地吃盒饭的多了，要求派车接送的少了，工作纪律和作风都上了新的台阶。
“耐得烦”——
培养人才，春风化雨暖人心
“干好这个项目，还要以此为基础培养一支优秀的队伍。”这是在2013年初公司领导来检查时他郑重立下的承诺。
项目部年轻的技术员非常多，在人才培养方面，林目国坚持采取放手使用，给年轻人广阔的工作空间，发挥他们的聪明才智，又始终全程关注，宏观指导，成为他们坚实的后盾，使每个年轻人在极短的时间内，快速达到能独立顶岗作业的水平。业主组织的每一次专业培训，无论是张拉压浆工艺的提升还是竣工文件的编制，他都积极争取名额，并多次主动邀请培训点设在本标段。他说：“让更多的人的有机会学习这是一件好事。”
职工工作中有失误，他马上当面指出来，若调查出来是误解，他诚心道歉。去年年底开民主生活会，有职工提出，他脾气有时候急躁了点。他当即在会上表态：以后注意工作方式方法。今年以来，工作中他更加注意倾听，深入调查；解决问题的时候，态度柔和。“我没当过项目经理，我也是跟大家一起学习进步，这个项目搞好了是我们共同的荣耀。”诚恳的态度让大家心里暖暖的。
“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”，他把湖南汉子的血性体现得淋漓尽致。作为领头羊，他带领着大岳四标项目部在工程创优、文明施工方面取得不俗成绩，多次获得业主和湖南省重点办的嘉奖。
“霸得蛮”——
目标笃定，强调执行力
“第一个站，第一根桩，第一片梁，第一个竣工”，这是项目进场初期确立的“四个第一”目标。目前，大岳项目部的工期、进度、质量都走在前列，成为全线的排头兵，前三个目标顺利实现。说起这四个第一目标的确立，项目部员工不无自豪：“多亏老林霸得蛮。”
湖南地区公路施工环境复杂，加之进场初期征地拆迁困难，当时对工期目标的确立，大家想法比较保守，普遍认为“工期进度保持中游水平”。对此，林目国默不作声，白天跑工地调研，晚上挑灯研究图纸，召集班子成员多次讨论，最终确定“四个第一”的提法。“没压力就没动力。要充分相信我们的人才和队伍。”“大家只要相信我，跟着按部就班搞下去，完成目标没有问题。”他的普通话不标准，语言却朴实，话里的那股子自信和笃定让大家定了心。
工作中，林目国最看重执行力。“事情有安排就要有落实”是常挂在嘴边的话。任何事情反应到他那儿，最多十分钟就有明确的反馈和安排。他也是这么要求项目部员工，“我交代下去的事情，能做，做成什么样；不能做，为什么不能做，你都要给我个说法。”
对施工生产中质量的控制，林目国堪称严苛。“质量是关键，质量没抓好造成返工，就等于白费劲。”在现场，若有施工员、质检员反应哪儿不符合标准和规范，他不留情面：“不整改好就停工，做不了就别做了。”有现场负责人偷偷抱怨：“涉及到质量，老林怎么跟火药桶似的，一点就着!”
他的“霸得蛮”让大岳四标的施工质量有口皆碑。
“吃得苦”——
坚守现场，以身作则做榜样
一副高度近视眼镜，衣着朴素，鞋上常常沾满黄泥，这个每天至少在工地呆6小时以上的中年男子，很难让人相信他会是项目经理。
“上梁不正下梁歪”。以身作则，是林目国的坚守。大干季节，蹲在工地吃盒饭，雨季来时，穿上雨鞋到处巡查，时间久了连工人都笑话他：老林，你怎么跟我们民工一样？
今年，项目部施工主攻架梁。T梁预制梁场为赶进度，或因为气温原因，经常安排晚上甚至凌晨打梁。每一个打梁的夜晚，他都蹲守在现场。在综合办同事无意间拍下的一幅照片中，他站在立好的T梁模型上，衣衫被汗水浸透出一个圆圈的印记，背后是一轮皎洁明月。同事戏称，他是“夜晚的太阳”。从运梁通道的打通，到顺利架设第一片T梁，他一路紧盯。“细节决定成败”，直到架梁前那一刻，他还操心着架桥机关键部位是否检修，得到肯定答案后还坚持让现场负责人再检查一次。鞭炮声中，第一片T梁顺利架设，他满意地笑了，转头又去了梁场询问制梁进度。
有他在前为榜样，项目部员工想偷懒都不好意思。“老林还在工地上，搞得我都不好意思回去。”大家说是这么说，工作却比以前更勤奋了。在工地吃盒饭的多了，要求派车接送的少了，工作纪律和作风都上了新的台阶。
“耐得烦”——
培养人才，春风化雨暖人心
“干好这个项目，还要以此为基础培养一支优秀的队伍。”这是在2013年初公司领导来检查时他郑重立下的承诺。
项目部年轻的技术员非常多，在人才培养方面，林目国坚持采取放手使用，给年轻人广阔的工作空间，发挥他们的聪明才智，又始终全程关注，宏观指导，成为他们坚实的后盾，使每个年轻人在极短的时间内，快速达到能独立顶岗作业的水平。业主组织的每一次专业培训，无论是张拉压浆工艺的提升还是竣工文件的编制，他都积极争取名额，并多次主动邀请培训点设在本标段。他说：“让更多的人的有机会学习这是一件好事。”
职工工作中有失误，他马上当面指出来，若调查出来是误解，他诚心道歉。去年年底开民主生活会，有职工提出，他脾气有时候急躁了点。他当即在会上表态：以后注意工作方式方法。今年以来，工作中他更加注意倾听，深入调查；解决问题的时候，态度柔和。“我没当过项目经理，我也是跟大家一起学习进步，这个项目搞好了是我们共同的荣耀。”诚恳的态度让大家心里暖暖的。
“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”，他把湖南汉子的血性体现得淋漓尽致。作为领头羊，他带领着大岳四标项目部在工程创优、文明施工方面取得不俗成绩，多次获得业主和湖南省重点办的嘉奖。